網際網路賣菜三年燒了200多億。某網際網路賣菜企業三季度生鮮商品成本50億，但倉儲和人力成本就有23億。如果沒有補貼，每單可

網際網路賣菜三年燒了200多億。某網際網路賣菜企業三季度生鮮商品成本50億，但倉儲和人力成本就有23億。如果沒有補貼，每單可能要比現在貴百分之十幾。

這就回到一個關鍵問題了：企業到底應該賣商品賺錢、賣概念“圈錢”還是壟斷市場“搶錢”？

傳統的商業，講的是成本核算。全部成本加起來多少錢，能賣多少貨，做個除法得出商品單價。實際當然比這複雜，但企業是靠做好、賣好商品活着的。

網際網路時代的企業，賣的是“噱頭”和流量。有了這兩樣東西，拿着PPT去找資本要錢。萬一玩不明白，融資燒完找不到接盤的就得爆雷。有名的例子好比ofo共享單車，或者“下周回國”。

而壟斷金融資本的玩法是“赢者通吃”。先砸錢，用低價擠死其他企業，等到自己一家獨大再把以前砸的錢全都賺回來。

第一種是最老實本分的。第二種隻要不爆雷，遲早會轉化，要麼向第一種轉，要麼向第三種轉。而第三種就是赤裸裸的資本思維了，長遠看肯定不利于可持續發展，不利于民生。

在中國，可能不會讓第三種方式真的獲得成功。