昨天看到一篇介紹組織有效性的文章中提到了一個好的、有效的組織到底應該呈現什麼樣的特質？
沒有人能給出一個确切的回答，但學者們研究了40年，有五個方面的邏輯會影響組織的有效性，其中一點跟你分享：跟一個組織有關的人，要麼是股東，要麼是員工，甚至是客戶，都會覺得自己的滿意程度是可以接受的，這個組織應該就容易成為一個好組織。
希望，你能評估一下自己所在的組織是否具備這個特性。而我今天依舊用我的經曆來告訴你——一個不好的組織，到底能壞到什麼程度！
公司經營出現問題，資金周轉困難，管理層束手無策。我并不了解，在這個過程中他們做出了多少努力，但我經曆的處理方式和結果，讓人想變身滅霸，一個響指就毀了這個倒黴的公司和上司吧！
我們從時間順序依次說。
1、去年10月，公司資金周轉已經出現了問題，于是員工的五險一金延期繳納。這一點公司并沒有與員工進行溝通，如果有員工發現并進行詢問，就說公司年底備貨，下個月會補繳。
這事兒我是後來才知道的。但你想，當給員工繳納五險一金的錢都不夠了，是不是資金量的問題就已經挺嚴重的了！這個時候，咱們正常邏輯下，會算數的人應該都知道要節衣縮食，開源節流了吧！但這個公司并沒有......
2、去年10-11月，在資金周轉已經出現問題的情況下，業務方向的動作和努力幾乎沒看到。能看到的就是公司還在大舉措招聘，關鍵招聘的還都是中、背景的人員，比如說咱們先前介紹的“傳銷型人才”G（文章指路：群魔亂舞的職場—當“傳銷”風格人物走進職場，崩潰的隻有你我他），倆月把自己幹走的銷售總監Z（文章指路：群魔亂舞的職場—自帶優越感的銷售總監，隻用倆月把自己幹掉了），空有北大背景卻啥活也幹不了的F（群魔亂舞的職場—北大畢業就牛逼麼？NO！你可能比他要強多了），笑聲魔幻的Y（群魔亂舞的職場—盤點我那些稀奇古怪、腦回路異常的進階同僚們）等等，都是那個時候招聘過來的。個個都是經理級别起步，薪資高到你都覺得這個二線城市的創業公司根本配不上！
除了這些“大佬”之外，那零零碎碎的崗位更是沒少招，可偏偏在能真正作用在業務上、增加實際業績産出的，沒幾個！
直白點兒說，在資金周轉已經出現問題的情況，這個公司還在繼續擴大招聘、增加人力成本支出......這看着是不是不像掙紮求生，而是一心向死？瞧！多可怕！反正我不知道，當時那些所謂的高管是怎麼想的，說腦子沒病恐怕都沒人相信！
3、12月初，部門上司召集全員開會：由于資金周轉問題，薪資發放日由原來的10号改到20号。
4、12月19日，部門上司又召集全員開會：由于先把錢挪去交員工10月份的五險了，工資改到27号發放。
5、12月下旬，部門上司又又召集全員開會：11月工資後線職能部門隻開2400元。業務直接相關部門全額開，剩下的錢1月31日之前一起開。
6、12月末，部門上司又又又召集全員開會：從本月開始到次年4月前線職能部門每月都隻開2400元，業務相關部門全額開。
7、1月中旬，該開工資的時候，公司任何動靜都沒有。領2400的沒有，領全額的也沒有，問誰誰都說不知道、不清楚。最後，有的員工忍不住在工作大群裡公開詢問，結果被群禁言了。
8、1月中旬，部門上司又又又又開會：工資資金非常緊張，一部分員工回家休息。每月薪資調整為當地最低工資的80%，也就是1500元，上班時間待定。
這一項舉措，說白了就是變相裁員。因為公司沒有錢支付裁員的賠償金，是以采取這種方式讓大家自動離職。對于在職員工的薪資發放給出了1月31日之前的通知。
9、“沒有留下來的必要”成為很多員工的共識。大家陸續開始辭職，員工關系闆塊那邊有時候都能圍着二三十個人。公司在此時搬出了《離職協定》，要想領取《解除勞動合同證明》，必須簽署《離職協定》，協定上既寫明了公司應該支付的員工薪資：11月薪資1月31日前支付，12月薪資，2月28日前支付，1月薪資3月支付......又在最後強調——員工不能再要求其他補償，否則協定廢棄。
瞧！是不是一副得了便宜還賣乖的嘴臉，明明是犯錯的那一方（無論是拖欠工資還是欠繳社保，又或是軟性裁員，依照《勞動法》員工都可以要求公司進行相應的賠償），卻掐住了員工的弱小和最後的善意，真是你想寬容了解公司一點都覺得對不起自己。
10、1月中下旬，CEO發了一封《緻全體員工的一封信》，信中對薪資發放方式做了重新的安排——關于在職員工欠繳和離職員工欠繳的薪資，從3月10日起，按照公司每月盈餘情況下發。說白了，公司這個月扣除各項成本之外還剩錢就給你發一點，如果不剩，就不發。
“此後綿綿無絕期”——這是我的第一感覺。
我都這麼讨厭你了，你還想讓我跟你“藕斷絲連”、聽你的？你想多了......——這是我的第一想法。
其實也沒什麼後記，我隻是和很多人一樣，選擇拿起了法律的武器保護自己。雖然，在寫這篇文章的時候，隻走完程式中的一小步，也不知道最後的結果是否能如願要回我的勞動所得。但我想，因果都是相對的。
如果我從這家公司認識到了一個不靠譜的組織是什麼樣，用挺慘痛的經曆換回了一次經驗的話。那犯錯誤的人，不可能隻是不痛不癢地說幾句話就能過去，畢竟犯錯誤的成本越低，人就越容易犯錯誤，于己、于他人、于社會都不是件好事兒......
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