寓言故事 三個僧人沒有水喝 大家滾瓜爛熟了：一個和尚挑水喝，兩個和尚帶水喝，三個和尚沒有水喝。為什麼有這麼多人沒有水喝？
當你是一個人，為了自己的需要和水，兩個人，為了共同的利益和攜帶水;
太多的人做同樣的事情，會讓每個人的頭腦都有這樣的想法：反正，每個人都做同樣的事情，我少做或不做，自然有人去做，在大集體裡也察覺不到。結果是你不做，我不做，最後沒有人做。
德國研究人員林格曼（Lindgmann）發現了一種群體在工作時往往懶惰的現象，這種現象被稱為"社會松弛"。是以這也被稱為"響鈴效應"。
許多人無法在工作中努力工作，就像南郭先生被多收了錢一樣。如果一個團隊一起工作，如果沒有嚴格的規章制度和紀律，那麼很容易出現一盤沙情。
現實生活中有很多這樣的情況，當一個人是"神"，無所不能，幹涸，但一旦與人合作，效率就慢了，不如一個人的時候好。
當你把希望寄托在别人身上時，你選擇等待，當你把希望寄托在自己身上時，你選擇奔跑。
如果隻是一個簡單的電話說："我們要一起努力，互助合作"，其實是沒有作用的，"大家一起努力，加油幹"的結果隻會是我們一起懶惰，慢慢做，這隻會鼓勵大家的惰性，隻會成為最低效的實踐，成為社會懶惰。
生産線以前沒有出來，工作效率其實很低，做一根針需要18道工序，一個人一天做不到20道，但每個人隻做一道工序，這樣每人就能做4800工序。
生産線最基本的原理是，一個人隻做同樣的事情，切割隻切割，抛光隻打磨，每個人隻負責一道工序，不僅能成熟，通過協作效率明顯提高。
有時1 s1 s 2甚至等于更多，有時1 s1 s 1 s 1 s 0，就像一輛馬車，如果每個人都在向不同的方向推進，那麼馬車就會留在原地，結果是徒勞的。
是以要避免響鈴效應，應該有一個完美的體系，然後盡自己的一份力量，你做這個，他做那個，隻有精心安排每個人都應該做的事情，這就是提高效率的方法。
明确責任、規則、獎懲，才能有效避免社會懶惰，隻要目标明确，責任人，整個制度才能完善。
如果三個僧侶在一起，一個僧侶可以取水，一個僧侶打掃，一個僧侶做飯，那麼問題就解決了。大家憑自己的力量，齊心協力，将營造良好的氛圍。