跳脫“生态”玩法，網際網路電視的路在何方？

到了今天不管是做硬體還是做内容，都是一個行業共赢共生的時代，任何一家企業都不可以通吃。

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　　進入2016年11月以來，賈躍亭的一封内部反思信，引發了業界的持續思考。幾年來推出超級電視的樂視一路狂奔，在高速發展的同時幾乎不斷的“招黑”，在一片唱衰和質疑聲中取得了令業界驚歎的成績。然而，這一次樂視終于開始主動“自黑”，主動承認自己發展遇到的問題。

　　在賈躍亭的公開信中提到“以往各個組織獨立奔跑時，偏重自身發展、缺乏大局意識，造成生态割裂、跨組織之間協同低下、沒有形成真正的生态化反”。衆所周知，樂視所做的事情正如賈躍亭經常提到的一句話一樣“隻有被99%的人嘲笑過的夢想，才有資格談那1%的成功”，暗含樂視前路艱辛，風險巨大。

　　在樂視走上一條注定風險巨大、失敗率極高的路之後，我們不禁思考一個問題：在中國乃至全球，除了樂視的“生态化反”模式，在智能電視領域，還有沒有其他的模式能夠滿足和支撐我們市場的發展，滿足消費者日益高漲的消費需求，進而被其他企業學習、效仿，共同建構高效、便捷、共享的智能電視體系。

　　在我的研究分析中，除了業界耳熟能詳樂視模式以外，另外還有兩家“微鲸模式”和“酷開模式”共同組成研究案例。微鲸模式在之前的文章中已經提到過多次，這裡不表。今天我們結合智能電視産業的發展，重點再聊聊酷開的“大内容+好硬體”模式，因為酷開用切實的資料和行動印證了這種模式的可行。剛剛過去的全民關注的雙11中，酷開僅僅用時半天銷售額突破3億，銷量突破12萬台。而且過去的一年酷開電視不斷的推出電視以及VR一體機相關的産品，均取得了不俗成績，在和新老電視品牌的交鋒中，逐漸占據上風。

　　生态VS非生态，是時候回歸本質了

　　在網際網路生态理念早已經深入人心的當下，酷開提出的以非生态為提前的“大内容+好硬體”的模式似乎讓人難以了解，然而在消費更新的當下，使用者消費開始更加的理性，明白自己所需要何種産品，市場也開始理性，重新開始審視行業發展風向。消費更新時代，酷開的理念是回歸産品本身，為使用者提供不止于影視，更包括教育、健康、旅遊、商城、遊戲等在内的全方位内容，及為這些内容打造的專業硬體。同時，基于智能電視系統大資料優勢，與各内容合作夥伴開放共享，強化内容的品質優勢和個性服務優勢。

　　去年的雙11過後，我寫過一篇分析文章——《再談樂視和酷開大戰：市場到底需要什麼電視?》。文中提到過智能電視經過多年發展，不斷出現新的産品和經營政策以及使用者營運體系，智能電視不能靠單純的低價來競争，不能再拼概念而是要拼産品品質、拼服務體驗、拼物流配送、拼售後等等。到了今年我們還要在硬體更新的基礎上，加上内容更新。這方面不管是樂視還是酷開乃至其他廠商，都投入巨資建構。

　　其實樂視和酷開模式都沒有錯，二者都在各自的跑道競賽成為行業佼佼者。樂視通過生态化反，電視銷量屢破新高但風險叢生甚至被爆拖欠供應商款項，而酷開則可以過的更從容，有更多的準備來迎接未來的不确定性。當然中國乃至全球的市場是多樣的，不同的模式仍然需要時間去檢驗，但無論任何模式都得回歸本質，回歸初心。

　　供給側改革，由使用者變革到生産者變革

　　以前提到經濟增長，我們提的是擴大内需，刺激人們消費，也就是需求側。現在要換一種新的思路、新方法，就是供給側改革。也就是從供給、生産端入手，通過解放生産力，提升效率促進經濟發展。經濟如此，智能電視也是如此，過去的十幾年(當然現在也有很多企業如此)，一些以“需求側”出發的智能電視，最終發展成了低價、低質的代名詞，形成了惡性的循環。 以我經常研究的小米為例，今年雙11期間一款号稱人工智能的小米電視3S參與促銷，這種就是典型的想當然的“需求側”思路，小米認為使用者需要人工智能的産品，但這種不切實際做法最終必然雷聲大雨點小。

　　經過改革開放幾十年的發展，經過以價格戰主導的市場營銷，中國消費者真正明白一個道理：好的産品比對好的價格，品質才是任何消費産品取勝的唯一秘訣。在筆者看來，做智能電視就要從供給側出發，廠商首選别管消費者如何如何，而是應該進行自我改革，發揚工匠精神，自我死磕産品、品質，然後才能真正滿足消費者發展。

　　了解酷開的朋友應該能感覺到酷開一直專注于自己的發展模式，就像美國的蘋果公司一樣，不随波逐流，不為了一時的關注度而迎合市場。酷開成立之初的做法其實就是一種典型的“供給側改革”的思路，首先從自身入手，進行變革和産品更新，最終市場自然會印證其模式正确與否。

　　共赢共生，大内容好硬體應成行業共識

　　智能電視或者網際網路電視看起來是這幾年興起的概念，其實中國人造概念、推概念、炒概念的習慣可以追溯到十多年前。從“不閃的對眼睛好”到“等離子電視”，從“4K電視”到“曲面電視”，從“買硬體送會員”到“網際網路生态”，從“使用者定制”到“多屏戰略”，我們的市場被概念洗禮了很多年。當然概念本身沒有錯，隻要能落地，可悲的是很多時候概念隻是為了擷取市場一時的關注度。

　　到了今天，我認為不管是提出“大内容·好硬體”的酷開自己，還是樂視、小米、康佳、海信、TCL、長虹等都應該遵循這個理念。不管到了任何時候，好電視的标準其實很簡單，第一産品品質過硬，第二内容足夠豐富。 就這兩點看起來很簡單，但沒有工匠精神、自我死磕精神，還真不容易做到。

　　同時，到了今天不管是做硬體還是做内容，都是一個行業共赢共生的時代，任何一家企業都不可以通吃。以酷開為例，正如業界人士所言獲得優質内容的最佳路徑顯然不是自制或購買，而是通過與産業鍊上的合作夥伴進行合作。這樣做的好處顯而易見，第一是可以一次性的引入大量的優質内容，快速豐富自己的平台内容資源，滿足客廳網際網路使用者的各種個性化的内容服務需求;第二是可以選擇與各個領域的最優秀的公司合作，確定内容品質，進而保證使用者體驗。