最近，華為技術有限公司獲得“一種拍攝月亮的方法和電子裝置”專利授權。該方法在預覽界面中自動識别月亮後進入月亮拍攝模式，自動對焦使預覽界面中顯示輪廓清晰的月亮圖像。再根據使用者的拍攝操作，采集多幀不同曝光參數下輪廓清晰的月亮圖像進行處理，分别得到包括清晰明亮的背景且包括輪廓清晰、晶瑩美麗的月亮的照片。
說了這麼多，你是不是想問，什麼意思啊？這麼多專業術語，聽得雲裡霧裡的。不重要不重要，隻要你記住了華為、拍月亮、專利，知道它牛逼，這就夠了。
想想真有意思，拍攝月亮也有專利了，看來繼“萬物皆可盲盒”之後，“萬物也皆可專利”了。不過話說回來，華為作為一個已經家喻戶曉的國貨品牌，通信解決方案的上司者、國産手機的老大，任總一句“華為隻是一架破飛機，一雙爛腳”就夠讓人動情了，為何還要花費精力搞這些“花頭”呢？
其實，這樣的營銷動作無疑是在鞏固其在消費者心中的地位。國産手機品牌更新換代都很快，你做折疊機，别人也做；你搞快充，别人也搞；你玩超清像素，别人也玩；縱觀如今的電子産品，花樣繁多，功能齊全，技術差别不大，想在産品層面超越别人，絕不是易事。也許你花錢花技術花時間弄了半天，消費者還是無感，你還是進入不了心智。
這個時候，就需要定位了。正所謂，産品層面的差異化難以找尋，但心智層面的差異化千變萬化。《定位》系列書籍最新中文版譯者顧均輝表示，定位研究的就是兩個詞語：
一、競争，關聯的是對手。商戰中的一切戰略決策、戰術動作，都要基于競争。顧均輝說，企業要想在今天打赢商戰，就要做到真正的無我；需要關注對手，而非整天閉門造車研究自己。
二、心智，關聯的是認知。所有差異化概念圍繞心智展開，而不是圍繞工廠和市場。這就意味着，你要全方位了解消費者的認知，什麼樣的認知呢？就是消費者對你的認知和對你對手的認知。
顧均輝提醒道：極度競争時代，企業做品牌，千萬不能離開這兩個概念，否則你就會越走越偏，直至輸得一敗塗地。不考慮競争環境和消費者認知的品牌，大抵隻能淪落到靠價格戰維持一陣子，或者直接“狗帶”了。
是以，在專業定位工作者的眼裡，85％的時間是在研究對手，對手不一定隻有一個，也可能是全行業。研究對手的時需記住，我們不是在看得見的戰場研究對手，而是在看不見的心智戰場。千萬不能研究着研究着又回到了産品層面，比如餐飲行業，不要研究對手的菜品和門店，這是實體市場的硬東西，不重要，你要研究軟的部分——消費者對該餐飲品牌的認知。
那說回華為這次申請了一個科技感滿滿的專利，就是鞏固在消費者心智中的高端認知，并且在更小的品類裡争了個先。适合拍照的手機顯然早已存在，同為國産的oppo、vivo都宣傳過照亮你的美、逆光也清晰、柔光四攝、億級像素等等，消費者心智中，“拍照手機”的認知已被植入，很難改變。華為之前的認知一直是“民族品牌”“高端”，若直接改說自己也很适合拍照，充其量是個模仿，是以它找了更小的領域，用專利這個信任狀，建立起“最會拍月亮的手機”的認知，多浪漫、多特别。
不管其他手機能不能把月亮也拍到這個效果，都不重要，因為華為第一個宣傳，換句話說就是第一個進入心智。它的競争對手沒人做了這件事，而華為争了個先，找到了這個差異化概念，精準地吸引了消費者。
這也印證了顧均輝所說的，企業不要在看得見的實體市場逗留，要在看不見的心智戰場發力。