轉轉現在通過新的開放戰略，給商家免費提供質檢服務，也在連接配接一切：人、物、場景。
一切的态勢都在表面，随着政策的持續加碼支援和市場的需求倒逼，二手手機市場終于在發展多年後， 迎來了真正意義上的爆發。
上周，經過2年的耕耘布局，已經成為中國二手手機市場第一的轉轉，再放大招：宣布在驗機服務上投入10億人民币，推進二手手機市場交易标準化!
與此同時，轉轉将與回收寶、閃回收等十餘家回收商達成戰略合作，全網開放驗機服務，賦能合作夥伴的驗機承載能力，助力夥伴快速達到行業更高标準，為更多使用者提供标準化、合規化、高效化的服務。
轉轉此舉引發行業熱議，有不少媒體朋友問我怎麼看待此事。在我看來，中國現在大大小小的二手手機回收企業多如牛毛，其中拿到融資的平台也多達數十家，對于這些平台來說建構質檢體系成為了制約發展的主要因素，現在随着轉轉的投入和開放，讓這些平台能給極大程度解決标準化的質檢難題，進而把更多的精力，專注到平台營運層面來。
當然反過來看，包括回收寶等在内的幾十家企業和轉轉達成合作，又檢驗了轉轉的平台服務能力，把轉轉的服務落地到更多的場景。這些企業一個個訂單量的下發，對于轉轉的服務來說也起到了“臨床應用”價值。同時随着時間的積累和訂單量的增加，這些企業又将反過來給轉轉回報使用者需求和資料分析，幫助到轉轉洞察消費更新帶來的新趨勢，即時推出産品和服務來進行自我更新。
無疑，在開放賦能，共赢未來的理念驅動下，我們的行業鍊條參與者将大大提高生産幾率，進而為我們的使用者提高更多元、更安全的、更高效的服務。
迎接政策導向 二手手機回收爆發期來臨
商務部、國家發改委早在2015年就聯合印發《再生資源回收體系建設中長期規劃(2015--2020年)》。《規劃》提出，鼓勵國内外各類資本進入再生資源回收、分揀和加工環節，健全外國投資者并購安全審查管理。等到2020年，在全國建成一批網點布局合理、管理規範、回收方式多元、重點品種回收率較高的回收體系示範城市。
現在距離節點2020年臨近，以二手手機為代表的資源回收類目取得了超越預期的發展(據悉，僅僅轉轉一個平台，驗機訂單日峰值就突破2.4萬單，現目前共計已服務近500萬二手手機使用者)。與此同時，這幾年各方都在倡導經濟結構優化和動能轉化，而在二手以及相關領域，轉轉就是結構優化的典型案例，重新配置設定并且激活了二手服務的供應效率。這一次轉轉的10億投入以及和閃回收等企業的合作，一方面是轉轉激活二手服務供應效率的展現，一方面又進一步助推了二手手機回收市場的爆發。
在二手手機回收市場，市場盤子越來越多，但并不是非A即B，隻能允許頭部企業生存。在這個可能達到上億規模的市場，完全可以同時容納多家企業同步發展，同台競技。去年10月，回收寶在完成3億元B輪融資後，估值超過15億元，今年2月底“閃回收”也獲了小米等近億元A輪融資。
轉轉早在去年就已經是二手手機市場第一，開放驗機服務又将賦能給更多的行業回收類廠商，各方共同努力，有望快速的做大行業。當然到了一定飽和程度，市場也會優勝劣汰，但這是幾年之後的事情，現階段行業主要參與者還是想辦法把市場盤子做大。
開放生态 共建規則方能共赢産業
騰訊掌門人馬化騰說過一句話，騰訊的未來戰略是連接配接一切，并且把半條命交給合作夥伴。不管是騰訊的娛樂也好，新聞也好，應用服務也好都要圍繞連接配接一切的戰略出發。不難看出騰訊的思路和今天的轉轉有異曲同工之處，轉轉現在通過新的開放戰略，給商家免費提供質檢服務，也在連接配接一切：人、物、場景。
二手電商市場，轉轉做了很多事情，但轉轉不願意獨享行業紅利，而是更願意把其積累的勢能和總結出來的方法論分享出來，賦能行業夥伴，共同進步。同時開放心态各方參與，合作建構質檢标準，未來這個标準或許将跳出更新，推出各個行業的質檢解決方案(比如圖書、生活工具等可以實作标準化的産品)，并且也将繼續開放給整個行業，服務産業的健康發展。
特别值得一提的是，轉轉的開放不僅僅是面對商業夥伴，更面對使用者。轉轉平台在提供專業服務的同時，正在不斷嘗試為使用者提供多方面的交易輔助，以執行個體引導人們重新評估生活閑置品的流轉價值。在轉轉CEO黃炜看來，“轉轉一直做的一件事是幫助使用者迅速建立信任，使用者希望在可信賴的平台上進行二手交易。”是以，這一次推出的質檢服務更新體系，使用者也将透明的看到訂單的程序詳情，直覺的了解到産品流通的過程。
換句話說，今天的轉轉不是一家簡單的網際網路平台或者商業架構，而是一個由使用者參與和共建的平台，使用者的意志将極大的影響平台的走向。
二手電商未來暢想：危與機!
二手電商發展一片利好，包括轉轉在内的平台，短短兩年内實作了200億級别的交易額(當年阿裡和京東成立第2年的時候，交易額遠遠低于今天的轉轉)。但我們也要客觀重視行業出現的問題，該如何解決問題的過程中，實作自我價值更新，是我們應該探讨的方向。
目前二手交易依然以小件商品為主，走的是小建物流管道。大件商品涉及到更高要求的質檢和物流等要素，同時中國目前還未真正培養起二手使用者的消費習慣，二手市場的爆發需要等待時機。
二手手機還有一個頭疼的問題在于盈利的實作。正如轉轉一直強調的那樣，重磅投入10億人民币是為了更好的打造驗機服務标準，就行業現狀來說，考慮盈利隻會丢失市場佔有率，二手手機市場佔有率與盈利目前是不可兼得的。換句話說現階段賺市場比賺錢更重要，那麼當更新到賺錢和鞏固市場一樣重要時，下一個階段如何解決發展受限，增加自我造血能力，并且打破發展天花闆，相信到時候轉轉也會給出答案。
總之二手電商危和機并存，解決危是推動機的重要手段。我們行業主流的企業，就應該率先做出典範，通過平台技術和服務能力的更新，把自身發展和行業趨勢融合起來，服務到更廣闊的消費生活場景中來。