第一、分紅權。

這是股權最典型的權利，也是在做股權激勵當中最核心的權利，無論是持股契約、股份代持，還是虛拟股份，都面對分紅權。

第二、增值權。

增值權指是企業在購買固定資産經營過程當中，品牌都會出現增值，增值過程當中，員工如果擁有企業的所有權，他一定程度上也會擁有增值權，企業在逆價或者市值增長的時候，也會讓員工增值的利潤。

表決權就是對企業重大決策和非重大決策，擁有投票或者表決的權利，表決權是股東最關心的權利之一，因為企業在發展的曆程當中，一定會涉及到表決權。

三種權利可以分開來操作，股權布局的時候，一個人擁有分紅權，但未必擁有表決權，又未必擁有增值權。

當然股權的最大的權利在所有權，所有權就是對這家企業是否具有最終的權利，當然投資人他對企業擁有所有權。

這幾種權利之間是可以進行有效的分解，可以通過協定、通過布局，讓股東或者合夥人，同時擁有三種權利，也可以分開擁有不同的權利。

比如一個擁有20%的所有權的股東，他可能不一定擁有20%的分紅權，他可能擁有30%的分紅權，擁有10%的表決權。

再比如我是控股股東，雖然我現在是66%以上的股權，但是我不斷地稀釋，完了之後我隻剩下34%的股權，不過我可以通過股東一緻協定，讓我擁有66%的表決權。

而且我還可以通過代持的方式，雖然我的分紅權隻有40%，但是在股權上我所擁有66%的所有權，因為其他人所擁有的權利都由我代持，他們可能擁有分紅權，但是不會擁有表決權和所有權。

是以股權設計當中，有很多種方法去保障股東的利益，特别是原始股東的利益，如何去稀釋股份，如何去讓員工參與企業的經營。

股權管理中有幾組數字，要特别把握。

第一個數字66.7%，看到這個數字就會聯想到三分之二，因為在公司章程當中和國家對公司法的管理當中，經常會界定三分之二這個概念。

三分之二很簡單，就是66.7，這個數字告訴我們當一個股東擁有企業66.7%的份額，就擁有絕對的控制權，對企業重大決策，包括資本資産的重組，投資和融資等等，擁有重大的決策權。

是以在這種權利之下，很多小股東的權利是很小的，隻是一種參與決策的權利，提供建議的權利，而沒有決策的權利。

第二個數字51%，超過股份的一半以上，擁有相對控制權，意味着可以對企業的經營方面有很大的權利，51%是對公司的經營權有很大的角色，比如董事長、總經理等等，對管理層經營層的人員進行任免的時候，他擁有51%以上的部分就可以決定。

第三個數字叫33.4%，我們講原始大股東，或者叫控股大股東要把握的一個底線，底線意味着你對企業的重大決策擁有否決權。

比如我是公司的股東，我擁有33.4%。公司說要投融資、要增資擴股、資産變革，然後這個大股東擁有33.4%可以否決他，你們任何的決定都通不過我的，我在保障最後一條底線，是不會被你們所觸犯的，就要33.4%一票否決權。

看完這三組數字，很多老闆應該有基本的概念了，很多企業在做股權設計的時候，經常會用平分法，比如兩個人一起投資，你占50%，我占50%，這是最大失策。

真功夫大家肯定都知道，真功夫兄弟倆創業的時候，一人一半，最後兩個人出現很大的扯皮，然後公司無法做出正确的決定，最後企業就會産生問題。一些員工不知道應該聽誰的，兩個人都是50%，最後都沒決定權，連相對控制權都沒有，是以這種情況是失敗的。

是以在做股權設計的時候，絕對不允許采用平分的方法。

有人說我出一樣的錢，合夥人也出了同樣的錢怎麼辦分？

其實可以做分紅權各占20%或者各占50%，但是股權一定要差別，不可以平分。

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