成功是每個人所追求的，但不是每個人都能取得傑出的成就。這并不能抹殺我們追求成功的動機。至少我們可以從成功者那裡學習借鑒一些成功的理念，結合自己為已所用。喬布斯的的一些商業理念就給我們了很好的啟發。
一、創新決定了你是領袖還是跟随者
喬布斯認為創新是無極限的，有限的是想象力。他認為，如果是一個成長性行業，創新就是要讓産品使人更有效率，更容易使用，更容易用來工作。如果是一個萎縮的行業，創新就是要快速的從原有模式退出來，在産品及服務變得過時，不好用之前迅速改變自己。
創新的前提是，首先打破正常，打破自己思維的框框，那些别人不認同的所謂我們的天馬行空的想法未必就不可行。
二、和最優秀的人一起工作
喬布斯認為，一個創業公司的前十個員工決定了這個公司的水準，因為每個人都要能負擔公司十分之一的工作。他也常用甲殼蟲樂隊做比喻團隊的力量：沒有一項主要工作可以由單獨的一個，或者兩個、三個、四個人來完成。為了把事情辦好，工作不能僅僅由一個人完成，必須找到能力非凡的人來合作。最終把個體互動産生的力量彙總，這樣整體的力量就會遠遠大于個體的力量的總和。
三、注重品質
喬布斯是個完美主義者。他認為，完美的品質沒有捷徑，必須将優秀的品質定位給自己的承諾，并堅定不移的堅持下去。當對自己要求更高，并關注所有的細節後，産品就會和别人不一樣。
品質是1，他們一切為0，隻有有了“1”，後面的0，多了才有意義。
四、在産品中置入美學因素
喬布斯深知美學的重要性。1998年，喬布斯意識到蘋果産品看上去已經過時，喬布斯召開了蘋果的一個會議，并提出了這樣的問題——蘋果産品的問題就是出在沒有美學因素。
有句話說的好，感覺大于事實，産品好不重要，重要的是讓使用者感覺到體驗好才重要，這就是美學的重要。
五、了解消費者需求而不掌握消費者回報意見
喬布斯沒有使用關注焦點人群的方案，相反，他告訴消費者，讓消費者說出他們的需求。對此，市場研究機構Yankee Group的消費者研究部門負責人卡爾·霍威（Carl Howe）表示：蘋果在了解使用者需求方面表現很好。
馬斯洛動機理論，我們可以把使用者需求分成8個方面，财富，健康，享受，工作，權力，創新，情感，榮譽。隻有懂得使用者的動機需求，才能真正意義上懂得消費者。
六、連接配接關聯事物
蘋果釋出了自主創新的産品，但也整合了自己的理念。iPod與iTunes進行了完美的融合，iPad和iPhone也與應用商店進行很好地融合。喬布斯表示：創造力就是把所有相關的事物連接配接起來。
事物的連接配接，包括人與人的連接配接，人與物的連接配接，物與物的連接配接，更重要的是不同思維的連接配接。
七、不招聘俗套的員工
常春藤聯盟（Ivy League）的畢業生并非能夠營運公司的唯一人選。喬布斯曾經宣稱：能夠讓Macintosh成為偉大産品的部分因素就得益于從事此産品相關的從業人員都是音樂家、詩人以及藝術家等，甚至還有動物學家和曆史學家，巧合的是，他們又是世界上最優秀的電腦科學家。
不懂藝術的人，很難在一個領域成就權威，世界上的成功人士多數都有藝術的天分。
八、鼓勵其他人另類思考
蘋果“另類思考”廣告活動開始于20世紀90年代末，此活動也一直是最有效的活動之一。而且這一活動還拉動了創新與創造，而這正是蘋果的一切所在。
創新來自思考、與衆不同的思考。
九、不追求複雜
簡單就是快樂。蘋果的設計師喬納森·艾維（Jonathan Ives）對此戰略證明稱：蘋果絕對是努力研發簡單的應用方案，因為人們喜歡簡單明了。
世界上最偉大的發明或産品，都是簡單的，化繁為簡的能力是創新的重要能力。
十、出售夢想而非産品
喬布斯讓人們對蘋果公司産生了這樣的印象，即蘋果打動消費者的不是其生産的産品本身，而是這些産品所代表的具體涵義。