内容：
5.Scrum團隊成立
5.1 團隊名稱，團隊目标、團隊口号、團隊照；
5.2 角色配置設定
産品負責人: 決定開發内容和優先級排序，最大化産品以及開發團隊工作的價值。
Scrum Master： 負責確定團隊遵循 Scrum 的理論、實踐和規則。Scrum Master是團隊中的服務式上司。
PM項目經理：團隊的上司, 帶領、平衡、推動、激勵、目标達成、交涉，平等工作之外管事也管人。
使用者：從最終使用者的角度把握所開發軟體的使用者體驗，團隊工作必須響應并滿足使用者需求。
6. 團隊項目選題
（待定）
7. 閱讀《建構之法》第6~7章，并參考以下連結，釋出讀後感、提出問題、并簡要說明你對Scrum的了解。
學習附錄：
Scrum中文網--什麼是Scrum? http://www.scrumcn.com/agile/scrum-knowledge-library/scrum.html#tab-id-1
Scrum認證體系 http://www.scrumcn.com/agile/scrumtraining/scrum-certification-program.html
Scrum實踐：《硝煙中的Scrum和XP》http://www.educity.cn/pm/594948.html
Scrum團隊：
團隊名稱：雨中狂飙
團隊目标：後期制作一個實用的app
團隊口号：在雨中狂飙，在困難中前行，挑戰突破自我，逼出最好的自己
團隊照：
角色配置設定：
産品負責人: 王大華
Scrum Master： 馮梓凡
PM項目經理：容傑
使用者：梁仕标
團隊項目選題 ：
（待定）
感想：
閱讀了《構造之法》的6章後，對于靈活流程有了初步的了解，不過本書比較通俗易懂，看起來也不會太難，Scrum講的是在軟體開發過程中的靈活過程，它遵循一定到原則和步驟，但這些原則不是教條式的，不是不變的。靈活要求團隊的每個人都負責，不是幹完自己手頭上的事就萬事大吉啦，而是要每日例會，報告自己的進度，還要定期的沖刺，這些都保證了軟體的更新速度和品質，以及随時根據使用者的需要更改。
第7章講了MSF方法，它有9個基本原則，這9個原則涉及了各方面，表明了軟體開發的一些流程以及該做些什麼，對于軟體的品質有了一定的保證，也更容易的滿足使用者需求。