在王啟軍的公衆号裡，有一篇《My Team》的文章，裡面記錄了早年他所帶團隊成長的心得。
這個被他稱為完美組合的團隊，并不是來自大廠名企，彼時王啟軍給不起高待遇，團隊核心成員中還有很多人是專科學曆。
但就是這樣一支團隊，建立了IaaS平台，搭建了私有雲，雲緩存，分布式檔案中心……甚至還有自己的開發架構，工作流平台，配置中心，而彼時，是在2013年前後。
王啟軍在文章裡寫到：
給不起高薪，就挑選潛力股，用成長來吸引人。
最後，王啟軍确實也兌現了承諾，團隊成員工作一年以上的，出去後薪酬基本都翻倍，并跳槽到國内知名網際網路公司的不在少數。
如今，王啟軍已成為華為雲IoT首席架構師，盡管“捉襟見肘”開不起高薪的煩惱不再，但他認為挑戰依舊，因為在雲計算時代，很多颠覆性的工作正在等待他去做突破與創新。
擁抱開源，要做颠覆性的雲
今天，全球正進入了一個開源的大時代。可以看到，目前全球軟體行業有兩個重要的趨勢：
（1）“軟體現正在吞噬一切”，每一家公司都正在變成一軟體公司；
（2）“開源也在吞噬一切”，越來越多的公司都在使用和擁抱開源軟體。
同樣，對于開源的關注，也始終是王啟軍工作重心中的一部分。據他介紹，目前華為雲很多産品線的目标都是希望做“颠覆性”的産品，而不是隻考慮跟競争對手持平。因為即便超越了對手，但是還是可能會輸給時代。是以華為雲的産品考慮必須長遠。
在雲的領域，根本的問題還是要做到成本足夠低廉，就像水電煤一樣。當雲産品的功能做到一定程度後，成本就會成為最大差別點。
對華為而言，雲伺服器基于相容ARM架構的鲲鵬來做，從底層開始自己做，這樣成本能控制住。但是，很多軟體是長在x86平台上，實作平台的遷移必須要依靠生态。
是以，華為雲未來要不斷成長，就需要把生态做好，同時還必須支援開源，把更多的産品開源出來，培養、催化、擁抱這個開源社群，這樣整個生态體系才能建立。一旦建立起來生态。
王啟軍說：
我相信華為雲對行業的颠覆性非常大
他認為，從商業的角度考慮，開源的産品與公有雲聯合，對客戶對華為都有好處。客戶用開源的東西，對客戶來說能節省很多工作量。尤其是很多小公司，自己沒有能力開發一個開源架構，或者開源的中間件，用開源的東西能加快開發進度，還可以讓系統比較穩定。
比如，華為雲會開源一個微服務務架構，這個微服務架構在華為内部用得比較成功，現在開源出來給外部去用，客戶就可以聯合華為公有雲和開源架構，基于微服務架構的應用就很容易上到華為雲上，華為雲上有很多中間件可以整合，讓客戶覺得非常合适。
王啟軍認為，不管是做開源架構還是用開源架構的人，都是巨大的生态。在這個生态裡面有很多商業思考，可以做很多事情，有很多想象空間。
軟體開發，一門妥協的藝術
當然，要真正做好基于開源的雲計算産品，其實也面臨技術、制度、文化三個方面的挑戰。
王啟軍說，過去華為做産品，開始就要規劃好。立項的時候對技術市場競争會分析得比較清晰明白，然後按照計劃去執行，執行過程中不會有太大的變動。産品立項到傳遞，會有比較長的周期，比如5G、6G的研發，都是要經過很多年的開發才能出産品。
但現在，華為公有雲會要求快速疊代，産品快速上線。在這樣大背景下，一個産品一年上線十次和一年上線一萬次，會有根本的差別。
首先，從流程制度看，過去，上線次數少，可以依靠嚴格的開發制度，測試制度和上線制度，制度對每個環節會卡得很嚴，以此來確定産品品質。
以測試流程為例，過去測試環節中，會有很多的測試人員，甚至上線的時候，一個人來負責操作，還會有另一個人來稽核監管。但是當一個産品一年有很多次上線後，依靠這種傳統的制度確定品質是不可行的。
因為頻繁的上線，再讓測試人員把全部功能都覆寫測試，在時間上不可行。這就要求有流水線的自動化檢查，自動化編譯驗證測試等等。是以要求送出的代碼也有更高的品質。從制度流程角度講，這跟原來方式完全不一樣。
其次，從文化上來講，在這種頻繁疊代快速上線的環境下，也要求公司内部更加透明，更加扁平化，組織結構不能過于複雜。還有就是要求開發人員對産品和技術有更全面的了解，用一種小團隊合作的方式來解決問題，而不是傳統方式靠組織的精細分工來開發産品。
以代碼的review為例，在新的文化背景下，開發人員會把請人review代碼當成自己的責任。會變成一種自主的工作模式。而不是因為代碼沒有review就上線，因為違背制度而受到懲罰。
從王啟軍的自身體驗來看，華為雲的開發模式更接近網際網路公司的開發模式，而跟華為傳統産品開發有較大差别。
做好雲産品的開發，關鍵還是要把握好妥協的藝術。
因為産品是快速疊代，頻繁上線。是以不能等到做到滿意才來釋出。軟體就是不斷改進的過程。很難一下子做到特别滿意的地步，基本上都是不滿意的狀态。假設所有的地方都滿意了，說明系統已經過度設計了，完全都滿意了說明系統成本非常高。比如說像可靠性、性能等各個方面都達到了高的要求，成本就非常高了。
他說：
軟體架構它也是妥協的過程，會跟需求、跟成本，跟研發，還有品質，各個方面不斷的權衡，去選擇其中比較重要的方面。
把重要的幾個方面做得比較好，其他幾個方面隻能妥協。第一就是考慮滿不滿足目前的要求，等以後需求變大了，或者是業務要求的比較多了，再去補齊短闆。比如說可靠性，從三個九到四個九，或者從四個九到五個九的時候，每前進一步，成本是指數級的上升。在這種情況下，滿意的标準其實需要根據階段去調整。
最後，從技術角度來講，王啟軍認為做好雲産品，技術上的挑戰并不是那麼大。大多數挑戰大家都差不多，某個部門解決不了，到公司層級就可以解決了；整個公司解決不了，尋求外部資源也能解決。
但是從團隊和文化層面，會遇到更多挑戰。在做這些事情的時候，不是說一個人想做就能做成的，需要跟團隊的文化和團隊的制度碰撞，去磨合。要把想法傳遞給所有的人，而且所有人都認同這個想法，這非常有挑戰。
從這個角度來說，王啟軍認為這不僅僅是華為的挑戰，很多公司都有很多改進的空間。大多數東西推行起來，遇到一些沒那麼滿意的地方，多多少少都是因為團隊，因為各種各樣的原因做了妥協。
是以，在這種情況下做開發，開發人員和所謂架構師的差別會越來越模糊，對開發人員的要求越來越高。
比如很多業務，是需要去看别人的代碼，大家有更多的交流。也要求自己的代碼要給别人去看，在這種交流的過程中，發現自己的代碼不夠好，會有一種羞恥感，形成這種文化氛圍後，自我激勵，主動學習就會成為必然。
全新時代，全棧工程師的養成
回顧過去多年的從業經曆，王啟軍認為，現在行業變化非常快，技術變化也很快。
過去一種架構用十幾年沒什麼變化，現在基本上不可能。經常是今天用這個架構，明天又得用另外一個架構。但現在不但架構多，而且變化還特别快。比如，微服務架構，每個公司都有很多自己私有的架構，開源的架構也能找到七八種。
再如，以前大家在建私有雲，現在公有雲會越來越多的使用。
公有雲的特點，就是應用跑在公有雲上，中間件和基礎設施這些，都交給雲去解決。跟傳統最大的差別，就是使用公有雲需要的所有基礎設施都是通過代碼的方式建構。
這樣，傳統做運維做測試的人會極限壓縮，這兩方面的人會越來越少。傳統上做一個應用，需要産品負責人啟動，産品經理開始計劃，接着是架構師做架構，然後開發人員開始開發，開發完成交給測試做測試，最後在由運維上線，這個流程會非常長。
這裡面會有很多決策，公司内會有很多角色來完成這些決策。但是現在使用公有雲，所有的基礎設施都通過雲來搞定，剩下的應用開發由開發者來搞定。
這時候開發者就得變成全棧工程師，一個人能幹很多事情，既能幹前端，又能幹後端，運維工作也能幹，甚至一些需求分解，架構也要由開發人員來做。這樣對開發人員得要求就會越來越高。從目前趨勢看，大廠對開發人員得要求越來越高，不會像以前那樣做非常細的分工。
面對這種挑戰，王啟軍建議，像應屆畢業生剛開始進入開發，在來之前就要做非常充足的準備。不像以前一個應屆畢業生到了開發崗再學。本來這個行業要求就很高，發展速度很快，更多優秀的人投入進來。很多開發人員入行就已經具備了很高的能力，各方面的技能已經很高了。
以前公司内會有很多教育訓練，還有外部的教育訓練。現在開發人員更多的靠自身成長，靠業務的壓力推動成長。
比如用微服務架構，就得自己研究微服務架構，用到資料庫要研究資料庫。另外還有很多業務，要求開發去看别人的代碼，别人也會看你的代碼，大家互相交流，這種交流的過程也是一種學習的過程。
現在網上能擷取的知識挺多，如果自身有動力想學習會非常容易。不管是書，還是部落格，還是公衆号，還有技術大會非常多，都是學習通道。如果有學習的想法，有驅動力，知識來源非常廣。不一定非得有一個專門階段性的教育訓練，更多的還是靠自己驅動去學習。
對于學習和提升，王啟軍認為，好奇心和學習能力最重要。不論之前懂了多少，會了多少，更重要得有一個持續學習的能力，解決問題的能力。
行業變化太快了，即便學到很多，也知道很多東西，過一年兩年很多東西就會落後，很多東西已經變化。現在全棧工程師工作範圍很廣，涉及的點特别多，是以一定要有好奇心，去解決這些問題，這樣才能發展得比較好。
不僅如此，全棧工程師需要考慮問題更全面，關注更寬的領域，而不是限制在眼前工作。原來架構師跟開發工程師是分開的，現在又要做開發，又要做架構，還要做測試，這就要求工程師涉及更多的交叉領域，要學會更全面更系統的思考。而不僅僅是隻考慮寫寫代碼。
王啟軍根據自身的經驗最後總結說：
全棧工程師必須保持專注
例如，生産環境遇到問題，故障沒有定位出來，就需要不斷的想，不斷的分析，去找這些問題。在這個過程中時間會過得非常快。這樣就不會感受太多的壓力，不會受外部幹擾。專注于問題解決，不會感覺到特别累特别失望。
但是，如果是一種被動的狀态，不管學習還是工作，一會做點這個，一會做點那個，時間沒有配置設定好，這樣就會感覺特别累。當一個工程師做的都是重要但是又不是特别緊急的事，這個時候效率會很高，績效也會很好，也就成了一個優秀的全棧工程師。
後記
王啟軍的公衆号，最新更新時間是2020年1月10日。在采訪中，他告訴我，未來還會繼續把最近做IoT，還有PaaS相關的想法和經驗，總結記錄下來，時機成熟時可能也會寫寫書。
而對即将于2020年2月11日-12日在深圳舉辦華為開發者大會2020（Cloud），王啟軍也希望有更多的開發人員來親自參加和體驗。
他強調說：
華為雲這兩年發展非常快，華為雲今年更多的是一種挑戰者的身份，做的很多東西跟開發者更貼近，想的會比較多，比較靈活，思維會比較活躍，會解釋為什麼會做成這樣，會有更多背後的思考。我相信，大家來參加這樣一個大會收獲會比較多，會遇到跟你的想法比較接近的人，然後大家一起碰撞，由此催生出更有創意的火花。
點選關注，第一時間了解華為雲新鮮技術~