系統內建項目管理工程師筆記之六

第6章 項目整體管理

項目整體管理過程負責項目的全生命周期管理、全局性管理和綜合性管理。項目整體管理的 過程包括如下 7 個内容：

1) 項目啟動（制定項目章程）

2) 制定初步的項目範圍說明書

3) 制定項目管理計劃

4) 指導與管理項目執行

5) 監督和控制項目

6) 整體變更控制

7) 項目收尾。

（1）項目啟動（制定項目章程）：以書面、正式的形式肯定項目的成立與存在，同時以書面的形式為 項目經理授權。

F 工作說明書（SOW）是對項目所要提供的産品、成果或服務的描述。

F 環境群組織的因素：包括實施機關的企業文化群組織結構、國标或行業标準、現有的設施和固 定資産等基礎設施、當時的市場情況、幹系人對風險的承受能力等。

F 組織過程資産包括：項目實施組織的企業計劃、政策方針、規程、指南和管理系統，實施項目 組織的知識和經驗教訓。

F 項目管理資訊系統（PMIS）：是組織内可用的系統化的自動化工具集。

（2） 編制項目範圍說明書（初步）：明确項目及其相關産品和服務的特性和邊界，以及範圍控制和驗收的方法

（3） 制定項目管理計劃：定義、準備、內建和協調所有分計劃，明确了如何執行、監督和控制以及 如何收尾項目。項目計劃編制的基本原則：

目标的統一管理； 方案的統一管理； 過程的統一管理； 技術工作與管理工作的統一協調； 計劃的統一管理；人員資源的統一管理； 各幹系人的參與；逐漸精确；

（4） 指導和管理項目執行：對項目的執行進行統一協調的管理，把握項目實施的全局。

（5） 監督和控制項目：是全面地追蹤、評審和調節項目的進展，以滿足在項目管理計劃中确定的績效目标的過程。

（6） 整體變更控制：整體變更控制過程貫穿于整個項目過程的始終。對項目範圍說明書、項目管理 計劃和其他項目可傳遞物必須進行變更管理。

基準：也叫基線，Baseline，被準許的項目管理計劃就是項目的基準。