項目采購管理及文檔與配置管理作業

一、采購管理

1、采購管理的主要過程；

  采購管理的主要過程包括：

編制采購計劃（決定采購什麼，何時采購，如何采購）

編制詢價計劃（記錄對産品、服務或成果的需求，并尋找潛在供應商）

詢價、招投标（擷取适當的資訊、報價、投标書或者建議書）

供方選擇（選擇合适的供應商并簽訂合同）

合同管理和收尾（管理買賣雙方的關系，完成結算工作）

2、工作說明書與範圍說明書的差別；

工作說明書：是對項目所需産品或者服務的叙述性的描述

範圍說明書：對與項目應該完成的工作，确定項目範圍的文檔

3、招投标程式是什麼；

（1）公開招标釋出招标公告，邀請招标要找三家以上具備承擔招标項目的能力，資信良好的特定的法人或組織發出投标邀請書

（2）招标人根據招标項目的具體情況，可以組織潛在的投标人踏勘現場

（3）投标人投标

（4）開标

（5）評标

（6）确定中标人

（7）簽訂合同

4、采購審計的定義和内容。

采購審計貫穿與項目從編制采購計劃到合同收尾的整個采購過程中，采購審計對這個完整的過程進行審查，采購審計的目标是找出本次采購中的成功和失敗之處，以供項目執行組織内的其他項目借鑒

二、資訊（文檔）和配置管理

1、文檔從項目周期角度分為哪三類；

開發文檔，産品文檔，管理文檔（對于選擇題中的技術文檔等迷惑選項注意）

2、圖表編号規則，說明之；

第1位生命周期各階段  第2位、各階段的文檔  第3、4位、文檔内容  第5、6位、流水碼

3、配置管理活動和流程；

配置管理活動主要包括：指定配置管理計劃，配置識别與建立基線，監理配置管理系統，版本管理，配置狀态報告與配置審計

4、簡述四種配置庫及主要内容；

四種配置庫主要包括動态庫，受控庫，靜态庫，備份庫

動态庫又稱為開發庫，用于目前開發人員目前正在開發的配置實體

受控庫用于管理目前基線和控制對基線的變更。

靜态哭主要包括已釋出的基線

備份庫用于各節點的備份以及不同版本軟體和相關架構，文檔資料不同版本的複制品

5、簡述配置項版本号辨別的内容；

1、草稿0.XY  2、正式X.Y  3、修改狀态為x.yz,當修改完成時Z=0，增加X.Y值

6、功能配置審計包括哪些内容；

（1）配置項的開發已圓滿完成

（2）配置項已大道規定的性能和功能特定特性

（3）配置項的允許和支援文檔已完成并且符合要求