2．項目内容及價值
為滿足九大業務闆塊的業務營運管理，金蝶協助邁科搭建了滿足多組織、多業務闆塊 的—體化平台；實作了組織、人員、權限、物料編碼、供應商等基礎資料的統—管理；基 千統—的流程平台，實作了跨部門、跨公司的流程協作； 打通了銷售、計劃、采購供應、生産、财務等各個子系統，消除了資訊孤島，實作了業務之間的關聯分析。
借助數字化平台規範改善内部管理流程，準确、快速地擷取管理所需要的資料，并能按照要求進行統計分析，滿足了企業經營決策及時性、準确性的要求。同時，建立了支援靈活擴充的集團化資訊平台，能滿足企業未來的管理要求。邁科數字化整體架構如圖 2.16所示。
圖2.16 邁科數字化整體架構
（1）核算體系，經營管理的“基礎”
邁科擁有衆多的創新單元，管理層需要及時了解每個業務闆塊的實際經營情況，如果 經營情況不夠真實，創新單元很容易成為“陷阱”；法人組織、内部責任組織、産品線等靈活多變的會計核算模式的建立，使内部核算體系真實展現企業經營過程與責任環境，通 過“定價即經營”傳導市場壓力，在單元内精細核算，提升營運效率，整體提升經營品質。邁科産品線如圖2.17所示。
圖2.17 邁科産品線
邁科在國内和國外同時銷售産品，針對國外銷售，還成立了全資控股的國際貿易公司，這就需要在—個資訊化平台上支援靈活的多組織結算體系（如圖 2.18所示）。金蝶雲．星空支援結算關系的自定義、多種核算體系下的結算價格管理、多種業務類型
（跨組織銷售、跨組織采購、跨組織配送等），并且可以同時生産内部管理賬和外部财務賬。
邁科與邁科國際、成都工廠、珠淚工廠和供應商之間形成了複雜的多角貿易，這個内外部的對賬過程十分煩瑣，需要同時制作不同組織的單據。對千企業來說，效率是核心要素，因為客戶不會為低效率買單。在統—數字平台下，實作自動生成跨組織的銷售訂單、出入庫單、應收應付單（如圖2.19所示），提高了工作效率，保證了資料的完整性和準确性。
圖2.18 邁科多組織結算體系
圖2.19 邁科跨組織業務模型