供應鍊為什麼要引入區塊鍊？

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數字化供應鍊的時代已經來臨。

随着AI、大資料以及區塊鍊等新興技術在企業當中遍地開花，更新營運流程以建立供應鍊主動性開始變得愈發重要。在本文中，我們将首先明确區塊鍊的具體概念，并回顧過去幾年中這項技術給供應鍊領域帶來的實際影響。

區塊鍊是什麼？

顧名思義，區塊鍊就是由區塊構成的鍊。但與搬弄是非鍊不同的是，數字資訊（區塊）被存儲在公開資料庫（鍊）當中。每次存儲新資料，相應資訊都會以區塊的形式被添加到鍊内。為了成功完成這項操作，整個系統需要執行以下四個步驟：

1. 執行交易——進行線上購買操作之後，單一區塊會将成千上萬條交易組合在一起，意味着單一購買交易将與其他使用者的交易資訊一道被打包在新的區塊中。
2. 驗證交易——購買之後，計算機網絡會檢查每一筆交易，確定交易内容與客戶的聲明保持一緻。整個确認過程大概需要幾秒鐘，涉及的資訊包括交易時間、金額以及交易參與者。
3. 将交易存儲為區塊——驗證完成之後，交易将繼續進行。與交易相關的全部詳細資訊都被存儲在單一區塊之内，同時還将有成千上萬條類似的其他交易被添加進來。
4. 為區塊提供哈希值——在對區塊上的所有交易進行驗證之後，我們需要為其賦予唯一的辨別編号，即哈希值。這一步結束之後，新區塊即可被添加至區塊鍊當中。

區塊鍊給供應鍊帶來了哪些影響？

區塊鍊以多種重要方式在供應鍊中發揮作用，具體包括：

• 來源跟蹤——大型組織往往擁有着極為複雜的供應鍊體系，是以對跨國公司的完整記錄進行跟蹤往往相當困難。這種透明度缺失往往會給組織帶來嚴重影響。在基于區塊鍊的供應鍊管理體系當中，我們可以利用嵌入式傳感器及RFID标簽通路産品資訊、記錄儲存情況并更輕松地完成來源跟蹤。
• 成本削減——利用區塊鍊對供應鍊内的産品進行實時跟蹤，能夠顯著降低在供應鍊中移動記錄條目所帶來的總體成本。在數字化供應鍊研究所對供應鍊從業者進行的一項調查中，我們看到超過三分之一的受訪者表示成本削減将成為應用區塊鍊技術的最大收益。
• 建立信任——在擁有大量參與方的複雜供應鍊中，建立信任是穩定營運狀态的關鍵所在。例如，如果制造商将産品資訊與供應商共享，即可引導後者嚴格遵守制造商提出的生産安全标準。

凱捷

在凱捷公司釋出的《區塊鍊是否成為實作供應鍊透明度及建立信任新時代的關鍵？》報告中，我們看到衆多依托區塊鍊為供應鍊領域創造的全新機遇。

例如，區塊鍊的介入能夠幫助供應鍊解決一系列核心難題，特别是可追溯性挑戰，進而極大改善企業的危機處理能力。如果來自同一地區的多位客戶發生健康問題，企業可以分析他們購買的産品以及作為銷售門戶的零售商，快速檢測潛在的問題根源。此外，區塊鍊還可能檢查審計線索，包括跟蹤成分來源，并找到導緻健康問題的具體成分。

凱捷公司數字供應鍊歐洲副總裁Jorg Junghanns表示，“在當今持續動蕩的經濟環境下，區塊鍊已經被視為供應鍊流程中的寶貴資産，能夠為我們提供至關重要的信任與透明度。”對組織而言，可追溯性以及記錄真實性無疑是供應鍊中的關鍵要素，而企業需要研究新一代基于區塊鍊技術實作的全新信任模型。通過建立起一套不可變的分布式交易資料庫，區塊鍊将沿産品在供應鍊中的傳遞過程将實時資料與防篡改資料存儲結合起來。如果能夠将此類解決方案引入組織生态當中，企業就能夠解決各類關鍵供應鍊問題，包括可追溯性、假冒産品、成本與消費者信任度等。而這一切，最終将轉化為企業所渴求的市場競争優勢。

安永

在其《區塊鍊技術如何影響CFO》報告中，安永公司研究了區塊鍊給CFO的職能角色帶來的影響與轉變。安永方面認為，企業對于CFO職位的期望正在變化。CFO在傳統層面上包含三大職能：執行、支援與開發。這三大職能又可進一步拆分為六個部分：信任數字、提供洞見、整饬基礎、為組織戰略提供資金、制定業務戰略以及與外部市場開展溝通。

在最新的《CFO的DNA》研究當中，安永公司發現58%的财務負責人将數字化視為影響CFO職能角色的四大因素之一。區塊鍊技術被廣泛視為最新數字化轉型趨勢中的核心組成部分，并被公認為金融功能層面最具颠覆性的數字化力量之一。目前，企業的主要轉型挑戰在于缺少對分布式共享分類賬開發技術的深入了解。在本項調查中，高達58%的受訪财務負責人表示，他們“需要加強自身對數字化、智能技術以及複雜資料分析的了解”，隻有這樣才能幫助企業逐漸踐行戰略要點。

安永供應鍊轉型合夥人Jolyon Austin認為，營運與倉庫管理系統（TMS與WMS）将進一步遷移至雲端。他指出，“在需要不可變記錄加以支援的多方價值鍊當中，區塊鍊正獲得市場的廣泛關注。在利用3Pl管理客戶訂單與賬戶的場景中，機器人流程自動化（RPA）的應用則極大削減了由繁瑣的重複性任務帶來的出錯幾率。”

“功能水準的持續提高，意味着機器人将能夠自動捕捉訂單資訊并跟蹤編号，而後通過定期查詢營運商跟蹤系統以更新傳遞狀态與交貨證明。訂單填寫完成後，客戶會收到包含訂單詳細資訊的通知，以及可用于跟蹤訂單、跟蹤庫存、檢查庫存水準并向客戶通報相關問題的連結。以此為基礎，可視化與報告平台的連接配接實時性将進一步提升。3PL供應商已經開始進行投資，努力為客戶提供貫穿整個供應鍊的端到端可見性與可追溯性方案（對貨物或倉庫條目往來進行跟蹤）。随着流經供應鍊的資料總量持續增長，企業有望通過分析極大改進營運流程與收益空間。而将大多數與人工智能/機器學習深入結合，則能幫助客戶擷取更多增值資訊與洞見。最後，預測性AI将給物流業務帶來更強的主動性，幫助其擺脫以往被動響應的困境（例如在最後一英裡傳遞中使用AI以計算最優路線）。”

Avetta

在Avetta釋出的《将供應鍊轉化為機會中心》白皮書中，該公司将區塊鍊視為數字化轉型中推動供應鍊更新的核心手段之一。Avetta方面認為，區塊鍊的核心優勢在于“由區塊鍊驅動的供應鍊生态系統，能夠以安全方式幫助所有利益相關方儲存與産品價格、位置、品質以及認證相關的資訊。”

Avetta的研究結果表明，采購決策者在目前的供應鍊轉型過程中主要面臨三大基本挑戰：預算、組織緊迫性缺失以及将新興技術應用于舊系統内。人工智能、雲計算以及資料分析技術的出現加快了供應鍊領域的創新速度，而區塊鍊則允許我們對供應鍊進行實時剖析。通過提高商品可見性，整個供應鍊都可通過更及時、更準确也更可預測的庫存管理機制減少資源浪費。

OpenText

OpenText公司是企業資訊管理領域的上司者，并營運着全球領先的業務網絡之一。OpenText與領先區塊鍊數字資産交易服務供應商BlockEx合作，共同探索如何将區塊鍊技術引入全球供應鍊當中。BlockEx公司CEO Adam Leonard就此評論道，“BlockEx很高興與OpenText開展合作。與OpenText合作開發基于區塊鍊的貿易融資市場确實令人興奮。我們的合作夥伴可以接入OpenText商業網絡所承載的衆多具有全球一流規模的供應鍊，進而輕松投向于基于區塊鍊的貿易融資市場。”

在OpenText的白皮書《讓供應鍊更智能》中，該公司認為區塊鍊技術能夠通過以下兩種核心方式為營運創造價值，包括：

• 在不受任何單一實體控制的前提下，跨越區塊鍊智能合約平台上的多個分布式應用程式自主執行代碼。在這類生态系統當中，各參與方能夠自主決定互操作空間，而不必求助于成本更加高昂的中介機構。
• 不可變分類賬帶來無可辯駁的記錄可信度。這意味着用于進行交易條件審計、分析乃至AI預測服務的資料本身值得充分信任，進而讓決策者對結論更加充滿信心。

IBM

在IBM的《建立區塊鍊優勢：如何創造價值、快速擴充并開拓新市場》報告中，這位技術巨頭對來自八個行業的超過1600名企業高管進行了調查。

報告指出：

• 在調查中，超過60%的區塊鍊早期采用組織預計将在2020年底之前将至少一套區塊鍊網絡投入生産。
• 超過50%的受訪企業高管認為，共享經濟将重塑公司的現有商業模式。
• 約33%的組織正在重新配置設定大量資本（總值估計達1.2萬億美元），用于引入新的平台商業模型。

在定義自身區塊鍊發展戰略的過程中，IBM公司提出了五項核心舉措：

1. 搜尋機遇——考量一切機遇，除了擴充實施選項之外，企業還應找到可行方式将舊有用例快速轉換為另一種用例。
2. 衡量生态系統的可行性——對于各個用例，首先确定區塊鍊解決方案所需要的網絡成員。确定各方能夠就此實作的利益，并確定利益将在不同成員之間得到合理配置設定。
3. 計算網絡使用成本——除了管理網絡之外，區塊鍊平台的開發與營運成本也需要得到高度關注。其中可能包括向成員收取正常費用以及特許使用費，或者根據通路資料量/交易量收費等等。
4. 網絡前景驗證——組織應全面考量發展轉折點，明确區塊鍊網絡對首要業務目标造成的影響。要進行擴充、考量并确定如何快速建立初始陣營，并據此吸引更多新成員的加入。
5. 保持開放的心态——對每一家組織而言，在自主建立區塊鍊網絡、與他人合作建立新網絡以及直接參與現成區塊鍊平台之間做出合理選擇，都是通往成功的重要前提。

引導區塊鍊的健康發展：建立信任與價值的五項基本原則

1. 強調開放——區塊鍊網絡應該具有涵蓋廣泛開源貢獻者與組織的多元化社群。隻有這樣，項目才能迎來開放式創新并獲得更高的整體代碼品質。
2. 特許并不代表私有——區塊鍊應圍繞特許加信任的原則進行設計。基于特權許可的區塊鍊中将包含通路控制層，以保證某些操作隻能由身份明确的特定參與者執行。但大多數組織都需要準确了解作為業務合作方的對方企業，并保證不通過網絡進行任何非法活動。
3. 治理是一項團隊運動——企業級區塊鍊應該采用分布式加透明化的治理模式，確定網絡能夠滿足大多數參與者的要求，并防止影響力以負面方式快速集中。
4. 依靠通行标準建立常識——企業級區塊鍊應以通行标準為核心，并充分考慮到互操作性需求。隻有這樣，我們才能建立起“面向未來”的網絡，在防止供應商鎖定的同時建立起強大的創新型生态系統。
5. 隐私不容侵犯——企業區塊鍊上的參與者必須能夠控制由誰通路哪些資料，以及在哪些情況下有權執行通路。沒有這一前提，在多節點之間建立廣泛的分布式資料平台将無從談起。雖然區塊鍊網絡不會單獨歸屬于任何一位參與者，但網絡中的資料及其使用權限應始終歸屬于資料的建立者。

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原文釋出時間：2020-05-14

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