作者：阿裡波特
來源：阿裡雲研究公衆号
疫情重塑了政府和群眾對于數字化的認知，對于創業者而言機遇在哪裡？應該如何把握機遇？
阿裡巴巴副總裁劉松認為，未來10年的機遇，在于數字科技與任何一個垂直行業的結合；讓人興奮的不是技術本身，而是數字技術拓展了我們生而為人的邊界；數字化既是一把手工程，也是人人工程，一定是靠後浪的力量混合前浪的經驗，還有老浪的資本，才能夠把數字化進行到底。
1.疫情給我們上了一門數字化的課
2020年給我們上了三堂課。第一堂課是世界文明課，2020年把過去100年人類的沖突、文明，大國博弈做了一個混剪；第二堂課是一節不确定的課，疫情期間每一周都有新的焦慮，企業家如坐針氈，不知道未來會發生什麼、怎麼辦；第三堂課是個人健康課，在家辦公讓人發覺睡眠品質突然得到大幅提高，更加關注自己的身心健康。
我們反思背後這三件事情，文明的沖突和文明的重構、不确定性的增加，還有我們的個人健康，歸結起來其實我們上了第四門課，我們所有人過去的半年多，都上了一門數字化的課。
政府官員能夠了解并運用資料抗疫，例如通過網絡技術去解決北京新發地的疫情問題，至今為止很多國家還在面臨抗疫的挑戰，數字化将從網際網路行業拓展到全社會，從技術創新引發社會創新。
疫情在每一個人腦子裡種下一顆種子，大家知道炒菜的時候可以在一個直播上去學習了，盒馬買一個東西變成半個廚師了；家裡面阿姨不能來了以後，基本上家裡面掃地機器人每天都要轉一圈。
未來的10年非常确定的事情就是數字化的加速，尤其在中國，有決然的确定性，它會讓各行各業都産生資料化的重塑。
2.數字技術拓展我們生而為人的邊界
未來10年看上去是比特引導世界，就是今天講的數字科技。但更重要的一個觀點是，未來10年最讓人興奮的東西不是來自于技術本身，而是來自于數字技術拓展我們生而為人的邊界這件事情。所有的産業未來全部都是以文化引導，數字支撐的一個泛精神産品的産業，包括制造、智能産品。精神産品、内容産品會疊加在每一種物質産品上。
2019年是人類庫存最高的一年，意味着工業時代或者是制造時代，基本已經到了一個頂峰。一件非常有沖擊力的事情是，大學裡面已經沒有鋼鐵冶金這個專業了，鋼鐵行業紛紛建立資料中心。是以，這是一個時代最重要的轉折點。
3.機遇=生态的交叉
全社會的數字化加速的趨勢帶來了巨大的機遇，但這樣的一個巨大的機遇，對于大多數企業家和創業者來說，可能用一個詞就概括了，這個詞叫“交叉”。
未來10年的機遇，不在網際網路行業本身的APP，而在于數字科技及模式加上文化與任何一個垂直行業的結合。劉松相信，這是一個巨大的機遇。尤其中國在這一次疫情中，官方對于數字化的看重，對新基建的推出，都意味着未來10年中國的數字化的加速的程度遠遠超過去40年，也超過過去10年所謂的移動網際網路時代。
4.創業者的精神氣質
各位企業家不斷嘗試的精神，是一種對未知的世界一見如故的精神，無論什麼事物首先是表示歡迎。
創業是非常孤獨的，創業的人一旦開始創業了，他就有了一種不同的精神氣質，他需要孤獨地面對這個世界，他需要有更深刻的感情跟别人去連結，對什麼東西的感覺都是一手，我覺得跟戲劇表演是一樣的。
大家演戲的時候會遇到一種恐懼，這是我們看到一個黑洞洞的攝像頭的恐懼，這是我們在空無一人時表演的恐懼，其實跟創業是一樣的。創業要靠朋友、靠生态、靠一個立體化的思維。創業不僅需要精神，需要資源，還需要一個巨大的生态。
5.數字化創新是人人工程
中國的創業科技成産業的創業空間是無限的，今天有限的是上司力，能夠把産業的了解和技術商業模式放在一起形成一個團隊，這樣的團隊太少。
建議企業家們做數字化創新的時候，千萬不要一個人，也不要說我是企業的owner、是企業的一把手，我來想我們這個企業應該怎麼去創新，這個絕對是不對的。
數字化在未來10年，既是一把手工程，又是人人工程。如果你能發動員工裡面最年輕最有創造力的人，你就可以當投資人，這個是一個基本的看法。一定是要靠後浪的力量混合了前浪的經驗，可能還有老浪的資本，才能夠把數字化的東西進行到底。
綜合劉松的這些觀點我們可以看到，技術革新最終是以服務于人為指向的，數字化将提供支撐，使得精神和物質産品疊加，形成泛精神産品的産業。疫情使得數字化程序加快了，也在催促我們馬上跟上腳步，帶着一見如故的心情，做好迎接數字化時代的準備。