项目采购管理及文档与配置管理作业

一、采购管理

1、采购管理的主要过程；

  采购管理的主要过程包括：

编制采购计划（决定采购什么，何时采购，如何采购）

编制询价计划（记录对产品、服务或成果的需求，并寻找潜在供应商）

询价、招投标（获取适当的信息、报价、投标书或者建议书）

供方选择（选择合适的供应商并签订合同）

合同管理和收尾（管理买卖双方的关系，完成结算工作）

2、工作说明书与范围说明书的区别；

工作说明书：是对项目所需产品或者服务的叙述性的描述

范围说明书：对与项目应该完成的工作，确定项目范围的文档

3、招投标程序是什么；

（1）公开招标发布招标公告，邀请招标要找三家以上具备承担招标项目的能力，资信良好的特定的法人或组织发出投标邀请书

（2）招标人根据招标项目的具体情况，可以组织潜在的投标人踏勘现场

（3）投标人投标

（4）开标

（5）评标

（6）确定中标人

（7）签订合同

4、采购审计的定义和内容。

采购审计贯穿与项目从编制采购计划到合同收尾的整个采购过程中，采购审计对这个完整的过程进行审查，采购审计的目标是找出本次采购中的成功和失败之处，以供项目执行组织内的其他项目借鉴

二、信息（文档）和配置管理

1、文档从项目周期角度分为哪三类；

开发文档，产品文档，管理文档（对于选择题中的技术文档等迷惑选项注意）

2、图表编号规则，说明之；

第1位生命周期各阶段  第2位、各阶段的文档  第3、4位、文档内容  第5、6位、流水码

3、配置管理活动和流程；

配置管理活动主要包括：指定配置管理计划，配置识别与建立基线，监理配置管理系统，版本管理，配置状态报告与配置审计

4、简述四种配置库及主要内容；

四种配置库主要包括动态库，受控库，静态库，备份库

动态库又称为开发库，用于当前开发人员当前正在开发的配置实体

受控库用于管理当前基线和控制对基线的变更。

静态哭主要包括已发布的基线

备份库用于各节点的备份以及不同版本软件和相关框架，文档数据不同版本的复制品

5、简述配置项版本号标识的内容；

1、草稿0.XY  2、正式X.Y  3、修改状态为x.yz,当修改完成时Z=0，增加X.Y值

6、功能配置审计包括哪些内容；

（1）配置项的开发已圆满完成

（2）配置项已大道规定的性能和功能特定特性

（3）配置项的允许和支持文档已完成并且符合要求