網際網路電視的壁壘到底在哪？

前一段時間和業内人士聊及如今的網際網路電視，感慨頗多，很多廠商還認為所謂的網際網路電視不就是給電視插根網線嗎？堆上硬體配置，再加一個體驗不錯的系統UI界面，把百視通、華數、愛奇藝、優酷等内容提供商的内容扔進去，依靠自己在上遊供應鍊的積累和下遊管道的沉澱，低價砸出去，沒有理由做不成網際網路電視的。如果這樣看，似乎網際網路電視并沒有壁壘可言，任何廠商都可以做成這個事情，但現實是，真正能做好網際網路電視的廠商卻寥寥無幾。壁壘一定有，但它到底在哪？

網際網路電視，不是硬體的革新而是内容生态的颠覆

在功能電視機時代，幾乎沒有使用者關心電視的配置參數，最多是對螢幕有特殊的選擇要求。如今随着網際網路電視品牌的層出不窮和競争力度的空前激烈，網際網路電視的硬體配置參數、外觀設計、功能開發甚至價格都幾乎到了極緻，這導緻人們對網際網路電視的選擇似乎又回到了功能機時代，硬體的配置選擇已經不是使用者關心的核心點。相信不會有使用者在價格基本相同的情況下，因為兩個品牌的産品厚度相差2MM，而來回糾結；相反，使用者糾結的是哪個品牌的内容更豐富，提供的服務更優質，畢竟使用者購買電視的主要目的是為了内容。

電視使用者對内容的關注甚至可以追溯到VCD、DVD火爆的年代，那個時期應該是使用者第一次對電視内容選擇意識的覺醒。如今網際網路電視的内容呈現模式，徹底解放了使用者對電視内容的掌控權，同時也徹底颠覆了傳統電視内容生态。從内容的制作、發行管道到營收模式，在網際網路電視時代都有了新的玩法，打造火爆超強的IP，獨家首播模式，會員付費，版權分發等諸多結合内容的生态玩法不僅讓内容的制作進入了良性循環，還打造出了卓越的網際網路電視使用者體驗。是以說，網際網路電視并不是硬體的革新而是對原有内容生态的颠覆，帶給使用者的是網際網路化的内容感官體驗和生态化的服務。

内容建設将成為網際網路電視最大的壁壘

2014年5月湖南衛視宣布“芒果TV”不再分銷網際網路版權；12月湖南廣播電視台台長在第二屆中國網絡視聽大會上提出：内容是傳統媒體最核心的資源，湖南衛視沒有進行簡單的制播分離，而是将立足自有IP版權打造全媒體一雲多屏的服務；安徽衛視終止《我為歌狂2》版權轉讓；央視停止分銷世界杯新媒體版，看世界杯隻能登陸CNTV。鑒于網際網路電視的發展勢頭之猛，傳統電視媒體不得不祭出強勢内容獨播的大招，而網際網路電視廠商對此似乎早有應對。為了能夠獲得更高的市場占有率，各大視訊網站不惜花費重金引進優質版權内容。在獨家購買熱門國産影視劇之外，搜狐視訊、優酷洋芋開始了南韓綜藝節目和韓劇的争奪；騰訊視訊、樂視網為吸引使用者，推出現場演唱會線上播出等方式争奪獨家版權資源。

在衆多網際網路電視廠商中，在内容建設方面投入最大的非樂視莫屬，樂視體育在以1.1億元拿下新英體育大陸英超版權之後，又投入上千萬拿下F1網絡轉播權，緊接着又花費數億美元拿下英超2016-2017賽季開始未來三個賽季香港地區英超的獨家轉播權。而就在9月份，樂視又送出了48億元的再融資方案獲得證監會準許，将用于樂視視訊資源庫的建設。如此大手筆的投入，樂視的目的何在？其實就是為了構築壁壘。以内容養使用者，以使用者帶動産品，再以産品圈使用者，形成良性循環的生态，而整個過程中的核心動力就是内容，獨有的優質、海量内容構築成樂視在網際網路電視行業中自保的壁壘。

内容壁壘中的縱深營運将徹底激活網際網路電視的價值

當很多網際網路電視廠商還在探索内容付費模式的前景時，作為網際網路電視的領軍廠商樂視已經開始了對自身内容的縱深營運，尤其是其釋出的“兒童桌面”産品，對網際網路電視廠商的内容營運具有深遠的啟示意義，主要有如下三點：

第一，大資料的精準挖掘，找到使用者的剛性需求點。使用者在使用網際網路電視産品的同時，必然會産生海量的資料資訊，比如在樂視的大屏生态系統之下，使用者的觀看特征、興趣、需求等資料都會被精準分析挖掘，以便樂視可以圍繞不同的使用者群體做生态内容的生态營運。

第二，引入特定内容的合作夥伴，實作生态共赢。這次樂視釋出的“樂視兒童”桌面，盡管它隻是基于樂視電視的一個桌面産品，但是承載的卻是樂視和合作夥伴共同打造的生态服務入口。第三方教育機構的内容可以在此呈現，并無障礙地接入樂視的内容生态之中，共享生态價值，實作生态共赢。

第三，内容的縱深營運将催生垂直社群效應，打通線上線下服務。“樂視兒童”桌面這款産品是樂視對内容進行縱深營運的嘗試，但以内容而聚集的使用者又将産生垂直的社群效應，以兒童為主的家庭社群将會天然地通過“樂視兒童”提供的内容和服務實作線上和線下的打通，産生多元度服務的關聯，進一步放大激活網際網路電視的生态價值。

誠然，根據樂視生态的大資料分析，目前網際網路電視的主要閱聽人群體是以兒童為主的家庭使用者。國内權威的第三方媒介監測及研究機構尼爾森網聯與OTT服務提供商優朋普樂于今年5月聯合釋出的《網際網路（OTT）電視閱聽人研究報告》也顯示：在被調查使用者中，57.7%的網際網路電視使用者是三口之家，擁有家庭的使用者占全部使用者的95%以上，可見以兒童教育為主的内容生态營運正值風口。風口之外，體育桌面、影視桌面、綜藝娛樂桌面、甚至O2O服務桌面，是不是也有巨大的潛在價值可挖？這可能就是留給網際網路電視廠商們思考的問題了。