在大多數人預期中，
百度春晚活動都難逃當機命運，然而2月4日除夕夜，百度卻交出了一份超出所有人預期的答卷：扛住了春晚這一超級流量池的洪流，這是網際網路巨頭與春晚合作紅包活動以來，第一次不當機的春晚，此前不論是微信、支付寶還是手機淘寶，都出現了明顯的當機現象，正是因為此，日活1億以上App才能成為春晚合作夥伴，也成為一條潛移默化的規則。
當然，百度當機不當機，都有人質疑。百度當機了，有人會說“技術是吹的”；百度沒當機，他們又會說：“流量沒起來”。果然，這一次百度春晚活動不當機，就出現了這樣的聲音，最常見的是：“現在為了幾毛錢去下載下傳App的很少了，我身邊就沒幾個人下載下傳百度搶紅包”。
那麼，百度春晚不當機，真的是因為流量變小了嗎？
春晚流量其實是增長的
就像羅振宇說的，大多數人低估了春晚的力量，“我身邊沒幾個人”這樣的“身邊黨”論調，我認為是經不起推敲的，春晚觀衆超過11億，你身邊才幾個人啊？正是因為春晚依然是國民級節目，是以才被視作是超級流量池，前有微信支付寶淘寶，今有百度抖音快手微網誌，争相上春晚。
春晚收視率有過下滑是不争事實，央視春晚收視率在2010年創下曆史最高峰的38.26%。2014年馮小剛導演的春晚收視率僅為30.98%，2015年羊年春晚再度下滑，收視率第一次跌破30%，僅為29.60%，這與内容本身青黃不接有關系，更受使用者的娛樂方式碎片化的影響。
央視花了很大功夫從内容形式和傳播方式上，讓春晚作出改變，與網際網路公司合作，就是央視春晚融媒體戰略的重要一步棋，後來央視春晚收視率資料增加了一個名額：多屏直播收視率，連年升高，整體收視率2016年開始回升，今年央視一口氣與四家網際網路媒體類公司合作，更是展現出對網際網路傳播方式的積極擁抱，換句話說，央視是希望給網際網路公司導流的，因為隻有這樣才能讓更多人看春晚——看春晚不一定非得在熒屏上看。
一方面是央視春晚積極擁抱網際網路，引入了多種“融媒體”互動方式，積極迎合和引導使用者碎片化觀看春晚的習慣；另一方面則是中國網際網路加速下沉，五環外人群中全都成為網際網路使用者，他們同時也是擁有極大跨圈層能力的春晚的觀衆，正是因為此，春晚的網際網路流量一年比一年增長。
百度作為BAT中最後一家成為春晚紅包合作夥伴的巨頭，扮演了事實上的“收割”者角色，百度官方公布資料顯示，除夕夜日活突破3億，去年底這個數字才1.6億，春晚讓百度日活差不多翻倍；在春晚直播期間，全球觀衆參與百度APP紅包互動活動次數達208億次，2015年除夕夜，春晚全程(2月18日20:00-2月19日00:48)微信春晚搖一搖互動次數才110億次，百度今年也差不多翻倍。
有人又要說了，日活3億隻是峰值，關鍵要看留存，能夠留存多少還需要時間證明，但至少從當天峰值資料來看，百度春晚紅包活動流量是真的起來了。還有人說了，百度公布的資料我不信，但AppStore等榜單上，百度App高居榜首，百度系App在TOP 6中占據5個，這個不是假的吧？昨晚還有多家應用市場包括AppStore都出現了當機，也是事實。
是以說百度春晚今年不當機是因為沒有流量的，不論是從邏輯、資料和現象來看，都是站不住腳的。那麼，既然百度春晚活動流量比往年更猛烈，為何能夠不當機呢？
千人保障外加百度技術沉澱
今年春晚紅包活動流量依然很大，應用市場大面積當機，百度沒有當機的背後，原因在于三點：百度未雨綢缪、技術沉澱和全新機制。
就技術層面而言，今年春晚紅包玩法比往年更多樣，不隻是搖一搖這樣的簡單互動，還有到觀看視訊搶紅包、通過語音搜尋“歡樂幸福年”搶紅包，這樣的複雜互動機制對計算能力要求更高，與此同時，如今灰産比往年更加猖獗，羊毛黨們遇到這樣的數億元的大活動往往會All In，調動大量流量資源進一步增強系統的流量甄别和清洗壓力。
2015年微信與春晚合作，春晚紅包互動總次數隻有110億次時，出現在除夕夜當天22:34出現峰值也高達8.1億次/分，騰訊當機1小時，今年互動次數208億次，百度扛住了，技術層面原因有兩點。
一個是百度技術确實是有實力的，經受住了春晚超級流量的考驗。
衆所周知，百度是中國最強調技術的網際網路巨頭，李彥宏是為數不多的技術出身的網際網路大佬，百度在技術上一直采取高投入的政策，特别是在AI、語音、圖像、中文搜尋、自動駕駛等領域，在業界具有很大的影響力。
作為整場活動的核心支援者，百度雲在幕後扮演了關鍵角色。百度雲提供GPU和FPGA專用伺服器服務，也有彈性伸縮功能，讓百度春晚活動擁有自動擴縮容能力，在硬體上有專有計算資源。
不過，這不是百度春晚紅包活動不當機的唯一原因——畢竟阿裡、騰訊都有各自的技術布局和特長，特别是阿裡，雲計算業務的成功也形成了很強的技術實力。然而，阿裡旗下業務幾次參加春晚，都出現了當機現象。2016年支付寶成為春晚紅包合作夥伴，出現偶爾當機；2018年春晚，成為春晚夥伴的淘寶也直接當機。
第二個就是百度的未雨綢缪，有了阿裡、騰訊的前車之鑒，百度今年做了充分準備。
2018年春晚，淘寶在2017年雙十一基礎上對伺服器進行了三倍擴容，然而春晚的資料峰值，超過了雙十一的15倍，最終淘寶還是沒有扛住。
百度這一次成立了一個千人臨時項目組，很多早已預訂了機票火車票，在百度确定拿到紅包互動合作權益後臨時退票加入。
在技術機制上，百度做了服務流量隔離、系統更新、專線新增以及伺服器擴容等工作，采取多輪全鍊路壓力測試和多輪方案預演來籌備這次活動。
在計算資源上，除了正常的擴容，百度基于百度雲，準備了專有硬體計算（特定CPU，或者GPU、FPGA等硬體）資源，處理大規模AI計算需求，以及十億級别并發需求，整個系統可以全自動擴容縮容。
百度這一次為春晚不隻是花了10億紅包費用以及冠名費用，還花了大量資金擴容IT資源，百度以後不會年年參與春晚，沒有雙十一這樣的極限場景，擴容會不會形成浪費？答案是否定的：參與春晚本身就實作了拉新目标，百度App日活從1.6億攀升到3億，就算有流失，也會有大幅增長，表面是為春晚擴容，實際是為業務擴容，而且百度本次活動的背景計算支援是百度雲，擴容資源可以通過雲計算開放給産業。
此外，針對春晚活動，百度雲也進行了其他準備，20天内将短信承接能力提升至少數十倍，與營運商合作，在雲上布局一鍵登入功能，簡化登入流程、減輕伺服器壓力；對于紅包福利活動中出現的小度商城，百度雲提供了專用的存儲、計算等技術支援。
從技術層面來看，百度能夠經受住春晚考驗不當機，證明了自己的技術實力，這一點就連很多百度友商的技術員工，都表示認可，做技術的人才知道其中的不容易，雖然百度“黑”們心理上不願意接受這一點，但我們不得不承認，百度技術還是很有實力的。
不隻是百度程式員的功勞
百度這一次春晚紅包活動機制跟往年也有所不同，與此同時，整個網際網路行業也在進步，IT基礎設施走向完善，這些也是百度打破春晚紅包當機的魔咒的原因所在。
1、百度春晚紅包活動不是百度App一個人的戰鬥，而是全員作戰。
百度旗下App大都參與，比如好看視訊、全民小視訊、寶寶知道、百度貼吧、度小滿錢包等等，這些産品有的提供了紅包活動入口，一定程度上為百度App分流；有的在背後提供類似于實名認證、紅包提現這樣的支援，分擔了百度App工作，反觀以前的春晚紅包活動，大都是一個App的獨角戲，流量集中到一個點，壓力更大。
2、百度春晚紅包活動現金充值和提取的壓力相對較小。
微信紅包當機的原因是在參與春晚的同時，人們也會将微信作為發紅包的工具，壓力來自于多方面，且很多使用者搶到紅包後就習慣馬上檢視餘額和提現，百度春晚紅包活動的設計，将實名注冊、紅包提現等環節分離，春晚當時人們的主要操作是搶紅包本身。
3、IT基礎設施都在變得更加完善給百度拖後腿的少。
春晚紅包活動不隻是百度的事，App下載下傳要應用市場，App注冊要短信驗證碼，銀行卡綁定要短信驗證碼，紅包提現要對接銀行系統，每一個環節都可能成為瓶頸。這些年移動網際網路高速發展，在雙十一、春晚這樣的極限場景的倒逼下，很多基礎設施，如通信、金融，也都在變得更加強壯和完善，這一次除了應用市場沒扛住，其他環節基本都沒問題，是以可以說，百度春晚紅包活動不當機，也是中國移動網際網路行業完善成熟的展現。
正是因為此，我相信百度是第一家春晚不當機的網際網路巨頭，卻不是最後一家。正如前文所言，春晚依然是國民級節目，網際網路流量隻會越來越猛烈，未來會被網際網路巨頭争奪得更加激烈，百度今年的活動，不論是技術應對還是活動機制，對于春晚紅包活動的後來者都有很強的借鑒意義。