淺談物流資訊化建設的措施

　(一)提高認識

　　認識是企業展開改革、調整的先決條件，隻有認識正确了，才能夠擺正改革的态度，才能夠最大限度的確定、促進改革的順利實施。正是因為這樣，物流企業必須先正确的認識到資訊化建設的意義、作用以及必要性，這樣才能夠有發展、建設的動力。要知道，現階段的資金投入、人力投入等等，隻是短暫的，而當下的投入是為了獲得更強大的競争力，是為了獲得更好的發展，也是為了獲得持續性的發展。

　　　(二)利用公共物流資訊平台

　　公共的物流資訊平台，能夠有效的、直接的通過網際網路将處于不同地域的物流企業連接配接起來，也可以将物流企業處于不同地域的分點連接配接起來，進而展開遠端性的行業内資訊釋出以及業務資料傳輸。不僅如此，公共的物流資訊系統還能夠将世界各地的使用者訂單進行彙總，進而更加的友善管理。通過公共物流資訊平台，物流企業能夠更快速、更友善的了解到任何客戶的任何資訊，進而展開優質的服務、個性化的服務，不僅如此，公共物流資訊平台還幫助物流企業搶占先機、降低成本，可以說是一舉數得。

　　 (三)培養相關人才

　　企業是人操作下的企業，企業的一切運作都離不開人這個主觀因素、關鍵因素。正是因為這樣，物流企業在資訊化建設的過程中，必須重視對人才的培養，隻有人才才能夠促進資訊化的建設，才能夠促進企業的向前發展。關于物流企業的人力資源，包括了以下兩點：第一，引進人才。物流企業的資訊化建設以及物流企業的發展，需要不斷的注入新的人才力量，這樣才能夠從根本上確定企業的創新能力，才能夠促進資訊化的建設以及發展；第二，培養人才。企業在成功的引進人才之後，還應該重視對這些人才的培養，通過有效的培養，能夠不斷的完善企業的人力資源結構，能夠不斷的提高人才的工作能力，最終以人力資源優勢獲得促進資訊化的建設，促進自身企業的發展。而在一般情況下，企業的引進人才以及培養人才必須是同時進行的，必須是有機的融合在一起的，這樣才能夠確定發揮出最大限度的作用、效果，才能夠促進物流企業資訊化的建設。