20151022項目采購管理和資訊（文檔）和配置管理

一、采購管理

1、采購管理的主要過程(5點)；

• 編制采購計劃；
• 編制詢價計劃；
• 詢價、招投标；
• 供方選擇；
• 合同管理和收尾

2、工作說明書與範圍說明書的差別；

  工作說明書是對項目所要提供的産品或服務的叙述性描述。

  項目範圍說明書則通過明确項目應該完成的工作而确定項目的範圍。

3、招投标程式（7條）；

• 招标人采用公開招标方式的，應當釋出招标公告；招标人采取邀請招标方式的，應當向三個以上具備承擔招标項目的能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發出投标邀請書；
• 招标人根據招标項目的具體情況，可以組織潛在投标人踏勘項目現場；
• 投标人投标；
• 開标；
• 評标；
• 确定中标人；
• 訂立合同。

4、采購審計的定義和内容。

   從編制采購管理計劃過程一直到合同收尾過程的整個采購過程中，采購審計都對采購的完整過程進行系統的審查。

   采購審計的目标是找出本次采購的成功和失敗之處，以執行項目執行組織内的其他項目借鑒。

二、資訊（文檔）和配置管理

1、文檔從項目周期角度分為哪3類；

• 開發文檔；
• 産品文檔；
• 管理文檔。

2、圖表編号規則，說明之；

3、配置管理活動和流程；

  配置管理包括配置項标示，配置項控制（修改控制）、配置狀态報告和配置審計4個方面的活動；

  配置管理流程是軟體開發機構進行配置管理的依據，也是配置管理構造小組最重要的工作成果。配置管理流程規定開發過程中需要做哪些配置管理方面的工作，由誰做、如何做。

4、簡述4種配置庫及主要内容；

• 動态庫。也稱開發庫、程式員庫或工作庫，用于儲存開發人員目前正在開發的配置實體。
• 受控庫。也稱為主庫或系統庫，是用于控制目前基線和控制對基線的變更。
• 靜态庫。也稱為軟體倉庫或軟體産品庫，用于存檔各種廣泛使用的已釋出的基線。靜态庫用于控制、儲存和檢索主媒介。
• 備份庫。包括制作軟體和相關架構、資料和文檔的不同版本的複制品。

5、簡述配置項版本号辨別的内容；

• 處于“草稿”狀态的配置項版本号格式為0.YZ，YZ的數字為01-99.
• 處于“正式”狀态的配置項版本号為X.Y，X為主版本号，取值範圍為1-9。Y為次版本号，取值範圍為0-9.
• 處于“修改”狀态的配置項的版本号為X.YZ。

6、功能配置審計包括哪些内容（8點）；

• 按測試資料審計正式測試文檔；
• 審計驗證和确認報告；
• 評審所有準許的變更；
• 評審對以前傳遞的文檔的更新；
• 抽查設計評審的輸出；
• 對比代碼和文檔化的需求；
• 進行評審以確定所有的測試已執行。
• 依據功能和性能需求進行額外的和抽樣的測試。

7、實體配置審計包括哪些内容（7點）。

• 審計系統規格說明書的完整性；
• 審計功能和審計報告；
• 了解不符合采取的措施；
• 對比架構設計和詳細設計元件的一緻性；
• 評審子產品清單以确定符合已準許的編碼标準；