關于會計主管的述職報告範文
時間流逝得如此之快，就算追也追不到，回顧這段時間的工作，相信你有很多感想吧，是時候認真地寫一份述職報告了。我們該怎麼去寫述職報告呢？下面是小編幫大家整理的關于會計主管的述職報告範文，希望能夠幫助到大家。
會計主管的述職報告1
一年來，在上級行的高度重視、正确上司和大力支援下，在支行行長的幫助下，在各位同僚的配合下，我按照上級行及本行上司賦予會計主管的工作職責，團結和帶領我行員工恪盡職守，努力工作，圓滿完成了全年各項工作任務。現将一年來的主要工作情況彙報如下：
一、狠抓管理會計基礎管理工作，強内控建設。
剛到海昌南路支行，認真查找了我行會計基礎管理方面存在的問題，深入分析了問題存在的原因，提出了提高我行會計内控管理水準的具體措施，并從以下幾個方面開展了工作：
1、制定了内部會計工作品質考核辦法及獎懲辦法，按照辦法進行了認真考核 ，會計工作品質有了明顯提高，内控管理得到提升。
2、堅持按季組織開展監管檢查工作，促進會計内控管理水準逐漸提高。會計監管是内控管理的重要組成部分和操作風險的重要防線。對這一塊工作的重視我一刻也沒有放松過，盡管面臨這樣或那樣的困難，我還是堅持按計劃、按程式每季度對我支行開展一次認真細緻的檢查。做到每次檢查都有記錄、有整改、對責任人有處理。
監管的内容也嚴格按照會計監管制度的規定和案件專項治理的要求逐條細化，不敢有絲毫的馬虎。 我把實質重于形式作為監管的重要原則，通過持續、認真細緻的監管，我支行的會計内控管理水準有了明顯的進步。
3、按時檢視監控系統，提高預警資訊核銷的及時性和真實性，充分發揮會計監控系統的監督作用。按時核銷預警資訊。對督辦資訊及時核實回複。
4、注重提高自已的業務素質與履職能力。會計主管履職到位與否，是會計内控好壞的關鍵一環，20xx年，我按照《會計主管委派制》要求，認真履行會計主管工作職責，提高會計主管履職能力。分析内控形勢，研究解決管理中存在的實際問題。
二、深入學習實踐報告科學發展觀，認真組織部門員工和業務條線參加《員工行為守則》教育檢查活動。
1、深入學習實踐科學發展觀。深入學習實踐科學發展觀活動是适應新形勢，完成新任務，實作新發展的需要，對于推動我行業務經營又好又快發展具有極其重要的曆史意義和現實意義。通過認真的思考、學習和實踐，我認為我行會計工作要貫徹落實科學發展觀，讓會計工作上水準，為我行經營改革發展大局做出應有的貢獻，着重應做好以下幾點：
(1)、堅持以人為本，狠抓内控建設。“以人為本”，是科學發展觀的本質和核心。銀行會計工作要真正做到以人為本，把全面、協調、可持續的發展觀深入貫徹落實到工作實踐中去，最重要的就是要抓好内控建設，確定業務實作“又好又快”地發展。“好”是指品質、安全，“快”是指速度、效益。這是在強調内控優先，是一種發展觀念的轉變。對銀行來講，首先就是要講風險、内控，然後才是效益、發展。
(2)、堅持全面、協調發展，突出工作重點。會計工作落實科學發展觀，必須堅持全面協調發展的方針。對我行會計結算工作來講，所謂“全面”，就是要全面履行會計核算和會計監督職能，全面提高會計品質和會計工作水準，将凡是有經濟活動的地方都要納入會計的視野。所謂“協調”，就是要使會計工作與全行整體利益和改革發展的大局相适應，使會計核算和會計監督兩方面互相促進，協調發展。
(3)、堅持可持續發展，建構風險防控長效機制。會計工作要實作可持續發展，建構風險防控長效機制，必須堅持精細化管理和執行力建設。要堅決貫徹“内控優先”的理念，特别是在案件防控工作中，要“警鐘長鳴”。人員管理要常抓不懈。要通過強化教育訓練、完善“技防”措施、加大獎懲力度等多種手段，提高相關人員的風險識别能力。要強化問責，不斷健全完善考核激勵機制。
2、認真組織部門員工和業務條線參加《員工行為守則》教育檢查活動。農業銀行每位員工的服務和言行舉止直接展現農行的社會形象和社會聲譽。總行制定專門的守則來統一規範全行員工的行為準則，弘揚良好的職業操守，倡導按規則為人做事的風氣，是做好各項工作、推動全行改革發展非常重要的基礎和保障。
學習好、領會好、遵守好《守則》，将有助于規範全行服務标準，提升全行金融服務水準。有助于防範合規風險和操作風險。有利于推動全行合規文化建設。為達到規範行為、培育文化、弘揚正氣、改善形象的目的，我按照怒江州分行開展《中國農業銀行員工行為守則》教育檢查活動實施方案的部署，積極組織我部員工和業務條線積極參加學習教育、檢查評價和總結驗收各階段的活動。
我本人參加了省分行開展《員工行為守則》教育檢查活動視訊會議。反複學習了褚行長“一把手”所作的“學習第一、認真第一、責任第一”的精彩而語重心長的講課。通過會計主管例會和部務會等多種形式組織員工集體學習《員工行為守則》并讨論交流學習心得。
組織部室員工參加網上測試并全部順利通過。我還公開在部室内進行了述合規，自覺接受大家的監督，同時組織部室員工進行對照檢查評分，簽署了《承諾書》，教育檢查活動所形成的材料已整理移交辦公室。
通過集中系統的《員工行為守則》教育檢查活動，讓我更加深刻地了解了《守則》的内在涵義，更準确地把握《守則》具體條文與精神實質，讓我知曉何事可為、何事不可為，自覺用《守則》标準規範自身行為。我決心認真執行《守則》，率先垂範，力求在部室内和條線上形成守法合規氛圍。
三、加強金庫管理，規範金庫運轉。
根據總行和省分行對金庫管理體制的改革和日趨嚴格的管理要求，我按照分管上司的安排，牽頭組織成立州分行現金管理中心，在人員極其有限的情況下，通過合理設定崗位、對金庫門進行技術改造等措施最大限度地保障了按照制度要求對中心金庫實行專業化管理的需要。
對不符合保留條件的蘭坪金頂營業所金庫積極組織撤并。按制度要求監督并親自參與查庫，把金庫管理作為每次會計監管的重點内容之一。
此外，在分管上司的重視下，我行查庫“飛行隊”的工作得到加強，一是調整充實了人員，二是先後組織了20餘次突擊查庫活動，檢查了轄内大小所有金庫，通過專項督導，諸如損傷券解繳人行、假币收繳流程不清、庫存登記簿券别與實物券别不符等問題得到及時糾正，金庫門不合規等問題得到及時解決，進一步強化對全轄庫款安全管理，健全金庫管理制度。
四、配合風險資産管理部(資産處置部)做好不良資産剝離各環節工作，確定剝離資料準确無誤，做到了應剝盡剝，順利完成了上下級行之間剝離款項的清算。
不良資産剝離是農行财務重組的重要環節，其中與我部工作聯系緊密的是剝離前對拟剝離不良資産的核對确認工作和剝離時對在剝離範圍内但不符合自動剝離條件的資産進行手工錄入剝離以及剝離後續賬務處理幾項。
為確定整個剝離工作萬無一失，對以上工作我都主動學習、主動參與，及時指導轄屬機構對拟剝離不良貸款按戶逐筆進行核對，確定CMS貸款憑證号與CAS貸款賬号建立正确的對應關系，確定兩系統戶名、基準日餘額和目前餘額一緻，不一緻的，查明原因，按要求做了整改。對拟剝離非信貸不良資産，按照剝離要求，認真及時組織有關支行做好拟剝離非信貸不良資産賬務劃轉資訊的準備工作，逐個賬戶填寫《非信貸不良資産賬務劃轉資訊清單》，規範填寫賬戶合并、拆分資訊表，確定剝離日成功劃轉。
根據财政部最後确定的剝離要求，财政部隻對基準日本金支付對價款，對基準日表内外利息和基準日後新産生的表内外利息，都不再支付對價款，需要無償剝離，并且基準日後收回的表内外利息需無償剝給委托處置行。是以，要對系統已自動進行賬務處理，但不符合财政部要求的部分賬務進行沖正，同時，還要對系統未能自動完成賬務處理的部分賬務進行手工處理，才能最終完成不良資産剝離的全部賬務處理。
我和我部員工在資産處置部和各經營機構同僚的配合支援下，在十分緊張的時限要求内，準确無誤地完成了所有後續賬務處理，順利完成了上下級行之間剝離款項的清算，為剝離工作劃上了一個完美的休止符。
五、做好外部審計資訊申報表的填報和新會計準則報表轉換工作。
20xx裡，總行繼續聘請外部審計機構對我行20xx年年末和20xx年中期進行全面審計，因兩輪外部審計不同于以往的外部審計，審計結果将對各項戰略舉措産生重要影響，其時間的要求是剛性的，貫穿于審計工作的計劃、實施、彙總溝通等各階段。時間緊、任務重，為了不給縣支行及基層營業網點增加負擔，我把絕大部分的資訊申報表填報任務自己承擔了下來，以高度的責任感和使命感，按時按質按量完成任務。
與此同時，實施新會計準則是我行完善公司治理結構、提高管理水準的重要舉措,是目前我行股份制改革的重要基礎性工作之一。20xx年，我一是按照上級行統一部署，完成20xx年度全行會計報表轉換的資訊采集工作。二是定期做好20xx年中期(季度、半年度)及年度會計報表轉換。三是在四季度，陸續完成了新舊準則差異的落賬調整,實作在會計報告和會計核算層面與新準則對接。
六、組織會計核算清理，淨化賬面資料。為建立清晰、嚴明、規範、有效的會計核算新秩序，確定會計資訊的真實、完整、合規，為股份公司發展奠定會計核算基礎，同時也是落實外審管理建議，按照總行的統一部署，我積極組織轄内各縣支行、各營業機構就存款、貸款等方面不規範、不真實的會計資訊進行徹底整改，補充、完善和改進不完整、不精細的會計資訊，提高會計核算工作的合規性、真實性。
七、推廣上線指紋認證系統、集中對賬管理系統和會計檔案管理系統等一批新系統，管理手段得到創新和加強。
針對基層網點“明碼、飛卡”的問題，推廣上線“櫃員指紋認證系統”，實作櫃員身份的活體認證，通過技術手段解決“明碼、飛卡”問題。針對對賬管理不到位，對賬率偏低的問題，在對全州機關結算賬戶摸底清查的基礎上，推廣電子對賬管理系統，進行集中對賬，實作對賬、記賬的分離，提升對賬管理層次，增強對賬工作的及時性、真實性。
如果說我的努力對會計工作有所推動的話，那最重要的不是我做了什麼。重要的是我知道，我們還有什麼沒做。
在今後的工作中，我将按照褚行長提出的“學習第一、認真第一、責任第一”的要求加強自我管理，提升自身修養，把“一種根植于内心的素養，一種處處為他人着想的善良，一種不需要他人提醒的自覺，一種以承認限制為前提的自由”最為不懈的追求。
在管理上，堅持以科學發展觀統領全局，進一步加強制度建設、系統建設和隊伍建設，夯實會計管理基礎，創新内控管理技術手段，強化會計内控管理，提高清算業務處理能力，認真推進新會計準則實施，嚴格控制會計操作風險，努力适應農業銀行股改需要，保障業務經營順利進行。
會計主管的述職報告2
20xx年是我在xx分理處擔任會計主管的第三年。在這一年中，我積極學習相關業務知識，努力工作，認真履行工作職責，圓滿地完成了各項工作任務，現将一年來的工作情況述職如下：
一、加強網點業務知識和技能學習，使我分理處内勤的業務知識和技能水準得到提高
xx年我根據支行要求制定落實了各項内勤學習例會制度，組織全體内勤職工及時對于上級行下發的檔案和辦法及時學習讨論，通過采取互通形式的方法，使業務學習取得了良好的效果，通過堅持開展内勤業務學習制度使我分理處櫃員牢固的掌握了各項業務知識。雖然我分理處今年的業務量有了大幅增加，同時今年總行各類業務新品種也層出不窮的推出，但我分理處員工通過業務學習制度，提高了自身的業務知識和技能，在面對對各類業務時都能熟練的應對。
二、認真貫徹和執行各項會計、出納制度及操作規程，發現問題，及時整改，促進會計出納工作基礎規範化水準的提高
1、在工作中，我始終堅持以“提高櫃面服務品質”為目标，從工作制度、員工素質入手，高标準，嚴要求，苦練業務技能，強化管理考核。一年來，我認真貫徹和執行總行各項會計、出納制度及操作規程，發現問題，及時整改。比如：對挂失業務、全國支票、彙兌業務等關鍵業務進行了規範，改變了以往登記簿登記不規範、資料不全的問題，對于發生的交換差錯事故及時整改，制定出相應的交換崗位職責，防止了各類差錯隐患的再次發生。
2、在工作中，我正确處理兩個關系，加強内控管理，一是正确處理制度的建立與貫徹落實的關系。各項會計出納制度是内勤員工做好本職工作的基本依據和行為準則。在完善制度和貫徹落實上，我注重雙管齊下、标本兼治。充分發揮内控的監督和規範作用，使我分理處内控工作制度化、規範化。二是正确處理好臨櫃監督與事後監督的關系。首先按照我行各類檔案的相關規定，對臨櫃會計出納業務進行即時、每日、定期的監督和稽核，其次做好和事後監督中心的溝通工作，正确處理好事後監督中心發現的相關差錯，及時做好事後監督差錯的分析回報工作。從各個環節加強對櫃面業務的管理，提高了我分理處的内控機制。
三、加大力度強化管理，全面推進内勤整體工作的開展，確定各項内控工作上台階
今年以來我分理處業務大幅度提高，但我分理處内勤人員少，業務量大，各項内控工作又點多面廣，是以我分理處内控工作壓力巨大。但我和我分理處的内勤員工們克服種種困難，大膽管理，努力推動我分理處的各項内控工作，在原來的基礎上有了新的提升。
1、今年事後監督上線以後對櫃員各項業務的操作提出了更高的要求，是以需要每個櫃員都具有較高的業務知識和業務技能，在工作要嚴格按照相關規定進行業務操作，對于事後監督過程中發現的問題必須及時進行整改。是以我在日常工作中我加強了臨櫃業務的監督，要求櫃員必須規範操作每一筆業務，每一個細節都必須按總行相關檔案的規定操作，對于操作過程中碰到的各類問題必須及時提出，不得對業務随意操作。更不得為了逃避事後監督而變造各類會計憑證。對于事後監督過程中發現的相關差錯及時組織櫃員學習，并及時整改。從事後監督上線以來的差錯率情況來說，我分理處一直保持着較低的水準。
2、由于我分理處今年内勤員工流動較大，同時新櫃員業務又不全面，為了應對迅速增長的櫃面壓力，我在做到不違反總行各項内控制度的前提下，采取櫃員業務交叉和現場指導等方法，使各櫃員在較短的時間内全面掌握了各類業務，并通過合理的業務分工，緩解了我分理處的櫃面壓力。提升了我分理處櫃員的業務技能，推動了櫃面服務品質的全面提高。我分理處今年以來無一起由于櫃面操作而引起的客戶投訴事件。
3、建立全面的崗位責任制，把崗位職責落實到每一個崗位、每一個員工，做到每一項工作有人管，每一個工作有人抓，防止出現互相推托、工作脫節的現象，按照崗位責任制進行嚴格考核，使我分理處内控制度得到了進一步完善。
以上是我一年來工作彙報，成績隻代表過去，在新的一年，我将繼續努力工作，努力學習各項業務知識，不斷提高業務能力和管理水準，使我分理處内勤工作再上一個新台階。
會計主管的述職報告3
回顧20xx年。一年多以來，在公司上司和各部門的支援下，經過财務全體成員的共同努力，圓滿完成各項既定名額。我們全體财務人員嚴于律己，嚴格管理，在财務會計基礎工作，全面預算管理，參與經營決策，發揮支撐服務，加強财務檢查及組織業務學習等方面做了許多踏實的工作，完成了既定的目标，達到了預期效果，一定程度上鍛煉了自己，提高了财務會計管理水準。
履行職務情況：
作為财務會計部主任的工作目的是組織公司财務會計人員認真貫策執行國家财經法規、政策，組織做好日常财務會計核算、财務會計監督工作，按時完成上級下達的各項财務會計名額和工作任務。
我的工作職責是：
1、貫徹執行國家财經政策和會計制度，完成上級交辦的'各項任務。
2、組織做好會計核算和監督，建立健全收入稽核制度，嚴禁收入跑、帽、滴、漏。
3、建立健全固定資産管理制度，組織資産清查工作。管好貨币資金和其他流動資産，檢查資金管理，確定資金安全。
4、督辦使用者欠費、資産報損報批資料的整理工作，及時到有關部門辦理待處理資産損失的審批手續。負責稅務檢查、各種審計協調工作。
5、對月報、季報、年報的真實合法性負責。
作為主任我是這樣開展工作的：
1、加強了财務會計基礎工作和精細化管理力度
資訊是一個企業的神經，而這些資訊來源的科學性就給财務會計的基礎工作提出了挑戰，尤其公司上市以後，稅控監管部門及審計檢查力度的加大，以及投資者對财務會計資料資訊的敏感程度都要求我們在基礎工作方面更加嚴謹，是以我們強化了基礎工作，規範了會計核算，嚴格執行國家各項财稅法規，及時、準确填制各項财務會計報表，保證會計資訊的真實、準确、合法。
2、持續推進全面預算管理，提高前瞻性财務會計規劃力度
由于全面預算的編制是從業務計劃出發将戰略層層落地，以具體的業務計劃支撐預算資料，并由專業部門歸口稽核與業務相關的預算，以實作公司的營運政策與資源配置的統一，避免了孤立、僵化、就數字論數字的預算。預算分解的過程中，也是向各級員工傳達了企業的目标資訊，及企業面臨的風險和優勢，明确個人的任務和責任的過程，說到底是逐級承諾的過程。在執行過程中，更注重跟蹤差異分析，及時調整與業務不相稱的資料，是以，一年來全面預算管理工作初見成效，在指導經營發展，戰略決策，全面有效配置資源上發揮了作用。
3、積極探索轉換财務會計角色，提升财務會計管理水準
縱觀公司發展的形勢及所面臨的機遇和挑戰，我們财務會計人員主動加強觀念的轉換和認識的提升，不再固步自封地将自己定位在傳統的“看家”意義上的“經濟衛士”，而視公司發展為己任，全面轉換财務會計角色，真正向“參謀助手”轉換，切實全方位提高管理水準，加強前瞻性思考，從戰略高度為公司提供決策支撐，對公司的營運管理出謀劃策，積極主動參與到經營決策的籌劃當中去。科學的資料分析，合理有效的資源配置，保障了公司各項績效名額取得良好成績，真正意義上提升了财務會計管理與指導。
4、充分發揮支撐服務職能，合理有效配置資源
“你的服務意識有多少，就會得到多少回報。如果你一點都沒有，或是一點也不肯付出，工作散漫，以自我為中心，甚至孤傲自大，那麼企業怎麼會把這樣一個“毫無服務意識”的員工留在企業裡呢?”這是沃爾瑪公司的一句名言。我深知做為一名企業的員工，更要明白，服務意識應該牢牢紮根于自己的内心深處，尤其是已經成為團隊的管理者，作為團隊的核心，服務意識更是不可缺少的。我自己是這樣做的，也是這樣要求我的團隊的。用其他部門的話講，财務部的工作作風明顯改變了。
5、加強财務會計檢查及内控管理力度，防範資金風險
資金是一個企業的血液，必須按照省公司3級稽核管理的要求，建立營業款3級稽核管理制度，健全了營業款、有價卡及單據的交接手續，防範了資金風險。按照省公司的資金管理辦法的要求，積極與銀行溝通，簽定了上門收款服務協定，增加了劃款頻次，降低了資金沉澱，提高了資金使用效益。把縣分公司收入資金、費用資金納入企業貨币資金帳戶核算，便于對現金的監控管理。制定了定期财務會計檢查制度，每季度組織一次财務會計檢查，檢查重點放在印鑒是否按規定分管，營業資金管理、有價卡管理、存貨管理、固定資産管理等方面，并針對檢查中存在的問題限期整改，并檢查其整改落實情況。
6、加強業務學習，提升理論水準，建設優秀财務會計隊伍
人是生産力中起決定作用的因素，隻有具備紮實的理論基礎，才能指導實踐。“藝多不壓身”，是以，我們有計劃組織全體财務會計人員學習相關稅收法律知識，提升把握政策的水準，增強團隊學習創新能力，并運用于工作實踐。
存在的主要問題：
XX年各項績效取得了可喜的成績，這與财務部門的努力工作是分不開的，然而，在看到成績的同時，我們也看到了不足，在以下幾方面，還有待在以後的工作中加以改進：
1、 部門之間互相溝通的還不夠。
2、遇到棘手問題容易産生急躁情緒。
3、領頭作用發揮得不夠。
4、制定的規章制度流于形式的不少。
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