沒有成功的企業，隻有時代的企業。
近年來諸多大企業經曆的風風雨雨，一再印證着這句海爾時常拿來自省的話。無論在聚光燈下有多少曝光、在網際網路上有多高人氣、在資本故事裡有多大潛力、在過去歲月裡有多少高光，一旦跟不上時代腳步，無論是曾經多麼輝煌，衰落乃至崩塌也隻在一瞬間。
時代永遠在變，尤其在疫情下加速演進的百年未有之大變局中，變化來得更加急促，國家的需求在變、民族的心态在變、城市的格局在變、産業的賽道在變、市場的趨勢在變，紛繁變量下是無數種預判和抉擇，而抉擇的結果決定着未來。
1月17日，在海爾集團創新年會上，我們看到了海爾在變局之中的抉擇：
成立5大委員會，分别為戰略與投資委員會、科學與技術委員會、薪酬與提名委員會、審計與風控委員會、人單合一引領委員會。
這5大委員會，可以看作海爾應對時代變局之策的5個小标題——各個委員會從不同側面瞄準同樣的目标——聚焦實體、發力科創、實作人的價值，成為數字經濟時代的探索者、引領者。
海爾還是海爾，還是那個品牌認同遍及全球、管理模式引領時代的海爾；
海爾還是持續創新的海爾，不僅僅是産品與場景，更是能夠通過技術優勢、平台優勢賦能各行各業的海爾。
持續改變，變在潮起前、融進大時代。
1、戰略聚焦、做強主業，數字賽道内馳而不息
戰略與投資委員會十厘清晰地展現了海爾的時代應對之策：圍繞物聯網生态品牌戰略，聚焦實體産業，在已布局的賽道上實作引領，并結合國家戰略和時代機遇創造新的發展機會，不僅要持續優化做強已經頗具優勢的智慧家庭、工業網際網路、大健康三大闆塊，還明确提出要關注新能源和循環經濟帶來的新發展機遇。
智慧家庭是海爾積澱最深厚的“殺手锏”，尤其在三翼鳥這一場景品牌出現後，海爾已經把家電這一傳統産業的賽道切換到了物聯網時代下智慧家居場景打造上：
一方面，“場景内”借力三翼鳥體驗雲和智家大腦兩大核心能力平台，不斷加快智慧廚房、智慧空氣、智慧用水和全屋智能4大場景的創新發展；另一面，“場景外”與有屋科技、日日順供應鍊等闆塊實作互聯互通，無縫對接，通過數字化為使用者設計智慧家、建設智慧家、服務智慧家，打造全流程的最佳使用者體驗。
卡奧斯工業網際網路平台則在“一體（AIOT +數字化創新力）兩翼（全球采購資源配置力，大規模定制的定單賦能力）”的平台能力加持下，不僅成為與城市同生共長、賦能行業無限進化的引領性平台，更是實作了建構跨行業、跨區域、跨文化的立體化數字經濟賦能新範式，讓工業網際網路的中國方案走向世界。
此外，目前海爾在大健康版塊坐擁海爾生物和盈康生命兩大上市公司，在疫苗接種安全、智慧用血安全、高端惡性良性腫瘤治療裝置等領域已經頗有戰果，實作了差異化引領。例如，海爾生物聚焦生物安全領域、盈康生命聚焦數字醫療領域，都展現着時代潮湧之下海爾愈發堅定的戰略定力。
2、在國家戰略中發力科創，實作核心技術自立自強
如今，新一代資訊技術正在越來越廣泛地從虛拟世界走向實體經濟，科技在産業發展中扮演的角色正越來越重要，科技興國也上升到國家戰略層面。
海爾設立科學與技術委員會，正是一次時代破題。
在科創領域，海爾實力足夠強勁——
全球建立了“10+N”創新中心，這是其開放的創新體系優勢：目前已覆寫五大洲、20餘個國家和地區，連結超過20萬專家，凝聚全球資源。
近10年内，海爾創造了170餘項對行業有重大影響的原創技術，這是其從原創技術到形成産業鍊的成果轉化的優勢。例如2020年度國家科學技術獎勵大會上，海爾就憑借“建築熱環境理論及其綠色營造關鍵技術”獲“國家科技進步獎”。這是海爾第16次獲得國家科技進步獎，占行業獲獎總數的三分之二。而所有的創新成果均快速轉化至産業鍊，給使用者帶來了全新的體驗。
海爾海創彙建立的創業加速平台，目前已經孵化出5家上市公司、90家瞪羚企業、38家專精特新小巨人，這是其科技與創業孵化相結合的融合創新的優勢。
科學與技術委員會瞄準的是建立科技自立自強的制度體系，将制定并推動中長期科技引領的戰略規劃落地。具體來看，未來将聚焦在綠色雙碳、安全隐私與合規、專業領域的晶片與作業系統、AIoT/感覺與互動、資料生産力五大共性的關鍵技術方向。
這與國家目前需求迫切的打破關鍵技術“卡脖子”高度融合，尤其是在智家大腦、智慧家庭作業系統、工業智能 BaaS引擎、直線加速器放療系統等行業核心技術難題攻關，必将對産業的發展大有裨益。
3、人的價值最大化，全面激發創新活力
如果要讨論海爾對這個時代的貢獻，人單合一必然是其中之一，現在歐洲管理發展基金會推出了人單合一的國際認證，也已經開展認證工作，已經有9000家進到人單合一認證的範圍，有8家已經獲得了人單合一認證的資格。本次海爾專門設立人單合一引領委員會，為這一引領時代的治理模式再次增添了新内容。
人單合一引領委員會是全球企業治理模式的首創，也是企業董事會中獨有的專門委員會類别。該委員會聘請海爾集團創始人、名譽主席張瑞敏擔任總顧問。
人單合一引領委員會緻力于将人單合一模式發展成全球引領的管理哲學，推動模式及成果體系的标準化、國際化，将成功實踐經驗複制到全球企業，推動中國管理模式走向世界舞台中央。
審計與風控委員會将為海爾集團構築“防火牆”。通過建立國際一流的審計風控體系，提升規避風險、預警風險和化解風險的能力，保障集團在不确定極高的形勢下實作高品質發展。
而薪酬與提名委員會，在一定程度上可以看作人的價值最大化的制度激勵保障，通過“創客制”激發全員創客潛能，這是在不改變企業集體所有制産權性質的基礎上，為激發全員創客創新活力而設計的創新機制。
海爾創客可以獲得三類收益：即勞動所得、分享超值和資本利得。這可謂踐行創新的颠覆之舉——
即使沒有股份，也可通過經營權的分享，獲得分享超值的機會；
即使擁有股份，不創造增值，也沒機會獲得資本利得。
2021年，通過創客份額或股權獲得分享超值的創客合夥人，範圍擴大至14681人；跟投創業公司、上市公司的人數較去年增加81%。
可以說，海爾平台為所有員工提供了實作人生夢想的平台和沃土，形成了事業吸引人才、人才成就事業、事業激勵人才的正向循環。
穿越風暴，擁抱變革。新的時代，時代的海爾正在應時而變。
閃電新聞記者 周迎春 報道