紫禁城今日重放光彩成網紅，無外乎一個詞，那就是尊嚴
當我們論述故宮的時候，都會論述故宮悠久的曆史，故宮燦爛的文化底蘊，故宮莊嚴肅穆的形象！
(今日之網紅故宮博物館）
總之一句話，故宮是中國的驕傲！
這次，我希望換個思路探讨故宮，這思路就是為何故宮會在昨月曆史沉澱中，于今日之世界依然大放光彩！
俨然已有了無數網紅的标簽！
一般而言，作為一個正兒八經的國家機關，故宮應該是和網紅八竿子打不着的，想想也是，你一個曆史厚重的地方，如果成了流行元素聚集地，這怎麼看都有股銅臭味，和故宮的氣質完全不相符合！
可是故宮偏偏做到了，還做的理直氣壯，有聲有色，就不得不讓人深思啊！
而帶來這一切的是誰？
那就不得不提，前段時間剛剛退休的故宮博物院院長單霁翔。
（讓故宮活起來）
關于單霁翔曾經有一個段子廣為流傳！
國家文物局長劉玉珠曾經一再叮囑單霁翔說！
單霁翔同志啊，你在外面可别說你沒故宮博物館文創産品賣了多少錢哦！
你說的越多，這其他博物館都會表示亞曆山大，最後來我這裡告狀。切記切記！
單霁翔面對着隻能應承啊，臨了弱弱的說句，也不多才15個億而已！
好吧，不知道單館長說這個數字的時候，是不是很驕傲！
因為我要為他驕傲啊！
十五個億，這個營收額幾乎超過了半數的A股上市公司，如果算上門票收入八個億，合計二十三億，就幾乎超過三分之二的A股上市公司了！
這就有點吓人了！
(大部分上市公司營收不及故宮）
那麼這一切從何而來，就不得不說一個詞！
尊嚴
而這就是單霁翔永遠在強調的詞語！
他的意思是，給觀衆以尊嚴，給文物以尊嚴，就是給故宮以尊嚴，給文化以尊嚴！
在這一起點之下，才有故宮的重放異彩！
而這個詞最直覺的展現，就是單霁翔上任前後，故宮翻天覆地的變化。
（故宮人流如織）
在單霁翔院長上任之前的故宮！
除了紫禁城的名頭，其實管理混亂無方，每日遊客量巨大，遊客體驗卻是糟糕無比！
那個時候的故宮，空有參觀人數最多的頭銜，卻幾乎沒什麼展品！
龐大的宮殿群，幾乎都處于關門閉戶的狀态，70%的宮殿門口都是“觀衆止步”的牌子，而與子相對應的就是那無數文物被封存！
這是展品缺失還有宮殿封閉問題！
其實遊客體驗也是糟糕無比，當時的故宮！
排隊買票毫無次序，當時也沒有什麼網上預約，無數人滞留于廣場排隊買票，排隊過安檢，排隊存包，去廁所女士都有排隊！
形象的形容就如一個大集市。
進去之後也是如此，跟着導遊沿着既定路線走一圈，看着無數“觀衆止步”的牌子，和封存的文物，什麼旅行體驗也好，什麼感受也好！
在哪個時候的故宮就是一個僞命題！
面對這一切，上任伊始的單霁翔進行了大刀闊斧的改革！
首先就是改變接待環境，目的是讓參觀故宮的遊客感受到“尊嚴”。
也是故宮開始出現了休息區，出現了座椅，原本無數封閉的故宮門洞，也開放了，安檢也變的越來越多了，就連廁所都變多了！
還非常人性化的按照男女入廁時間不同，依托大資料分析之後，規劃了男女廁所比列！
女廁所比男廁所多2.6倍。
這樣一通改造之後，門口不再如集市一樣亂糟糟，案件也好，門禁也好，不需要在排隊了！
就連廁所也不需要在排隊了！
遊客獲得了尊重，人們開始願意去體驗故宮了！
（井然有序的今日故宮）
那麼下一步該是什麼？
當然是讓故宮的文物管理變的規範，讓無數封閉的宮殿開放，讓塵封的文物重見天日，讓人們來的更有意義，讓故宮文物更有尊嚴！
對就是讓文物更有尊嚴，因為故宮管理在之前一直很混亂，這種混亂，從很多故宮收藏的雕塑，庫房随意擺放就可以看出來！
據說，單霁翔就職故宮後，第一次去庫房時，被一個兵馬俑吓了一跳！
當時單霁翔第一次去庫房視察，就看見台階底下躺着的雕像，還以為是個人，後來才知道，是周總理給故宮收藏的一套秦皇陵出土的兵馬俑!
因為庫房放不下，就随意放在了台階下面！
如此暴殄天物，在故宮這樣一個文物無可計數的地方幾乎成了常态！
如何改變這一切？
如何給文物以尊嚴，就是單霁翔面臨的第二個問題！
他的解決方式是，改造！
于是，在無數次努力之後，故宮出現了天翻地覆的變化，曾經有的近60棟簡易鋼房，135棟臨時建築，還有那600人的大食堂，全部拆除，連帶拆除的還有那塵封許久，毫無文物價值的現代建築，代之而起的則是新的展館，和遊客休息區！
空間再次利用之後，故宮塵封的文物有去處了，遊客也有了新的參觀路徑！
（破舊立新才有新開始）
那麼這一切從何而來，就是故宮商業化的好處！
故宮也好紫禁城也好是個什麼地方?
他的門牌号是：
北京市東城區景山前街4号，名稱是北京故宮博物院。
這就決定了它的屬性，國家機關！
也是以，故宮是一個國家機關，所有收入經費歸國家所有，所有營運維護成本則由國家财政撥款！這就造成了一個尴尬啊，故宮收入按照40塊門票來算，一年就有8億門票收入，可是這些錢全部都不是故宮的，而是直接交給了國庫，這塊收入指望不上啊！
而國庫撥款，也不夠改造用的，故宮按照編制是差額撥款機關，意思就是說！國家不包養你，每年營運費用54%國家給，46%自己想辦法！
如果自己不創收，這改造事宜就是沒影的事情，如果遇上一個不作為的上司，估計就得過且過了！
可是單霁翔偏不如此，他想要有所作為！
就要想辦法，維護文物要錢、拆除舊建築要錢、綠化要錢、修葺宮殿要錢，那麼久想辦法創收呗！
（核心競争力決定價值）
如何創收，于公司而言，無非是二點！
第一：提高産品核心競争力。
第二：營造産品新形象。
可是故宮不是産品，是宮殿是文物，那麼提高競争力就隻能從硬體改造入手，于是一輪大規模改造開始了。
單霁翔在原本大規模木結構的故宮，研究了無數辦法，在不破壞結構，保證安全的情況下進行電氣化改造，将無數冷光led光源植入故宮，讓原本昏天黑地的故宮，變成了一個适于參觀的場所！
無數黑不隆冬的宮殿由此重見天日！
這是硬體改造，提高故宮的可參觀性，讓無數的遊客體驗感提升！
這就是産品的核心競争力！
而與之相配套的則是，軟體改造，那就是安全維護的層層更新！
無數人維護故宮的電路安全，遊覽次序，這是為古文物保駕護航！
在軟硬體更新配合提高競争力之後，就該是形象的改變了！
（軟硬體更新之後，當然是品牌IP打造）
于是一場十年磨一劍的打造爆款IP旅程開始了！
故宮最早的商業化還有網絡化營運始于2010年10月！
當時的故宮，在淘寶上，上線了第一家官方門店，開始售賣故宮周邊産品！
可是因為形式枯燥，内容單調，一直不溫不火，幾乎無人問津！
而且高昂的價格，也讓人望而卻步！
這一切直到單霁翔上任才有改變！
而造成這一切的就是新院長單霁翔。
他的核心就是，基于尊重之上的創意！
文創文創，是比較流行的詞語，文物的創意該如何展現，能既不失尊重，又展現價值，并讓所有人喜聞樂見！
（文創的核心是根植于文化底蘊中的在創意）
這真是門學問！那麼單霁翔如何看待這一點，他的思路很簡單，所謂“創意”，是用故宮的方式，将故宮的文物。融入人們的生活之中，将文化元素和文物資源結合。進行升華和提煉，最終與人們的生活對接，塑造出人們喜歡的周邊文創産品！
比如：神駿水果叉這個創意就是如此。
他源自于乾隆皇帝大閱圖，因為圖中乾隆皇帝“不好看”不符合審美，就隻用了馬的形象。
（神駿水果插）
比如：那無數賣萌的皇帝們
其實都是由皇帝門的批閱改造而來，其實皇帝本身也有可愛的一面，故宮隻不過是将鮮為人知的那一面，營造出來而已，給人更親和的人設！
（賣萌皇帝都有曆史根源）
如果研究所有故宮的網紅産品，我們就能發現，在整個創意過程中，對群眾生活的尊重，賦予了故宮品牌屬于自己的尊嚴。而對于遊客、對于文物的尊重，則是一個超級IP形成的路途上，真正的支撐力量。
當我們回首故宮從一個保守的機關變成網紅機關的時候，不得不感歎！尊嚴的重要性，當單霁翔一上任改造故宮給遊客以尊嚴的時候，故宮形象就已經發生了改變，随後他又讓無數塵封的文物重見天日，讓無數塵封的宮殿，燈火輝煌，這就是給了宮殿和文物以尊嚴！然後在尊嚴的基礎上，植入新時代的創意，就是給故宮新的IP,這是給故宮以尊嚴！
就這樣，一個屬于中國，屬于中國文化，屬于紫禁城的文化尊嚴被塑造了起來！
最後感謝單霁翔，祝退休生活美好！
下次去故宮，我應該能有新體驗！