突如其來的雨，命運的敲門，産業變革不可或缺。
清關難過，清關已經過去。
同樣到了銷售旺季，江蘇如意李網開始擔心，蒙牛代理10多年，生意越來越大，不用擔心賣貨，擔心手頭資金不足，無法扭虧。
按照前一年的方式，這個時候，他想把自己的縣房抵押貸款，坐飛機到銀行總部借錢，來回票5000-6000，不僅考核程式嚴格，房産的抵押價值也大大降低，到賬資金不能解決旺季的缺口， 他隻能抱着"聊聊總比沒有好"的心态來安慰自己。
但今年，李網滿房，沒有按揭房産，手機上動手指，從網上銀行拿到百萬元額度，足以支撐整個交易旺季。
是的，經銷商的生意，關鍵在于全價購買，銷售時差慢，痛苦中積累的資金難以回報，美國在資金的融資流通中能否融資。
今年早些時候，對"創新供應鍊金融服務模式"的這些要求被納入進階别工作報告。
意圖很明确：
将商業世界與人類進行比較，金融是"血液"。中小企業總占比大，貢獻了大量的GDP和就業，需要金融血，才能生存。然而，超過90%的中小企業得不到銀行的支援，這顯然與他們的貢獻背道而馳，他們的融資困難，融資昂貴，迫切需要改變。
同時，蒙牛、海爾等品牌也希望新模式能夠解決他們的"老年病"：比如大經銷商，中小經銷商也可以拿到貸款;減少數十年的負擔和成本。
現在進入網際網路時代，大資料爆發，這些行業的痛苦終于可以用技術來治愈。
"海量資訊可以在多個次元上進行交叉驗證，可以在科技能力下進行識别和分析，主要對信用和債務進行信用再平衡，機構、借款人因為互相了解，是以信任，因為信任，是以簡單。網上銀行董事長金小龍解釋道。
例如，蒙牛20000家經銷商、130萬家零售店，接入網絡，如李網等"老合夥人"80%的經營貸款，彌補了流動性不足。
蒙牛調查顯示，沒有資金的經銷商，銷售額比去年增長了10%，而使用融資的經銷商增長了22%。站得很高。
供應鍊玩家"從行業，走向網際網路"，開辟了科技金融的新世界，享受着網際網路的爆發力和産業的持久力。
數以千萬計的小boss是以是普遍的，相比于枚金币的戒指、挖礦、亂象，這難道比他們燃燒的多多少嗎？
近兩年來，币圈、礦牛鬼蛇神等被強制下線監管，高層多次明确網際網路創新"走出現實"，實施力度"倡導"為"必不可少"。
用李雪琴的熱梗來說：宇宙的盡頭不一定是鐵嶺，但網際網路的盡頭一定是工業的。
< h1級""pgc-h-right-arrow"資料跟蹤""21">困難</h1>
以前，供應鍊是一個"隻有邏輯被相信，沒有奇迹"的地方。
一包牛奶，一部手機，一台冰箱...它們的範圍從原材料的采購，制造，品牌運輸，到一級經銷商，二級經銷商，零售商，到消費者，整個鍊條被稱為供應鍊。各環節緊密合作，商品供應上能源的持續供應，滿足消費者需求。
看來品牌廠家是整個鍊條的核心，比如海爾、旺旺等也是無限的風景。但事實上，各級經銷商和零售商都是市場上的親密朋友。在年底，該品牌的大老闆甚至會向他們敬酒。
而這群戰友的問題，還有品牌問題，他們進出出貨間資本賬戶期，流動性緊張，品牌也想幫忙解決。
以海爾為例，3萬多個銷售網點，數千家經銷商，每年數十億美元的資金缺口，它甚至用自己的信用擔保、銀行貸款，幫助供應商補充流動性。但代價是融資成本上升，信貸額度減少，隻有20%的小型合作夥伴，他們負擔不起更強大的Buff。
後來，海爾還與多家銀行合作，提供物流資訊和業務曆史資料，幫助經銷商放貸，但仍不可避免地要抵押、擔保、少、小效益。這個過程很艱難，結果很差。
例如，一百萬庫存，擔保，貸款70萬至80萬資金，一直是一份禮物。而那些購買規模較小的低階經銷商、零售商，隻能像李網一樣，自力更生。
一位供應鍊鑒賞家向小子子解釋道：不要怪銀行的僵化，畢竟他們先是把風險控制好，不能讓經銷商更全面的收支進出、經營細節，木頭有全景資料，無法分析，判斷力差，隻能犧牲抵押、擔保等老式方式。
畢竟規定很嚴格，不談臉，現在随便借貸，怕将來不忍。
事實上，實體供應鍊中，存在着一個"從行業，到金融"的突破口，進而導入時代的紅利，創造更新奇迹。
< h1級"pgc-h-right-arrow"資料軌道""60">棵老樹綻放</h1>
而網際網路是希望所在，隻要有積累，一切都不是徒勞的。
早在2017年初，網上商戶銀行和菜鳥網絡中，天貓就建構了供應鍊金融服務流程，通過阿裡商戶供應鍊環節，統籌銷售流、物流、資金流，集中所有營運資料，利用決策樹、随機森林、神經網絡、增量學習等機器學習算法，探索信用評價和信用方法。
當年，其貸款一直包含新鮮、快速消失等商品價值不穩定，大商家的銷售變數，固定一般銀行抵押，擔保不敢借牛排賣家、水果商家。在雙11之前，供應鍊金融體系覆寫了275萬家企業，融資成本降低了15-30%。
現在，四年包下，上述新模式徹底通過，根據《創新者的回答》所說：産品或服務"不完美"，在關閉之前要自己做，"足夠好"，應該像基礎設施一樣開放、泛濫、賦能。
此時，大品牌數字化程度高，存在大量合同限制、貿易單據、水的參考，以及銀行供應鍊的同質化、同構性，更容易形成共鳴，更透析經銷商信用的肖像。
特别是去年，力佰金融CEO歐建峰表示："在抗疫期間，網上商戶銀行為衆多重要領域的經銷商提供非接觸式貸款，幫助他們渡過危機，甚至幫助整個日化行業化解資金風險。
示範效應，今年品牌供應鍊金融體系完善，立即有500個品牌上門合作，與網絡商業銀行營運"大體系"（品牌領跑者、經銷商一起起飛）。品牌在模闆中運作，供應鍊金融的規模和覆寫範圍迅速翻了一番。
是以，利網憑借手機申請100萬元的采購貸款，以及金鑼火腿香腸經銷商，因為同時代理力拓等品牌，都被覆寫了"大大冢系統"，供應鍊網絡被完全識别，信用額度翻了一番。
一句話：原來是品牌，經銷商找錢，現在是錢找品牌，經銷商。老樹開出新花，熱表資源。
< h1級""pgc-h-arrow right-arrow"資料跟蹤""62">很多不好的工作</h1>
昨天各種，如昨天死了;改變生活的不僅僅是品牌，還有銀行。
例如，安徽省宿務市旺旺經銷商朱楠楠與下遊商家缺貨，她必須随時補貨。遇到旺季，企業超額回報慢，購進飽滿，流動性缺口非常大，但當地銀行可以給予的信用額度也是20萬元，依靠自己募資，隻能看到巴巴錯過旺季。
但現在郵政和倉儲銀行與網絡商業銀行聯合起來，基于供應鍊貿易關系，建構了資料風控模型，為旺旺經銷商提供數字化供應鍊融資，朱楠楠是以獲得了230萬元的額度，業務規模越大。
而郵政和倉儲銀行還可以發揮更多線下網點的優勢，加強對地域客戶的服務，同時，改變銀行隻談按揭、擔保"計數思維"，在技術上"機率思維"，解決資訊不對稱、合規比對的新業務。畢竟，儲庫後存貸比較低，有充足的糧草服務實體經濟。
如國際咨詢公司BCG分析：過去的銀行、前台業務受制于背景效率低下，隻有數字化轉型、智能化才能解決此類沖突，這才是國内銀行業競争的關鍵。
而這一切隻有依靠技術，才能被捏得清清楚楚。
對于大多數銀行來說，與其讓自己的水生"臉頰"演變成"肺"，不如學習郵件存儲，找到合适的網際網路合作夥伴夢想關聯，開啟雙喜。
歸根結底，經過調整，網際網路行業現在正進入一個理性的循環，工業網際網路的後半期，其資源配置更加合理、更加集約化，更能帶動幕後基礎設施走向整合和整合，也需要銀行等老牌行業機構"同志共謀，共謀智者"， 使互聯世界更加廣闊。
我們共享多元能力，協同治理，創新不破壞，協作不可替代。這就是網際網路技術應該有的——不是制造混亂和分裂，而是創造共生和共建。
正如諾貝爾獎獲得者羅伯特·席勒（Robert Schiller）所說：工業的存在是為了幫助實作更大、更強大的社會目标。
是以，歸根結底，網際網路肯定不是為了内部滾動，而是為了幫助老牌行業。現在，它已經向供應鍊金融移交了答案，也幫助制造業，農業和其他企業走出泥濘，飛越滄桑。
真的是時候了，"他說。"