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徘徊者效应:三个僧人没有水喝

作者:茶陵微醉欲仙

寓言故事 三个僧人没有水喝 大家滚瓜烂熟了:一个和尚挑水喝,两个和尚带水喝,三个和尚没有水喝。为什么有这么多人没有水喝?

当你是一个人,为了自己的需要和水,两个人,为了共同的利益和携带水;

徘徊者效应:三个僧人没有水喝

太多的人做同样的事情,会让每个人的头脑都有这样的想法:反正,每个人都做同样的事情,我少做或不做,自然有人去做,在大集体里也察觉不到。结果是你不做,我不做,最后没有人做。

德国研究人员林格曼(Lindgmann)发现了一种群体在工作时往往懒惰的现象,这种现象被称为"社会松弛"。所以这也被称为"响铃效应"。

许多人无法在工作中努力工作,就像南郭先生被多收了钱一样。如果一个团队一起工作,如果没有严格的规章制度和纪律,那么很容易出现一盘沙情。

现实生活中有很多这样的情况,当一个人是"神",无所不能,干涸,但一旦与人合作,效率就慢了,不如一个人的时候好。

当你把希望寄托在别人身上时,你选择等待,当你把希望寄托在自己身上时,你选择奔跑。

徘徊者效应:三个僧人没有水喝

如果只是一个简单的电话说:"我们要一起努力,互助合作",其实是没有作用的,"大家一起努力,加油干"的结果只会是我们一起懒惰,慢慢做,这只会鼓励大家的惰性,只会成为最低效的实践,成为社会懒惰。

生产线以前没有出来,工作效率其实很低,做一根针需要18道工序,一个人一天做不到20道,但每个人只做一道工序,这样每人就能做4800工序。

生产线最基本的原理是,一个人只做同样的事情,切割只切割,抛光只打磨,每个人只负责一道工序,不仅能成熟,通过协作效率明显提高。

有时1 s1 s 2甚至等于更多,有时1 s1 s 1 s 1 s 0,就像一辆马车,如果每个人都在向不同的方向推进,那么马车就会留在原地,结果是徒劳的。

所以要避免响铃效应,应该有一个完美的体系,然后尽自己的一份力量,你做这个,他做那个,只有精心安排每个人都应该做的事情,这就是提高效率的方法。

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明确责任、规则、奖惩,才能有效避免社会懒惰,只要目标明确,责任人,整个制度才能完善。

如果三个僧侣在一起,一个僧侣可以取水,一个僧侣打扫,一个僧侣做饭,那么问题就解决了。大家凭自己的力量,齐心协力,将营造良好的氛围。

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