劉強東以個人名義為國家教育、環保事業捐款高達148.8億，是中國曆史上網際網路企業家裡面捐款最多的一個。我的評論：為劉強東點贊，有情有義有愛心！得到接近1000個點贊。
評論區裡還是有很多人質疑的，什麼合理避稅啊；先自罰三杯，高；他心機重得很；給京東打廣告是目的……不得不說，大家是不是應該反思一下人性的卑劣和暴虐！
我極少評論劉強東的，這次真的覺得他做得非常好。還記得美團外賣不給旗下的470多萬騎手繳納五險一金遭到炮轟的事情嗎？美團為何要這麼做呢？原來，美團将外賣業務承包給勞務派遣公司，美團的騎手相當于勞務派遣員工，自然也就不需要為騎手繳納五險一金了，即使騎手主張五險一金權利，也隻能找勞務公司。調查發現，美團将騎手拆分給勞務公司後，可以為公司節省巨額稅費和保險費，這筆費用大約在50億元左右。五險一金是員工最基本最重要的權益都要剝奪。
而早在2018年，劉強東微網誌就曬出了公司2017年五險一金上繳的狀況，宣稱為京東人共繳納了60億元的保險和公積金，繳納的稅收則更多。并且表示，如果通過勞務外包或少繳，一年至少可以多賺50億人民币。
前不久，《人民日報》發表評論文章，指出京東踐行“工匠精神”，精耕細作、千錘百煉，在數字技術創新上精益求精、加強積累，拿出自主研發的耐力和定力、激發原始創新的決心和信心，在技術創新上不斷取得突破，并以此生動诠釋了新型實體企業的“工匠精神”。
那麼今天的問題來了，京東不就是一家線上大超市嗎？為何會受到人民日報的點贊呢？我們不妨來簡單地分析一下！
網友們都清楚，網際網路公司最擅長的就是“輕則産”營運，比如阿裡、美團乃至小米都擅長這種打法。這種打法的好處是風險小，回報又穩，但長期如此，恐怕會導緻公司在市場上越來越沒有核心競争力。
而劉強東的京東就不一樣了，京東一開始就很重。無論是京東商城的自家進貨還是京東物流的重資産營運路線。短期來看，京東确實很難提升自家的利潤率，但長期看，京東這種重資産模式，可以讓京東走得更穩健。
