搶占未來先機 中國科技巨頭紛紛加碼人才扶持戰略

    随着BAT等的入局，青年人才的培養将會被各界前所未有的重視，并且形成良好的示範和帶動效應。

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　　2011年至今，在我看來是我國移動網際網路快速發展的階段，即将開始的2017年這種發展速度依然會保持，并且繼續改變一些行業。随着移動電商、無人駕駛、智慧醫療、人工智能等多個領域紛紛誕生出衆多機會，人才缺口的問題日益嚴重， 目前中國網際網路從業者雖然超過2000萬人，但依然遠遠不能滿足産業的高速發展。

　　網際網路發展到今天，成就和問題并存，所有網際網路企業都開始深刻的明白一個問題，網際網路未來的競争比拼，核心要點在于人才的比拼。同樣在下一個階段，中國網際網路要想持續的高速發展，人才隊伍的建設和培養是工作的重中之重。

　　在美國的科技行業，不管是微軟還是思科乃至後起之秀的谷歌和Facebook等等巨頭，都相對來說有一套成熟的人才培養機制，這些企業紛紛設立各種類别的獎學金和人才獎項，鼓勵和支援青年、大學生創業者和研究者，來激發整個行業的創新活力，由此不斷的出現科研成果，人才梯隊非常完善。

　　而現在，在中國随着百度等企業的參與，“百度獎學金”等計劃的持續開展，中國正在形成一個科學統籌的大學生人才扶持體系，假以時日在這批80後、90後的學生中，完全有可能誕生下一個馬雲、李彥宏，一大批的科研應用和發明，在得以落地應用後，将為網際網路的發展提供積極推動作用。

　　随着BAT等的入局，青年人才的培養将會被各界前所未有的重視，并且形成良好的示範和帶動效應。地産家居、醫療健康、交通運輸、商超餐飲等傳統行業未來将全面網際網路化，每一個行業都将因為這些人才的加入，而參與到産業網際網路發展的程序中來，未來也将是一場産業網際網路發展盡享紅利的藍海期。伴随着産業網際網路的發展，新時期的人才和人才培養機制有了更多的用武之地。

　　人才扶持不僅僅是資金支援 BAT成最強選手

　　在筆者看來，人才的扶持和培養，絕對不僅僅停留在資金層面，而是知識體系的輸送和價值發揮平台的提供。基于此，中國BAT成為了最強選手，未來這三大網際網路企業也将成為青年人才的重要培養平台。

　　阿裡方面，很早之前就成立淘寶大學，規模化的幫助網商群體成長。而在2014年阿裡巴巴大資料競賽開始舉行，目的是讓廣大的高校同學在大資料時代的背景下，有機會學習和利用阿裡巴巴的大資料和雲計算平台。低調如常的騰訊也不落人後，2016年騰訊公司創新創業訓練項目準備支援高校創新創業項目20-30個，并且将為每個大學生創新訓練項目提供1-2萬元人民币經費支援,用于項目研究和開發。而且騰訊有微信這個大殺器，可以結合微信給大學生創業帶來一些更多的幫助。

　　相比阿裡和騰訊，百度方面更為重視持續的人才培養扶持，百度的獎學金計劃通過提供前沿的技術指導、海量的真實資料、大規模的計算平台以及可觀的資金支援，已經幫助國内外30餘位有潛力、有實力、有技術夢想的全球最頂尖的技術人才實作了技術夢想，并在相關研究領域取得了更加優秀的科研成果。當然相比資金層次的扶持，在深度學習和系統化進階的人才培養體系層面，百度也不落人後，李彥宏曾多次表示百度最看重的人才是“有學習能力的人才”，在高層的直接重視下，百度目前正在通過多種方式、多種管道來進行人才挖掘和培養，而百度獎學金是其中的一部分。

　　另外，百度非常重視合作夥伴和生态體系鍊條上相關人員的培養和扶持，我記得早在2013和2014年我就多次趕赴百度，和來自全國各地的幾十位站長、媒體主編、技術人員等學習新媒體和搜尋引擎優化相關的知識，百度的相關負責人給我們進行了系統化的教育訓練。後來我了解到，類似的培養計劃在百度多個業務線都有，已經形成一張龐大的人才培養網絡。也就是說百度的人才培養戰略已經橫跨了校園、企業、合作夥伴等等多個次元，已經形成的一套人才培養的閉環系統。

　　後發先至 中美差距正在縮小

　　這幾年百度在人工智能和深度學習方面取得了矚目的成就，成為了下一次百度崛起的契機。是以我們也發現百度獎學金旨在發掘全球最頂尖的計算機領域青年人才，向最具價值的技術問題發起沖擊，讓優秀的科技人才在百度獎學金的舞台上最大限度的施展才華。百度獎學金的鼓勵方向很顯然是和百度的未來高端涉足方向是吻合的，百度非常清楚，隻有在這些領域的大力扶持，最終中國的網際網路才能和美國等縮小差距。

　　相比百度為首的中國科技創新企業的這批代表，美國的科技企業更早開始注重人才戰略培養，甚至像微軟、思科、谷歌這樣的巨頭推出一系列人才認證體系，這些體系就像托福、雅思一樣成為人才應聘各大企業的敲門磚。比如衆所周知的微軟的認證考試，建立了培養系統網絡管理和應用開發人才的完整技術金字塔證書體系，在全世界90多個國家認可有效，并且可以作為薪資職位變遷的有效證明，是具備相當含金量和實用價值的高端證書。

　　中國的企業也已經開始後知後覺，培養人才提升到新的戰略高地，以百度為例。 據了解，百度的團隊中，三分之一以上都是優秀的技術工程師。在最困難的時期百度反而拿出更多經費，來加大研發投入。為了加速人才的國際化百度不斷地擴充美國矽谷研發中心的規模，在人工智能、大資料、語音、圖像識别等領域進行深入地布局。現在業界基本形成共識，未來網際網路的核心競争點不在是今天的電子商務或搜尋引擎甚至移動社交，而是人工智能。

　　俗話說重賞之下必有勇夫，百度對人才的持續投入現在正在給其帶來巨大的回報，經過多年的持續投入和努力，現在百度是國内公認的人工智能領先的企業，中國大腦計劃穩步推進、無人駕駛汽車已經上路測試、智能餐飲服務平台落地等等，一系列的人才戰略進行下，百度所代表的的中國科技企業正在縮小與美國科技巨頭的實力，甚至現在國外的科技企業也反過來到中國取經。

　　價值更新 網際網路人才戰略大局談

　　中國網際網路人才戰略的培養更新，僅僅靠BAT、華為、聯想等巨頭的付出和努力，可能還遠遠不夠，需要我們社會、學校、企業、政府部門等多方參與進來。在我看來，應該從以下幾個方面，在全社會層面進行人才的培養和提升，來使用全面網際網路化的中國社會。我認為我們應該從以下幾個方面着手努力。

　　①校企合作：學校是人才的培養集中地，但在網際網路時代，過去的教材、教具早已經跟不上時代的步伐，是以我們悲劇的發現大部分的大學生進入企業後，會有一個重新開始學習的過程。是以我呼籲讓我們廣大的科技企業承擔一部分“學校培養”的責任，讓學生把企業當成第二課堂，通過實習等方法進行實際能力的提升。

　　②鼓勵社會第三方民間教育訓練和教育機構：應該大力的鼓勵第三方的民辦教育機構發展，這些機構相比學校能夠更快速反應，知道企業需要什麼人才，培養什麼類型人才，在畢業後直接推送到需求的企業。甚至鼓勵相關從業者參與到教學研發中來，比如電子商務教材，是否可以讓淘寶網的營運負責人員來參與，程式語言課程是否讓百度的工程師來參與。

　　③引導、鼓勵我們的企業完善一套企業内部的創新激勵政策：騰訊和百度之是以能獲得成功，有多層的人才梯隊，并且不斷的能夠創新推出來新的産品服務網民，很大原因在于他們内部都有一系列的創新獎項和人才成長計劃，這些體系應該被全社會的企業學習借鑒。

　　寫在最後：以百度為代表的科技巨頭正在大舉加碼人才培養計劃，通過各種方式來提升整個産業的人才研發能力和技術進階能力，相信不久的将來中國将會出現無數個“李彥宏”和“馬雲”，科技領袖或可實作量産。中國科技産業也因為這些巨頭的持續投入，在未來幫助中國科技創新在國際化的競争中，實作彎道超車。