靈活軟體開發中的相關術語

架構：軟體應用程式的主要元件的整體設計或者安排

燃盡圖：Scrum團隊用來展示沖刺(sprint)的剩餘工作量的圖表

CUTFIT方法：Scrum團隊用來驗證使用者故事的簡單規則（在收集需求時），CUTFIT表示一緻的、無歧義的、可測試的、可行的、獨立的、可溯源的。

Scrum每日站會：每日的項目進展會議。3個問題需要回答：a：從昨天開會以來我完成了什麼工作？b：在明天開會之前我打算做什麼工作？c：我的進度如何？

疊代：在Scrum中稱為沖刺--sprint，這是Scrum中時間固定的周期，開發團隊會在這段時間内把經過挑選的使用者故事轉化為潛在的可傳遞的産品增量。

潛在的可傳遞的産品增量：在一個sprint周期裡開發的可以工作的軟體産品的增量，并且最終可以傳遞給客戶。

PMO--許多IT部門設計的團隊，負責業務和IT協調，跟蹤IT業績，主要關注項目成本、效益和及時的傳遞

沖刺積壓工作：一個沖刺sprint中，團隊需要完成的任務清單。

Scrum團隊：包括Scrum Master、産品負責人和開發團隊

釋出規劃會議：産品負責人在會上與團隊分享願景和功能（以使用者故事的方式）以及傳遞的時間。

              通過我們在本書推薦的架構方法，開發團隊成員可以對使用者故事的優先級産生積極的影響，而不像以前那樣被動的參加會議。

沖刺規劃會議：第一個階段：産品負責人讓團隊了解他認為哪些需求應該在沖刺裡完成。

              第二個階段：團隊決定如何把選擇的需求變成潛在的可傳遞的産品增量。

沖刺審查會議：開發團隊在會議中向産品負責人和利益相關者展示其工作成果。

沖刺回顧會議：Scrum團隊在會議上回顧在剛剛結束的沖刺sprint中做得好的和做得差的地方，并考慮是否能從中汲取經驗，在下一個沖刺sprint裡改進過程。

沖刺目标：産品負責人給團隊的沖刺目标。