二、項目介紹
1．項目動因
随着企業的快速發展，浩達從單體工廠逐漸發展成有多家分公司的集團型企業，業務 曰趨複雜。浩達深刻認識到集團整體業務的高效、高速運轉離不開資訊系統的支撐，精細 化管理更離不開大量客觀資料的支援。資料是企業重要的資訊資産，基千企業向數字化轉 型發展的需要，為實作強化浩達集團的核心競争力的目标，浩達集團攜手金蝶，建設集财 務供應鍊、生産制造管理千—體的 ERP系統，并打通 HR（人力資菹）系統、雲之家，建立從銷售、生産、采購、倉儲到财務—體化的業務模式，将資料作為企業科學營運管理的 基右，建立從資料出發的管理體系，深層次重構企業數字化内涵，助力浩達向數字化轉型。
2．項目内容及價值
（1）建構統—基礎資料平台，窮實集團化管控基礎
在數字化時代，數字化将營運過程沉澱成資料，使管理者能夠透過資料重新審視現有的業務、流程。浩達集團通過系統的上線及營運資料的沉澱，對内部不規範流程進行有針對性的改造和創新，實作流程自動化、靈活化，有效加強業務流程規範控制，使業務執行更加高效。
① 資料規範、管控政策統一。
随着浩達集團化業務的不斷發展，集團與分公司、分公司與分公司之間有大量跨地域、跨組織、跨部門的資訊共享和業務協同需求，其中很多資料需要進行統—。在金蝶顧問的 幫助下，浩達很快統—了集團的主資料，并通過系統建立—套統—的資料标準，規範不同 分公司、不同部門的資料定義，實作了包括物料、供應商、客戶等數十項基礎資料的集團統—編碼、集中管控，并對結算方式、結算條件等管控政策進行了梳理和規範，統—了集團内部的語言和管控政策，為各項業務的高效協同打下了堅實基礎，提升了系統的整體運作效能。浩達組織架構如圖 1.20所示。
圖1.20 浩達組織架構
② 集團營運管控體系重構。
依托金蝶雲．星空的多組織特性，浩達集團實作了多組織體系的集團财務、業務營運 管控模式，建立了多組織管理制度及内部交易制度，使集團企業在統—的體系下規範運作。通過集團營運管控平台，實作了集團内部庫存、資金流、成本平衡等資料的即時共享，支 撐管理層做出高效、及時的整體調控，提升了整體營運效率。
浩達組織機構管理界面和跨組織業務管理界面分别如圖 1.21和圖 1.22所示。
圖1.21 組織機構管理界面
圖1.22 跨組織業務管理界面
通過金蝶雲．星空的應用，浩達集團建立了從銷售、生産、采購、倉儲到财務—體化的業務模式，實作資料實時共享，打通企業内部資訊流、資金流，形成業務和财務的閉環管理，實作對制造營運全過程的監督和控制。
（2）精盎導向，QCD（品質、成本、交期）提升
精盎管理甲想認為，要實作高效、穩定的生産，就必須從作業活動的細微之處抓起， 即回歸現場。浩達集團很好地運用豐田管理甲想，在工廠中的房間推行看闆管理，實作現場生産的 可視化呈現（如圖1.23所示），浩達集團在金蝶雲．星空開放BOS平台上，結合自身生産過程管控特點定制化開發了後頁1系統。
通過後頁系統的搭建，對每個品番 2設定工序完工規格，對每個生産訓示單進行品番工序順序表維護，并對每個工廠的工廠中的房間生産、檢驗、領料、入庫數量等資料進行全記錄（如 圖1.24所示），結合記錄的資料對不良率、達成率、産能等進行統計分析并形成報表，實時呈現給管理人員。管理人員能即時衡量生産是否處千健康狀态，并找到瓶頸、問題點、 盲點、管控不到位的地方，持續對生産過程進行改進，實作生産過程的精細化管控，将業務資料轉變為資訊，将資訊轉變為價值。不斷地消除浪費，提升生産效率和品質。
圖1.23 浩達現場看闆應用
圖1.24 作業記錄表界面
① 效率提升，交期縮短。
後頁系統實時統計每個作業者的作業達成率，直覺展示每個操作人員的達成狀況（如 圖 1.25所示）。通過達成資料，—方面，管理人員可實時了解每個操作人員的工作狀況，觀察生産過程中是否存在不規範、浪費現象； 另—方面，員工可以檢視自己的績效情況，并與其他員工的績效進行比對，進而使員工的工作主動性得以提升。系統上線以來，生産 效率提升超過 10%，交貨準确率提升 15% 以上，整體生産效率得到了有效提升。
圖1.25 作業達成率統計界面
② 品質可視，品質提升。
後頁系統記錄每—種産品生産過程的完工規格、良品率、不良原因（如圖1.26所示），通過品質資料的可視化呈現，管理人員能夠及時掌握生産的品質，分析不良品的産生原因，消除可能引起問題的根菹，不斷對生産品質進行改進，提升整體生産品質。後頁系統上線 以來，因品質問題引起的使用者投訴降幅在 50% 以上，使用者滿意度得到了極大的提升。
圖1.26 不良品統計報表
③ 成本标準，持續改善。
後頁系統支援提前設定每種産品的标準加工成本，根據每個工段員工的報工資料，自動統計每個員工生産每種産品的作業成本（如圖 1.27所示）。後頁平台及時了解各品番的生産加工成本，能為财務成本核算提供越來越準确的标準成本資料。财務清楚掌控每—個物料成本構成，并能對成本異常進行追蹤查詢。
圖1.27 加工成本統計報表