曆史總是驚人的相似！10年前，稻盛和夫問任正非：“若是歐美停止給華為斷供了，那你們該如何自處？”任正非詫異，他怎麼會知道

曆史總是驚人的相似！10年前，稻盛和夫問任正非：“若是歐美停止給華為斷供了，那你們該如何自處？”任正非詫異，他怎麼會知道自己心中所想？這人，果然不簡單......

1987年，東芝事件給了日本半導體行業一記重拳，而揮動重拳的正是美國。

當時日本的東芝富士通日立聯合起來的半導體聯盟影響了全球，有着把半導體做到世界第一的希望。與此同時，美國的科技公司瀕臨倒閉……

這個時候，美國政府出手了，因為東芝已經影響到美國在科技領域的絕對話語權。于是，美國找了個借口，抓了東芝的高官，要挾他們賠償；其内部技術資料也被美國中情局以調查案件為由順走，曾經風光無限的東芝，自此一蹶不振。

然而，很多人不知道的是，在美國這場技術制裁中，有一家日本企業卻能躲過一劫，并且蒸蒸日上，它就是稻盛和夫的京瓷。

原因竟然是：京瓷大佬稻盛和夫，早在8年以前就已經開始着手準備了，悄悄自主研發一些關鍵零配件。

稻盛和夫被譽為日本“經營之聖”，1979年，他在公司發表了内部講話：“如果有一天，歐美那些先進國家不再給我們轉讓技術了，我們日本企業該何去何從？”發問過後，稻盛和夫就為大家指明了方向：《賭在技術開發上》，這一觀點很明确，我們企業一定要做到“自主研發”！

說幹就幹，稻盛和夫帶着他的團隊暗中進行一個B計劃，這個團隊專注自主研發核心技術。是以，當美國将魔爪伸向日企時，稻盛和夫卻能拿出核心技術對抗制裁，不但讓京瓷躲過一劫，而且走上了快速發展道路，發展成世界500強。

也正是它的前車之鑒，才讓任正非在多年前有所準備，否則東芝的下場就是華為的下場。

11年前，稻盛和夫應邀前往華為公司，與華為公司總裁任正非進行一場交流活動。一下飛機，就看到任正非帶隊在機場等候迎接他。一見面，任正非就說：“我非常喜歡您，和您著的書，您的書對我影響很大。”

于是，在兩人交談的過程中就發生了開口那一幕，而當時的任正非已經意識到華為的危機即将來臨，因為當時華為的晶片技術受制于人，命脈就掌握在美國手上。

或是看出了任正非的困惑，稻盛和夫繼續說：“想要突破封鎖的話，就必須自主研發，京瓷以前就被封鎖過，但是我們憑借着自己的力量，靠自主研發走出了一條路來及。”

一句驚醒夢中人，華為開始暗暗地加快海思、麒麟的研發，鴻蒙系統的建設，更新實驗室……一切準備都是為了創造屬于“中國技術”的研發。也正是因為任正非這些“先見之明”，才讓華為抵抗住了制裁。

如今，每每提到稻盛和夫，任正非都忍不住感慨：“我們隻有追随稻盛先生的份，我們趕不上他！”

稻盛和夫的話讓任正非認識到，想要擺脫他人的技術封鎖，避免成為任人刀俎的魚肉，不能坐以待斃，必須自強自立，掌握核心科技。

稻盛和夫的經驗，任正非學到了！

追求“将自主研發做到極緻”這一理念，将核心技術捏在手心裡，打造一個自立自強的新華為，如今華為也有了屬于自己的鴻蒙系統和“HMS”。

稻盛和夫與任正非，兩人都是實幹家，又同樣在苦難中浴火重生的英雄，稻盛對任正非也是贊賞有加。

稻盛曾專門委托人贈書給任正非，并給任正非非常高的評價：任正非的探索非常了不起，特别是有效發揮廣大一流智商人物的作用方面，超過京瓷，超過日本企業！

而，稻盛這樣一個傳奇人物，讓世界的商人都紛紛敬佩、學習，而馬雲則更是主動，直接三次親赴日本，登門拜訪稻盛和夫，以向他讨教企業經營管理之道。

他從小家境貧寒，憑借自己的智慧和努力，在27歲的時候創立了京瓷，用40年時間将自己創造的兩所公司都打入了世界500強，又将瀕臨破産的日航從負債累累的情況扭虧為盈，重新上市，成為世界500強企業。

稻盛和夫雖然如今已經隐退，2019年，87歲的稻盛和夫親手關閉了培養100多個上市公司、14000多名全球企業家的“盛和塾”。幸運的是，他把自己的“稻盛哲學”都融彙到了《心法》、《活法》、《幹法》三本書中。

他的書幫助了無數企業家走出困境，為他們指點迷津，就連馬雲、任正非都對他非常尊敬，也親自前往尋求他的幫助。馬雲表示：“很多我這兩年才搞清楚的東西，稻盛和夫先生早已想清楚了。”

這套書是稻盛和夫先生秉持“利他之心”，無私幫助了衆多企業家，還有他畢生所感悟的人生智慧，都寫進這套書中向世人傳遞。

稻盛和夫曾表示：“我站在一樓的時候，我聽到有人罵我，但是當我站到10樓的時候我聽不清，還以為他在跟我打招呼。當我站在100樓的時候，有人罵我我根本看不見也聽不見。”

這便是他的人生格局，一個人之是以痛苦就是因為格局不大，站得太低，若你站在高處，自然不會有這些煩惱。

如果你現在很迷茫，正面臨事業和生活的困境，那麼建議你靜下心來仔細閱讀這三本書，你會從稻盛和夫的人生經驗和智慧中，找到突破口，找到解決辦法和成功之法。

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幹法活法心法 3本