有必要像反壟斷一樣，反網際網路平台的低價惡性競争

　　不要以全網最低價為榮

　　作者｜畢亞軍

　　中國網際網路電商平台目前最迫切的任務是什麼？我的看法是——

　　擺脫低價競争，尤其是以低價競争為導向的發展模式，真誠地轉向助力産業經濟的高品質發展。

　　我甚至認為，就推動經濟高品質發展而言，反低價惡性競争要比反壟斷更為迫切。因為，網際網路電商平台不但深刻影響着産業經濟，也深刻影響甚至決定着我們的生産和消費文化，而生産和消費文化，是影響經濟發展很重要的因素。

　　高品質發展的途徑、目标，都包括在全球産業鍊上獲得更高價值：不要再做全世界的廉價工廠，不能繼續用大量的自然資源和人力資源去得到廉價的回報。

　　實作高品質發展，當然得有技術、品質的支撐，但也要有支援技術、品質換得合理回報的商業環境。中國的很多産業都已發展到有技術、有品質的階段，但網際網路電商的持續低價競争，正越來越嚴重地破壞着企業獲得合理回報的商業環境。

　　低價驅動競争的發展模式，不但讓很多原本該被淘汰出清的落後産能，甚至假冒僞劣産業死灰複燃，也拖累着有技術、有品質的企業，實作高品質發展的步伐。

　　平台當然會為低價做出各種合了解釋，甚至給自己戴上助力實體企業，造福消費者的帽子。對于隻想賺筆快錢，隻想做個廉價工廠的企業，這或許真的是個福音，但對希望建立長期競争力，走向高品質的企業，低價者勝的導向無異于釜底抽薪。

　　當平台不斷把低價作為重點去放大給消費者，你不低價就會沒有競争力，你低價了，反過來又會刺激更多人降價，最終就是，越來越多企業，都要被拖進持續的低價搏殺，甚至一直搏殺到為最後一分利潤去拼命。價格戰打到最後基本都成了價值毀滅戰，大家都被卷入低價者勝的道路，而低價到最後基本都是低質。

　　甚至，平台與平台之間，也都被低價裹挾着邁向高品質發展的步伐。比如，阿裡、京東本來已開始高品質發展模式，甚至不再補貼、低價作為重點，但某平台堪稱喪心病狂的持續低價補貼，又将整個行業的競争重新拉回到低價的戰場。

　　一些平台當然是巴不得企業永遠滿足于低價，永遠無法有自我品牌力。因為，企業品牌強大了，比如蘋果、特斯拉、華為等等，就不會任它們低價宰割。當然，它們還可以更加喪心病狂，蘋果、特斯拉不降價，就自己貼錢，幫它降價。

　　至于低價造福了消費者，也是從根本上站不住腳。我一直認為，沒有什麼絕對的供給側，也沒有什麼絕對的需求側，每一個消費者，幾乎都同時是一個生産者。決定消費者消費與生活水準的，當然包括你能買得多便宜，但更重要的是，你的生産，你的勞動能換得什麼價值。消費的低價勝出，注定是勞動和生産也跟着廉價，最後的結果就是，一起在全球價值鍊的底端，幹最累的活，賺最薄的錢。

　　當然，反對低價絕不是要提倡高價，而是要合理。什麼是合理價格？又如何讓價格合理？這是整個産業經濟，包括網際網路電商平台都要破解的課題。

　　但有一點，停止一些平台燒錢補貼，以不合理低價建立市場力，然後挾市場以令企業低價競争的發展路徑，已是有必要做的事。已經掌握着市場格局的網際網路電商，不能再以低價為核心去攪動生産和消費。

　　高品質不代表高價格，但産業低價搏殺，一定不是高品質，也永遠無法高品質。

　　高品質命題之下，網際網路電商，應該以自己隻能用全網最低價吸引消費者為恥，而不是為榮。更不要恬不知恥地，将揮舞價格屠刀殺企業，玩弄心計讓消費者為了幾分幾毛幫自己拉客，當作商業創新。

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