大家好，我是倡導“人人如龍”的鐳師兄，每天一個觀點和話題，今天我們聊一下“弱者與強者”。
沒有人不喜歡“捷徑”，既然能夠事半功倍地達成目标，為什麼不去做呢？
關鍵是“捷徑”不好找啊，甚至等我們找到時，這條捷徑上可能已經擠滿了人，即使如此，我們依然喜歡找捷徑，找一條通往目标的“最短距離”。
一、歐幾裡得的“最短距離”
在國中的幾何中有一道典型的作圖題，類似下面的描述：
将軍巡邏歸來，在就要到達營地時他的馬非常口渴，于是處于A點的他就要騎馬去河邊喝水，然後再趕回營地（B點），那麼選擇在河邊什麼位置（C點）喝水才能確定他走的距離最短？
如果沒有學過幾何，可能這道題還是要費點腦筋，但是歐幾裡得在2300年前的《幾何原本》中給出了答案：“兩點之間線段最短”。
是以将圖中的AC與BC兩個線段變為一個線段，就能解決這個問題：
在河流的另一側，找到A點的對稱點A’，然後連接配接A’與B，線段A’B與河流的交點C就是最短距離點。
當無法直接找到最短距離時，就換個思考方向：将折線轉換為直線，從對岸找到答案。
二、人生處處有捷徑，可能方法在對岸
有人說“捷徑是世上最遠的路”，那是沒有真正了解捷徑的含義：捷徑就是能夠快速、有效解決問題的辦法。
大家都盯着“快速”而忽略了“有效”，進而對“捷徑”産生了誤解。但是隻要換個思路，從最終目标進行倒推，或許就能找到一條不一樣的解決方法。
1、河流為什麼是彎彎曲曲的：繞開阻力，尋找最優路徑
除了人工開鑿的運河外，自然界中所有的河流都是彎彎曲曲的，難道大自然不允許河水走最短的距離進入大海嗎？
當然不是，河流在流淌過程中，一旦遇到了山石等阻力，它不是強行沖刷山石，而是從山石旁邊流淌過去，将流淌的阻力減小到最弱。
它的目标是大海，不是山石。
河流蜿蜒，目标是大海
工作中同樣如此，當正面硬剛無法解決問題的時候，迂回戰術或許才是最優路徑。
一個朋友是做審計的，這是一個比較容易得罪人的崗位。
有一次他去下屬機關進行審計時，該崗位的同僚極度不配合，提供的資料要麼缺資訊，要麼是原始内容，給這個朋友的審計帶來了很大的障礙。
剛開始的時候這個朋友還比較有耐心地找該同僚溝通，但是效果很差，他就知道這條路走不通，于是直接繞過這個同僚，找到這個同僚的主管要資料。
這次審計結束後，他就學乖了，每次審計時，都讓部門主管安排下面的人提供資料并配合稽核。如果主管不配合，那就找更高層的上司，總會有人可以推動這個事情的。
最優路徑總是存在的，就在阻力的旁邊。
2、“免責”是最好的破局思路
當你上班路上摔倒時，你肯定希望能夠獲得幫助，希望别人能夠扶起你，但是由于過去某些事例的影響，不一定會有人主動來扶起你，怎麼辦？
你完全可以在現場找一個第三方來幫助你，你可以這樣說：
“我是自己摔倒的，大家可以作證，這位戴黃帽子的小帥哥，能否幫我扶起來，我有點爬不起來了。”
一旦有了你的主動發言和周圍的人證，那位被你指定的“戴黃帽子的小帥哥”就極有可能上來将你拉起來，其他人也會圍過來詢問你的情況。
在這個破局過程中，别人幫助你的最大顧慮就是“擔上無妄之災”，是以一旦你給他“免責”了，大多數人人都會從“冷漠旁觀者”變為“熱情幫助者”。
工作中的很多現象也是這個原則的應用，例如每個企業都會有一套不斷完善的業務流程，這套流程本質上是為了規範業務操作，但是從另一個角度看，也是一種免責手段和保護措施，懂的都懂啊。
如果你遇到了看似無解的困境，或許可以從“免責”入手破局。
3、避開鋒芒，轉換強弱關系
某個姑娘結婚後才發現丈夫有暴力傾向，兩年後她實在無法忍受對方的家暴行為，提出了離婚。
結果無數個挫折之後，終于成功離婚，那麼她脫離苦海了嗎？沒有。
因為前夫每周都會定期來她住的地方踹門，一邊大罵一邊踹門，姑娘一個人躲在房間中哭泣，感覺絕望無比，因為無論她怎麼哀求，對方都會毫不留情地繼續踹門和謾罵。
閨蜜知道這個事後，就給她出了個主意：在門口裝個帶麥克風的攝像頭。
前夫再次來踹門時，就錄下他的行為和罵聲，威脅他再這樣就報警。前夫衡量了一下得失，就灰溜溜地走了，後來再也沒來過。
強弱轉換，其實很簡單
一個小小的攝像頭就能轉換雙方的強弱關系嗎？不是，真正轉換強弱關系的是她閨蜜的迂回思路：
我打不過你、罵不過你，那我就不和你正面硬剛，但是我可以讓更強者（警察）來懲罰你，攝像頭錄制的内容就是尋求更強者保護的依據。
這個世界上沒有真正的弱者，隻有沒有被發現的強弱轉換思路。
三、總結
每個問題都有最短的解決路徑，或許換個思考方向就能找到它：
1、學習河流，繞開阻力，找到最優路徑。
2、嘗試用“免責”來破局，收獲無數的幫助。
3、找到強弱轉換的關鍵，你就是強者。
（“人人如龍”，我是聚焦個人優勢的鐳師兄，懇請您的點贊、關注、轉發）