印第安人的靈魂——靈活回顧

印第安人在趕了3天路後，會停下來小憩一天，因為他要等着自己的靈魂跟上來。靈活開發在經曆了一次疊代或者沖刺（Sprint）後，也需要休整，以等待團 隊的靈魂跟上來，這一過程被稱之為“靈活回顧（Agile Retrospectives）”。靈活回顧與項目總結會議不同，它并非項目結束之後的蓋棺論定，而是在項目過程中，通過回顧會議及時總結上一次疊代中的 得與失，以期達到改進項目開發、團隊合作等靈活活動的目的。

如果将項目開發比作是一次征途，那麼在項目中期的短期休整是很有必要的。然而這種休整并非是将團隊成員集體拉出去腐敗一次，或者到K廳去鬼哭狼嚎一番，以 洩心中的郁悶，如此種種隻能說是身體心靈的休息與放松。就像是運動員在比賽期間，隊醫的按摩、擦汗的毛巾、解渴的飲料。這些重要嗎？當然重要，放松疲憊的 身體與心靈，方能更好地走向更遠的目标。但更重要的是靈魂的“反刍”，就像教練員針對運動員在上一局比賽的盤點與指導，指出選手以及對手的優與劣，進而制 定出後面比賽的對策，方能把握取勝之鑰。

靈活回顧不是一場沒有主題的讨論會，大家坐下來，七嘴八舌漫無目的的一陣“亂彈”，這樣的形式對于項目進展沒有任何幫助。Scrum對于回顧有一個主要指導原則，這也是靈活回顧的“最高指導原則”：

無論我們發現了什麼，考慮到當時的已知情況、個人的技術水準和能力、可用的資源，以及手上的狀況，我們了解并堅信：每個人對自己的工作都已全力以赴。

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