來自管理學之父的時間管理建議[靈光一閃]上司總是在要成果和業績，自己每天跑進跑出，各種會議一個不落，頂着夏天的大太陽去跑

來自管理學之父的時間管理建議[靈光一閃]

上司總是在要成果和業績，自己每天跑進跑出，各種會議一個不落，頂着夏天的大太陽去跑客戶，忙得半死。

偶爾停下來，卻不知道自己的忙到底是為了什麼。針對這種情況我們來看一下管理學之父德魯克的建議。

德魯克說：如果你計算一下你的時間，你會發現自己大把的精力，都花在了沒有意義的事情上。

很多管理者都抱怨自己的時間不夠用，既要照顧到下屬，又要參加各種會議，完全沒有自己的時間。

但真的是這樣嗎？德魯克對此持懷疑的态度。

并且，他提了一個極簡的建議，那就是記錄時間花費情況。

如果你有秘書，那就秘書來記；如果沒有，就自己記錄一下。

怎麼記呢？

非常簡單，比如一個會議幾點開始的，幾點結束的，你都清清楚楚的記錄下來。

後來很多經理人很多人采用了此建議，你猜結果是怎樣的？

大多數經理人大驚失色，完全想不到自己是浪費了多少時間。

我們憑着記憶回憶總是有誤差的，隻有靠着記錄，才能看到自己是如何花時間的。

你的回憶，隻不過是你認為“應該”花時間的工作而已。但是本子上的記錄，才是你真正是如何花時間的。

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