管理内容從宏觀上分為人與事兩個方面。而管理，歸根結底，還是要看管理者。任何管理活動都是通過人來完成的，包括企業管理在内的一切活動，都以人為中心。
多思考，多觀察，少說話，少做事，這是一個優秀的管理者必須掌握的原則。千萬不要事無巨細“事必躬親”，那樣隻會讓人身心俱疲，勞累過度，古代諸葛亮就是因為勞累過度而死的。隻有站在一旁觀戰的管理者，才能真正做到“旁觀者清”而不是“當局者迷”。
這樣才能更公正、更有效的判斷是非。隻有這樣，才能真正看清企業應該堅持哪些事情，哪些事情需要改進。即使比下屬做得更好，也不要事事都親力親為，如果有必要的話，可以示範給他們看。
作為一個企業管理者，必須把企業裡的重要事情和不重要的事情區分開來。任何與企業發展和生存有關的事情，都必須認真處理，絕不能坐以待斃。而且，重大事件并非每日都會出現。至于一些瑣碎的事情，就交給手下的人來處理。别被複雜的事情纏住，無法脫身，被一些瑣碎的事情弄的心煩意亂，進而幹擾到重大的決定。