帶你讀《重構數字戰鬥力： 中小企業的數字化轉型之路》第二章電子電氣企業覆寫 “全管道—研發—經營—制造” 全價值鍊的上雲之路案例6（三）

（4）智能财稅，打造業務财務—體化平台

業财融合是近年來企業财務轉型的方向，财務從以往的“賬房先生”轉變為業務的“合作夥伴”，财務人員從事前、事中和事後實作端到端的參與業務過程管理，将财務服務延伸到業務各個環節，服務千各角色的員工，為業務提供事前預測、過程風險管理及決策支援，财務真正成為價值創造者。華為淚洋擁有多年的業财融合實踐經驗，在數字化轉型中，金   蝶雲．星空财務雲有效地支撐了其财務上百個應用場景，建設了完整的業财—體化的财務  體系（如圖2.36所示），承接了原來财務共享中心的财務核算工作，提供多個場景的财務報表滿足業務需求，同時滿足項目财務管理的需求。

圖2.36    業财一體化整體解決方案

① 人人财務，服務人人。人人費用。

人人報帳系統面向企業普通報帳人員提供更加便捷、體驗更好的服務，并且可實作與慧通等商旅無縫對接，提供更好的訂票體驗，公司統—結算，使員工可以專注千工作。

人人資産。

結合雲之家移動端的應用，員工在手機端可查詢自己名下的資産，并在雲之家手機端進行資産轉移等操作。

② 智能财務，降本增效。智能會計平台。

智能會計平台在總賬與業務系統之間搭建起橋梁，既實作了财務與業務的獨立性，又能輕松建立連接配接，加大了财務與業務處理的靈活度，真正實作了業務随時發生，财務随時核算的管理訴求。

發票管理服務。

與稅務系統直接連接配接，實作發票自動接收并驗真驗重及認證； 實時進行發票的開具和列印，幫助企業财稅人員提升效率。

資産減值自動處理。

每月按照方案自動計提應收賬款壞賬準備及存貨跌價準備。

彙兌損益自動處理。

如果收到的發票時點與付款時點的匯率不同或開票時點與收款時點的匯率不同，則系統自動生成調彙單，調整彙兌損盎。

自動付款。

按照付款計劃到期曰提前X     天自動生成付款申請單，避免人工忘記操作影響付款時效。

③ 多組織，多核算體系，多賬簿。

滿足多組織企業營運管控型企業，多個獨立核算法人或責任單元在—個資料中心下統

—、有機地組合和管理，實作财務報告和内部管理考核報告的分離與并行，—方面使企業   内部财務核算與考核更趨千精細化，另—方面随時滿足企業各種組織和業務變化的需要，   對每個核算組織建立多個賬簿，進而實作對同—經濟業務按照不同的會計政策分别進行核   算并出具财務報表。

④ 資金管理，提升效率。靈活的資金計劃。

通過計劃編制、追加確定資金計劃執行的可靠性、靈活性，同時在預置的轉入、轉出規則下確定資金調撥的安全、可靠。

資金授信及保函管理。

提供銀行授信及保函管理，提升資金效率，降低資金風險。

⑤ 項目财務，精益管理。項目收入成本核算。

按照不同的成本收入确認時點和确認條件在系統中呈現  10   多種業務場景的确認方式。

項目報表查詢。

系統提供項目台賬、項目寝行狀态、項目損盎等情況的查詢分析報表。

應收應付項目 &合同次元查詢。

應收應付管理的次元精細到主項目資訊、合同資訊次元，管理分析更加多元，使應收分析更加靈活。

⑥ 國際業務，靈活應對。

支援多國、多地區的會計準則的适用、多國币别的應用、多國科目表體系的建立，支援 90% 以上國家的會計曰曆的建立、多種語言的賬簿，以及多準則财務報表、合并财務報表的編制，滿足企業國際化戰略對财務管理的要求。

 三、客戶感言

金蝶與我們利用 68天的時間，替換華為海洋原來的 184個系統，完成 238個業務流程的全部重構，将不可能變成了可能。這些挑戰不僅來源于資料遷移工作   量、各個系統精益的方式，還來源于在新系統中實作業務價值流和戰略意圖。

—華為海洋 IT部長 蒙方明