網際網路平台打造智造工廠，阿裡巴巴的犀牛智造到底意味着什麼?
犀牛智造工廠投産，阿裡巴巴新制造正式上線，中國智造的階段性進展
文/王吉偉
9月16日下午，阿裡巴巴舉行了新制造釋出會。
這就在這一天，阿裡新制造“一号工程”犀牛智造工廠也在杭州正式投産。犀牛智造工廠的投産，意味着阿裡的新制造真正以具體形式示人。
2016年，馬雲在雲栖大會提出“五新”。新零售、新金融、新能源、新技術，阿裡巴巴都做的風生水起。唯有新制造，大家一直不知道是什麼樣的。雖然阿裡雲早已釋出ET工業大腦，雖然阿裡雲為徐工、飛利浦、老闆電器等多家大廠提供多種解決方案，但阿裡的新制造一直讓人感覺很神秘，亦很少有人知道它的進展。
秘密營運三年，投入海量研發資源，獲得60個服裝制造業的專利。
這到底是一個怎樣的犀牛智造工廠？一向秉承平台思維的阿裡巴巴，為何要做一個智造工廠?以後會不會讓一些小制衣小作坊無衣可做?它的正式投産對中國的智能制造又有什麼意義?
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帶着一系列的問題，下面王吉偉頻道就與大家探讨一下犀牛智造。
1、技術與制造完全融合的智造平台
根據官方資料，犀牛智造是一個智能制造平台。該平台運用阿裡巴巴的雲計算、IoT、AI、RFID等技術為工廠賦予智慧大腦，建構雲、端、智、造融合的新制造體系，意在幫助中小企業解決生産供應鍊中的一系列痛點，包括打破供需不比對、預售預測難、商家快速反應難等問題，進而讓中國服裝制造業實作智能化、個性化、定制化的更新。
犀牛智造平台通過雲計算、物聯網基礎設施，以迅犀數字工廠為試點項目通過對中小企業提供端到端的全鍊路數字化解決方案，實作以消費者需求為核心，以數字和新技術驅動的定制化生産制造服務。
據說，阿裡新制造團隊中，80%的成員是工程師，技術占據了團隊的絕對主力。犀牛智造工廠看似與傳統制衣生産工廠中的房間差不多，不同的是自動化繡花、自動化梭織、自動化運輸、自動化分揀、手臂機器人等裝置，都是智能的且互相聯通的。視覺識别、ET工業大腦等技術及智能子產品搭載于每一台智能裝置，資料可以在不同的裝置與業務流程之間暢通運轉。
犀牛智造CEO伍學剛這樣介紹：犀牛智造的整個鍊路，基于消費者大資料需求洞察，實作全鍊路資料流動起來。這裡的難點在于，需要資料和算法，讓需求、設計、産線之間，工廠和工廠之間，區域和區域之間做到最優配置和運籌。是以，新制造不是在傳統工廠裡鋪設一些智能硬體、改造一下生産線。
通過這些描述，你能感覺到整個犀牛平台都是技術與資料在驅動。每個生産裝置、生産工業乃至生産步驟都是與數字化技術融合的，計算與資料充斥于全部業務流程。
這樣的智造平台，效能如何?
已曝光資料顯示，較之其他工廠，犀牛智造工廠将平均1000件起訂、15天傳遞的服裝加工流程，縮短為100件起訂、7天交貨，交貨時間縮短75%，庫存降低30%，制衣用水量減少了50%，運轉效率是行業平均水準的4倍，比快時尚鼻祖ZARA還快7天。
目前，平台已累計為超過200位淘寶天貓商家、主播、時尚達人等提供生産服務。
2、人人可用的數字化制造基礎設施
犀牛智造集團董事長蔣凡說，犀牛智造平台希望把資料真正應用在制造環節中，實作真正的産銷一體化，幫助中小商家解決生産工業中的一系列痛點。通過阿裡過去20年所積累的技術能力、資料能力，來推動中國服裝制造業的更新和變革。
犀牛智造的定位，是一個服務中小商家的智能化制造平台，既可以幫助商家提升生産效率，也可以支援商家提升消費者體驗。
犀牛智造的願景則是，成為全球最大的數字化制造基礎設施，讓商家像使用雲計算一樣使用犀牛智造。
這幾句話，已然道出犀牛智造的本質。
在供給端，作為未來的“全球最大數字化智造基礎設施”，犀牛智造要幫助制造業領域的中小商家更好的進行生産，持續的幫助這些企業進行增效降本。為什麼不是幫助大型商家呢?很簡單，大企業都有自己搭建智能制造的能力，更多的是在底層的IaaS業務上與阿裡進行合作。
在消費端，阿裡巴巴擁有中國最大的電商生态。差不多已經将消費網際網路做到極緻阿裡，擁有足夠龐大、精準、顆粒度更細的電商資料，通過阿裡雲強大的計算能力，能夠為供給端的生産制造提供更好的建議與決策。
犀牛智造工廠用雲計算大資料分析淘寶、天貓等消費者喜好、品類銷售趨勢，打通供需兩側，以銷定産，高頻上新、滾動補貨，定制服裝批量化生産。
簡單的講，犀牛智造平台存在的意義，就是用更先進的技術與模式連接配接阿裡生态的供給端與消費端，同時幫助平台多方參與者實作增效降本。如果這個量足夠大，對制衣業的貢獻也将是巨大的。要知道，犀牛智造的目标，可是服務10萬個時尚品牌、10萬設計師。
3、打散原有制造業态的颠覆者
設計師，隻是犀牛智造平台的服務提供方之一。犀牛智造平台整合了諸多創新公司，其中包括聯網、新材料等多個領域，比如，3D快速仿真測試，可以節約物料成本和時間成本。
當然，随着平台的逐漸完善，将會接入更多的生态合作夥伴，也将能夠做到更多面料選擇與定制方案。這樣，一些人所擔心的特殊版型、特殊面料等無法解決的問題，以後也就不存在了。
犀牛智造平台實則是将整個産業鍊固有線條打散，處于不同位置的各供應商以更短的路徑接入平台，由此供應需求的效率會更高。它的創新就在于，通過将阿裡巴巴的行業洞察、銷售預測與設計、生産端直接打通，使得供應鍊上下遊實作真正互通。
在犀牛平台，原本“生産者—經銷商—消費者”的傳統生産消費模式，逆向轉變為“消費者—設計者—生産者”的模式。生産雲端化，不但讓服裝紡織業的生産制造反應更加靈敏，更讓多方參與者都能從中受益，包括中小型服裝生産企業、品牌商、創業者、開發者、供應商、主播以及設計師等。
4、搶灘智能制造的網際網路平台代表
犀牛智造解決的是服裝行業難題，切入的是智能制造領域。
2018年，馬雲曾在網際網路大會上提出：未來制造業一定是服務業。服務型制造是未來制造業的發展主旋律，而達成服務型制造目标的主要途徑正是智能制造。
在形式上，智能制造包括一個網絡和兩大主題。
一個網絡，是指工業網際網路，這一點大家已經很熟悉。
兩大主題是指兩大業務主題和兩大技術主題。兩大業務主題是指狹義的智能工廠和廣義的智能智能生産;兩大技術主題即新一代數字化企業資訊通訊架構-數字主線(Digital Thread)，和新一代數字化企業人機互動界面—數字孿生。
對号入座，犀牛智造工廠正是狹義智能工廠，它是阿裡巴巴新制造落地的主要載體。是以，犀牛智造工廠承載的是阿裡巴巴智能制造的落地途徑。重點，不在于工廠這個實體，而是犀牛智造能夠給予數萬服裝生産廠家的定制化解決方案。
在智能制造領域，目前已經有很多玩家。2019年，工信部公布的工業網際網路試點示範項目已經有81個，其中就有阿裡巴巴。
犀牛智造，是網際網路平台進軍智能制造的代表。除了它，更了解生産工藝的制造型企業所推出的智能制造平台也做的風生水起，像海爾的cosmaplat、三一重工的樹根互聯等平台也已做的風生水起。
2017年工信部的相關電話會議提到，到2020年會遴選300項以上智能制造試點示範項目和150個左右智能制造标杆企業。
若此目标能實作，意味着阿裡巴巴會有更多競争對手。是以，快速形成解決方案、快速落地、快速打造核心競争力，還要搶占市場先機，實則留給各個企業的時間并不多。
網際網路企業的優勢在于掌握了先進技術，短闆則在具體的生産制造環節。想要形成切實可行并迅速推廣的行業解決方案，就需要找一個更了解或者真需求的領域，從技術到生産完全做一遍，才能真正實作技術與産業的融合。
犀牛智造選擇服裝行業，也正是因為其具備自身優勢。服裝是阿裡旗下淘寶、天貓最大的消費類目，多年的銷售積累了大量的經驗和資料，有利于實作智造的精準開發和設計。
5、中小微企業提升競争力的賦能者
有人說，犀牛智造就是要幹掉中間商，讓自己成為最大的中間商，并順帶把别的對手幹掉。這個說法挺有意思。犀牛智造在做的，确實是在用更快速的流程，更個性化的服務，彙集更多的中小賣家。但，卻不是讓更多使用者“逃不開淘寶的牢”，因為電商本來就是去中介化模式。
從使用者直接到生産廠家的C2M模式，也正是目前及未來商業所需，任何商家都逃脫不了。像海爾等有能力的大型企業都率先實作C2M，沒有能力的中小微企業隻能借助各大平台的能力。不客氣的說，沒有犀牛智造這樣的平台助力，很多企業以後就沒必要存在了。
借助犀牛智造工廠這樣的小批量定制化生産模式，很多品牌商、代理商乃至銷售終端，都可以定制自己的特有品牌。未來，每個人都可以DIY帶有自己獨特logo的商品。
截至2019年，全國規模以上工業企業中，84.2%的企業屬于小型企業，規模以下(年主營業務收入2000萬元以下)尚有200餘萬家小微企業。廣大小微企業是制造業的根基，其智能化水準很大程度上影響着中國智能制造工程的實施效果。
面向這些小微企業，犀牛智造至少能做到兩點：第一，讓其可以最低的成本，滿足買家的個性化定制需求;第二，幫助更多小型制衣作坊，具備小批量定制化生産的能力。
當然，犀牛智造工廠也可以成為很多大型品牌服飾商的生産工廠。
6、阿裡巴巴“新制造”的能力樣闆
還有人說，活得好的淘寶商家并不缺合作工廠，想讓這些電商放棄原有供應商，現在的犀牛智造工廠吸引力還不夠。事實上，犀牛智造的想法并非是讓所有淘寶商家到工廠下單，面對淘寶、天貓的那麼多商家也不可行。它想做的，是讓更多淘寶商家與更多通過犀牛智造進行數字化更新的制衣廠家合作。
對于阿裡的新制造而言，犀牛智造工廠是一個樣闆工廠。什麼是樣闆?各大樓盤售樓處都會有一個樣闆間，向買家展示裝修後的效果。犀牛智造工廠的作用之一，就是用來對外展示阿裡巴巴具備了新制造能力。具體來說就是，現階段已具備服裝智能制造的能力，以後可以幫助中國數萬家服裝廠實作數字化轉型。
還有一點在于，任何企業都可以自诩智能制造做的有多好，但怎麼做才能讓人感受到呢?最好的辦法就是做樣闆、搞案例，讓人們感同身受。顯然犀牛制造工廠就是這麼一個存在，它證明了阿裡巴巴在新制造領域、工業網際網路領域的能力。
這實則是在向外界宣告，犀牛制造的這一群人不隻懂技術，也懂服裝的生産制造。犀牛智造提供給服裝生産企業的解決方案，不是那些隻搞網際網路的人拍腦袋想出來的，而是能夠實打實的落地。由此，打破“網際網路企業做制造是一門玄學”的說法。
按照阿裡巴巴的平台邏輯，阿裡不會直接從事生産制造，這等于搶其他生産廠家的飯碗。作為一個平台搭建商與技術服務商，其要做的是産業更新“面”上的事，而不是制造産品這個“點”上的事。是以，犀牛制造工廠隻是犀牛智造生态的工廠部分，更多的作用是告訴大家阿裡智能制造的實力。
7、中國智能制造的階段性進展
事實上，在犀牛智造的身後，是消費網際網路向産業網際網路過渡的大趨勢。
在資訊技術與通訊技術的加持之下，中國的消費網際網路已然做到極緻，或者說已經沒有更大的進步空間。BAT等大平台們隻會在更大的趨勢上搭架構、建平台，細分領域與更多創新業務都交給平台上的創業團隊，或者通過資本進行戰略上的攻伐防禦布局。
消費網際網路仍有創新機會，那都是小商家的事。巨頭們要做的是将資源與精力投入到尚未被開發的生産制造領域，并且要與有能力的大型企業進行競争。市場足夠大，但競争者也更多，是以“唯快不破”是重要戰術，緩一步可能就要被落下。
這種情況下，所有平台定會加大馬力全速前進的。
作為網際網路企業，阿裡巴巴率先将犀牛智造平台及其所取得的成果公布于世。既彰顯了阿裡在智能制造領域所取得的階段性成績，也展現了阿裡對“新制造”的信心與決心。它證明的一點就是，網際網路企業同樣可以做制造業的事情。相信在阿裡巴巴的影響之下，會有更多網際網路與科技企業釋出相關平台與成績。
無疑，這是一件好事。智能制造需要網際網路行業與制造業互相探讨、彼此印證以及高度融合，缺了哪個點都形不成面，缺了面自然無法形成體。中國的智能制造需要更多的犀牛智造這樣平台，更需要萬千的團隊進行創新。
接下來，随着更多的智能制造平台取得階段性進展，“中國智造”将會迎來更加繁榮的局面。
而傳統企業多年裡來“按需生産、以銷定産、快速傳遞”的夢想，也将随之更快的實作。