历史总是惊人的相似！10年前，稻盛和夫问任正非：“若是欧美停止给华为断供了，那你们该如何自处？”任正非诧异，他怎么会知道

历史总是惊人的相似！10年前，稻盛和夫问任正非：“若是欧美停止给华为断供了，那你们该如何自处？”任正非诧异，他怎么会知道自己心中所想？这人，果然不简单......

1987年，东芝事件给了日本半导体行业一记重拳，而挥动重拳的正是美国。

当时日本的东芝富士通日立联合起来的半导体联盟影响了全球，有着把半导体做到世界第一的希望。与此同时，美国的科技公司濒临倒闭……

这个时候，美国政府出手了，因为东芝已经影响到美国在科技领域的绝对话语权。于是，美国找了个借口，抓了东芝的高官，要挟他们赔偿；其内部技术资料也被美国中情局以调查案件为由顺走，曾经风光无限的东芝，自此一蹶不振。

然而，很多人不知道的是，在美国这场技术制裁中，有一家日本企业却能躲过一劫，并且蒸蒸日上，它就是稻盛和夫的京瓷。

原因竟然是：京瓷大佬稻盛和夫，早在8年以前就已经开始着手准备了，悄悄自主研发一些关键零配件。

稻盛和夫被誉为日本“经营之圣”，1979年，他在公司发表了内部讲话：“如果有一天，欧美那些先进国家不再给我们转让技术了，我们日本企业该何去何从？”发问过后，稻盛和夫就为大家指明了方向：《赌在技术开发上》，这一观点很明确，我们企业一定要做到“自主研发”！

说干就干，稻盛和夫带着他的团队暗中进行一个B计划，这个团队专注自主研发核心技术。所以，当美国将魔爪伸向日企时，稻盛和夫却能拿出核心技术对抗制裁，不但让京瓷躲过一劫，而且走上了快速发展道路，发展成世界500强。

也正是它的前车之鉴，才让任正非在多年前有所准备，否则东芝的下场就是华为的下场。

11年前，稻盛和夫应邀前往华为公司，与华为公司总裁任正非进行一场交流活动。一下飞机，就看到任正非带队在机场等候迎接他。一见面，任正非就说：“我非常喜欢您，和您著的书，您的书对我影响很大。”

于是，在两人交谈的过程中就发生了开口那一幕，而当时的任正非已经意识到华为的危机即将来临，因为当时华为的芯片技术受制于人，命脉就掌握在美国手上。

或是看出了任正非的困惑，稻盛和夫继续说：“想要突破封锁的话，就必须自主研发，京瓷以前就被封锁过，但是我们凭借着自己的力量，靠自主研发走出了一条路来及。”

一句惊醒梦中人，华为开始暗暗地加快海思、麒麟的研发，鸿蒙系统的建设，升级实验室……一切准备都是为了创造属于“中国技术”的研发。也正是因为任正非这些“先见之明”，才让华为抵抗住了制裁。

如今，每每提到稻盛和夫，任正非都忍不住感慨：“我们只有追随稻盛先生的份，我们赶不上他！”

稻盛和夫的话让任正非认识到，想要摆脱他人的技术封锁，避免成为任人刀俎的鱼肉，不能坐以待毙，必须自强自立，掌握核心科技。

稻盛和夫的经验，任正非学到了！

追求“将自主研发做到极致”这一理念，将核心技术捏在手心里，打造一个自立自强的新华为，如今华为也有了属于自己的鸿蒙系统和“HMS”。

稻盛和夫与任正非，两人都是实干家，又同样在苦难中浴火重生的英雄，稻盛对任正非也是赞赏有加。

稻盛曾专门委托人赠书给任正非，并给任正非非常高的评价：任正非的探索非常了不起，特别是有效发挥广大一流智商人物的作用方面，超过京瓷，超过日本企业！

而，稻盛这样一个传奇人物，让世界的商人都纷纷敬佩、学习，而马云则更是主动，直接三次亲赴日本，登门拜访稻盛和夫，以向他讨教企业经营管理之道。

他从小家境贫寒，凭借自己的智慧和努力，在27岁的时候创立了京瓷，用40年时间将自己创造的两所公司都打入了世界500强，又将濒临破产的日航从负债累累的情况扭亏为盈，重新上市，成为世界500强企业。

稻盛和夫虽然如今已经隐退，2019年，87岁的稻盛和夫亲手关闭了培养100多个上市公司、14000多名全球企业家的“盛和塾”。幸运的是，他把自己的“稻盛哲学”都融汇到了《心法》、《活法》、《干法》三本书中。

他的书帮助了无数企业家走出困境，为他们指点迷津，就连马云、任正非都对他非常尊敬，也亲自前往寻求他的帮助。马云表示：“很多我这两年才搞清楚的东西，稻盛和夫先生早已想清楚了。”

这套书是稻盛和夫先生秉持“利他之心”，无私帮助了众多企业家，还有他毕生所感悟的人生智慧，都写进这套书中向世人传递。

稻盛和夫曾表示：“我站在一楼的时候，我听到有人骂我，但是当我站到10楼的时候我听不清，还以为他在跟我打招呼。当我站在100楼的时候，有人骂我我根本看不见也听不见。”

这便是他的人生格局，一个人之所以痛苦就是因为格局不大，站得太低，若你站在高处，自然不会有这些烦恼。

如果你现在很迷茫，正面临事业和生活的困境，那么建议你静下心来仔细阅读这三本书，你会从稻盛和夫的人生经验和智慧中，找到突破口，找到解决办法和成功之法。

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干法活法心法 3本