| 作者：秋葉大叔 | 編輯：林琳
2月6日中國女足亞洲杯那場決賽看得實在過瘾，我記得下半場60分鐘時，中國0:2落後南韓，我感覺沒希望了，就去給朋友打了個電話。
沒想到20分鐘後就絕殺了，3:2反超。驚天大逆轉，太牛了。
當時我忍不住說，這要是中國男足被人家殺個0:2，早就歇菜了。
男足又偏偏在大年初一惡心了我們一把，1:3輸給越南，于是全網評論都在諷刺男足。
還有很多人抛出男足奢靡生活的照片，說日子這麼舒服誰會努力踢球？呼籲“把男足的錢給女足”，讓女足發展得更好。
說實話，作為30年的球迷，男足輸了，我也很上火，覺得他們臉都不要了，我為女足姑娘們的拼搏精神驕傲和自豪。
但是，要說女足投入不足，說男足輸在日子太舒服，這樣的說法我不能同意。
1.
早期的地方女足的确有過艱苦的時候。比如2015年、2016年、2017年連續代表中國出征，獲得瑞典“哥德堡杯”三連冠的瓊中女足，就被譽為“從泥地裡走出來的職業球隊”。
組建初期，隊員得在泥地球場割草、撿石頭，經費有限，每人每天的夥食費是5元，不得不自己種菜來補給。
但是今天的中國女足，她們的成功背後是絕對豐厚的資源投入。
《足球》報記者曾報道過，中國女足的收入在世界範圍内都不算低的。坊間有人說，中國女足隊員的收入是世界第一，這個說法沒有官方資料支援，但是從女足俱樂部的資料看，從總體投入的角度，中國女足的确是世界第一。
國家的獎勵也從不吝惜，就拿這次女足亞洲杯的奪冠來說，獎金創下了曆史之最，獎金額度超過1000萬人民币，國家體育總局實行的是男女足同等獎勵方案。
還有來自贊助商的投入。女足在2018年開始就拿到了支付寶十年10億、平均每年1億的贊助，支付寶負責人透露，近兩年僅用以國字号球員和教練的獎金大約在1000萬。
蒙牛集團也第一時間宣布獎勵女足1000萬，還是現金。
女足隊員個人的收入也不像傳聞中那麼低，按前女足隊長徐媛的說法，近20年女足隊員的收入已經大幅增長，“每個月千元萬元工資那是一般地方球員的待遇，在國家隊絕對不是。”
不過，女足的收入和男足一比，差距還是有的。
世界足聯公布的2021年女子足球聯賽收入統計，國家隊成員的年薪，普遍都在30-50萬之間。像王霜這樣級别的球星，最多也不會超過100萬的年薪。
這些錢與動辄年薪千萬的男性足球運動員相比，實在是無足挂齒。
從全世界來看也是如此。世界上收入最高的女足隊員年薪不過40萬歐元，梅西、C羅一周的薪水就有這麼多啦。
為什麼會有這樣的差異呢？問題其實就在我們觀衆身上。
因為關注女足的球迷太少了，今天女足奪冠，所有人都是女足的球迷，可是熱潮散去，大家就未必會去看女足踢球。
央視記者艾婷婷，跟蹤報道了10年的女足新聞，她說過，“大賽的時候全民關注，然後迅速降溫無人問津，被關注十幾天、冷落大半年。”
不被觀衆看見的結果，就是不受資本青睐。
王霜說的這句話是真相，“什麼時候你們支援女足的角度，不再是為了諷刺男足。什麼時候你們的支援，能看到不僅僅在國家隊中的我們，還有俱樂部其他踢球的女足球員們，給她們帶來踢下去的意義，那麼我們中國女足在未來才會真正強大。”
别在罵中國男足時，才想起中國女足，她們的榮光不需要男足來襯托。
2.
說到部分男足運動員收入高和生活奢侈的問題，德不配位，的确令人不平。
但是，這背後有一定的商業規律，殘酷卻真實。
至少在今天，很多人還是認為男足比賽更符合他們的欣賞習慣，他們對男足運動的癡迷，會直接提升男足運動的整體商業價值，包括運動員收益。
每個國家的競技體育都一樣，商業價值高的領域，個人回報才會水漲船高。
就說C羅吧，他是世界超級球星，但他的生活，怎麼說呢，就是個“超級海王”。
不算上一夜情，C羅的绯聞女友有40多個，在精力旺盛的足球界這個數字也是拔尖的，狗仔拍的照片全是這樣的。
他生活上的醜聞也爆過不少，很是令經紀人頭痛，封口費都是幾十萬美元的給出去。
但在足球界，他就是一名優質偶像，球場上的他無比自律，堅不可摧，他的賽場成績又源源不斷地帶來更多代言、商業活動和産業合作。
雖然中外國情不同，但毫無疑問，一旦C羅的個人生活影響了賽場成績，他的職業生涯就會一落千丈，随之被商業抛棄。
是以我認為，真正理性的讨論應該是，競技歸競技，商業歸商業。
商業會選擇合适的人來投資，但是競技比賽的體制要保障合适的人在合适的位置上。
中國足球是一個系統工程，它的問題不是球迷三言兩語能夠說清楚的，但是，沒有合适的将，也沒有合适的兵，這一點是毋庸置疑的。
女足這次奪冠也印證了人員到位的重要性。
從2002年算起，中國女足在19年間經曆了15次帥位的更疊，可以說頗為波折。
比如，任命毫無教練經驗的張海濤，結果雅典奧運會0:8慘敗德國。
高薪聘請“洋帥“伊麗莎白，結果水土不服，和領隊鬧沖突後下課。
2021年東京奧運會，主教練賈秀全認為“足球不需要明星”，結果女足連丢17個球，賈秀全在一片罵聲中下課。
總之，19年間，中國女足試過了各種教練，有經驗的“土帥”，沒經驗的“土帥”，男性的“洋帥”，女性的“洋帥”，都不好使，就差試一試“本土女帥”了。
是以水慶霞上任後，就成了第一個吃螃蟹的人，外界對她的質疑還有一個主要的原因，就是水慶霞并沒有參加競聘，而是被“保送”的。
因為當時中國足協釋出競聘女足主帥的公告時，有兩個熱門人選。
第一個是肇俊哲，他從未執教過女足，盡管業界呼聲很高，但球迷紛紛表示難以接受。
第二個是陳婉婷，這位教練自己沒有做過職業球員，本不符合競聘條件，不知怎麼就進入面試。
熱門人選都難以服衆了，競聘就變得很尴尬，遲遲不公布名單，最後竟然不了了之。
而水慶霞，就是在競聘爛尾的情況下，被推舉了出來。
強烈推薦水慶霞的，是中國足協的副主席孫雯，她和水慶霞是女足“黃金一代”的親密隊友。
女足黃金一代有多牛？亞足聯是這樣評價的：
“她們在亞洲無人能及，沒有哪支球隊能夠像90年代的中國女足一樣，在亞洲遙遙領先其他隊伍。”
水慶霞正是這支球隊的主将，她從17歲踢到35歲，五戰亞洲杯，五次奪冠。
她是真正熱愛足球的人，17歲接觸足球，從一竅不通到成為足球女神，完全靠自己的努力和堅持走過來。
她退役後一直留在球場，從上海女足助教到主教練，她對國内女足球員的狀況非常熟悉。
對戰南韓的這場決賽，水慶霞對球員的替換和戰術的調整，都收到了立竿見影的奇效。
水慶霞再次印證了，一支球隊能否發揮自己的潛能，坐在主教練席位上的那個人，很重要。
那麼今天，她無疑是最值錢的主帥之一。
3.
今年亞洲杯奪冠後，女足的關注度與商業價值，一夜間得到指數級增長，這在一個月以前都是難以想象的。
要知道中國女足經曆了16年的低谷，國人的關注度一直在下降，2013年女超聯賽上座率每場還有9000人，到了2019年就隻剩1000多人。CCTV5的足球賽事收視率排行榜，前十名僅有一場比賽是女足。
女足需要的是長久且廣泛的關注，而不是昙花一現高高捧起。這種關注說到底就取決于兩點：
一是有沒有更多的人，願意投入真金白銀以及時間精力去觀看；
二是有沒有更多的家庭，對自家女兒的期望不是做李娜，不是做谷愛淩，而是去踢足球。
這樣才可能去談女足長遠的商業價值。
想起有一回，白岩松通路了梅西，他問梅西，能否給艱難的中國足球一個建議？
梅西很禮貌地回避了這個問題。但他說了一段話。
“足球對阿根廷來說是特别的，一個球員走在大街上，會得到很多人的欽佩。這會鼓勵很多孩子學習足球，讓這個職業得到尊重。”
這大概就是足球運動得以蓬勃發展的一種文化。
如果這種文化在中國男足身上看不到，希望它可以在中國女足的身上點燃吧。