梅花創投吳世春：未來十年，依然是中國創業者的黃金時期

12月11日，2019年度CEO峰會暨獵雲網創投頒獎盛典在北京望京凱悅酒店隆重舉行，近百位知名資本大咖，獨角獸創始人、創業風雲人物及近千位投資人與創業者共聚“新勢力·2019年度CEO峰會暨獵雲網創投頒獎盛典”。

峰會上，梅花創投創始合夥人吳世春以《寒冬是機遇的起點》為主題分享了自己的觀點。

吳世春認為，每十年是中國經濟周期的一個循環，對比發達經濟體，未來最好的投資機會就在中國。未來十年，依然是中國創業者的黃金時期。

總結過去的兩個大周期，1999-2008年，網際網路把中國所有産業重做了一遍，誕生了BAT；2009-2018年，所有産業被移動網際網路重做一遍；現在，在市場陷入谷底時，吳世春認為，這恰恰是機遇誕生的機會點，人工智能、5G、智能制造，可以把很多行業再重做一遍。

是以在他看來，每一個周期都給了有夢想、有野心的年輕人來改變運氣的機會。“在中國，階層固化與階級闆結是一個僞命題，中國可以不斷出現年輕人向上的通道。”

梅花創投成立于2014年5月，專注在新經濟領域的投資，目前管理約30億人民币基金，投資項目超300個。在創立梅花創投之前，吳世春作為天使投資人，曾投資大掌門，創造了1500倍回報的奇迹，投資趣店也獲得了超過1000倍回報。作為資深連續創業者，吳世春被稱為“最懂創業者”的天使投資人。

閱人無數，吳世春總結道，優秀的創業者要有比較強的戰略能力，不要用戰術上的勤奮掩蓋戰略上的懶惰。具體來看，創業者應當擁有四種戰略能力。

第一，戰略思維能力。要使用第一性原理去看待事物的本質，使用終局性思維去看待事物的發展。同時，要站在未來看現在，戰略不解決目前問題，但能解決未來的問題。“如果一個企業家沒有長期的戰略，很難走得遠，很難支援一家企業做到5-10年。為什麼阿裡巴巴自己要成為102年的公司，因為生存永遠是企業第一要務，不管企業大還是小，最大的命題是生存。”

第二，戰略機會把握能力。吳世春認為，戰略機會有幾種，一種是趨勢性的機會，比如消費更新、5G帶來的趨勢性機會；第二種機會是搭便車能力；第三種機會是價值窪地，創始人應該抓住價值窪地，并投入100%的精力。

第三，戰略布局能力。吳世春建議，創始人要動态地看待各種積極因素的内在關聯，在人脈和連結上多下功夫。“連結本身就是價值，在對的人身上吃虧，本身就是價值。”

第四，戰略耐心能力。“戰略大部分都是做取舍，最高的境界是舍九取一。”吳世春認為，創始人應厘清楚長期收益和短期收益，在下風期時不要盲動，不要浪費彈藥，一旦遇到人生的重大機會，要等待又長又濕的雪坡滾下去，獲得最大收益。

此次盛典上，獵雲網将通過六個版塊分享創業者和投資人在智能制造、文娛、零售、醫療、教育、汽車等領域的啟發性的觀點和行業前瞻，圍繞多個次元，分享科技和産業前沿觀點，探讨創新潮流趨勢、把握未來新方向。

以下為吳世春分享實錄，獵雲網整理删改：

吳世春：很高興來到獵雲網新勢力的盛典，跟大家做一個分享。

梅花創投成立于2014年5月，宗旨是幫助聰明的年輕人成為偉大的企業家。5年來，梅花創投投資項目超300個，很多的項目已經走到獨角獸的級别，明年有8-10家可以上市。

很多人說現在是寒冬，我認為未來最好的機會還是在中國。因為按照過去40年來看，每個十年就是一個周期，每一個周期都會有寒冬，都會有爆發期。在每一個周期，都會誕生很多優秀的企業，像BAT誕生在1998-2001年，後來TMD是誕生在2008-2011年之間。每一個周期，我覺得都是厚積薄發的機遇。對比現在的美日歐，中國還是有很大的發展空間，是以最好的投資機會還是在中國。

從上一個十年來看，從網際網路切入到移動網際網路，這裡面有很多移動網際網路的原生性創業者能夠做的很好，像頭條、美團。但是新的周期，我們又看到可以從原來的ToC市場枯竭，我們逐漸轉向2B産業網際網路，甚至像5G、人工智能基礎性設施完善的話，會帶來大規模應用性的創新。

我上一個周期抓住了機會，從一名創業者轉變為一個投資人，這個周期我們希望準備好彈藥，投入更多在5G、智能制造、人工智能方面。

總結過去兩個大周期的每十年一個周期的變化，1999-2008年，網際網路把中國所有産業重做了一遍，誕生了BAT這樣的公司；2009-2018年，又把所有産業重做一遍；現在又是谷底的時候，恰恰是很多機遇孕育誕生的機會點，像人工智能、5G、智能制造，我覺得又會把很多行業重做一遍。每一個周期都給了有夢想、有野心的年輕人來改變運氣的機會。一個公平的社會應該不斷地被年輕人創造與再配置設定，在中國，階層固化與階級闆結是一個僞命題，中國還是可以不斷出現給年輕人向上的通道。

中國的模式，其實除了中國是一個比較垂直化的經濟體系，有很多下沉的機會，中國的模式也可以向海外複制。我們其實在海外也投了很多，比如說中國在印度的趣店，還有抖音的模式，我們都投了。

中國可能不是一個原創性創新最多的地方，但是中國是一個全世界最好的應用性創新最好的地方，是以像類似于5G、人工智能、智能制造應用性創新，最大規模的應用性創新會在中國誕生。像大資料、SaaS，企業雲化與SaaS化，我認為也是未來非常大的趨勢。這個趨勢，中國也是可以帶來很多的投資機會。

對于這個好的創業時代，我們需要投到優秀的創業者。我們希望優秀的創業者，能夠有比較強的戰略能力，不要用戰術上的勤奮掩蓋戰略上的懶惰。對我們來講，企業如果競争獲勝，最重要的是在戰略上獲勝。

我們把戰略能力分成四種能力：

第一，戰略思維能力。創業就是一場未知世界裡面的冒險，很多新問題都沒有答案。是以，我們希望創業者可以用第一性原理看待事物本質，用終局性思維來看待事物的發展。

今年看到很多的賽道，比如說項目做到可能三四年，甚至融到B輪、C輪之後，還倒下了。因為很多企業一開始模式就不成立，比如說負毛利的公司，需要靠大量的燒錢，來拉新的公司，一旦來資本的資金有缺口，他們很快難以為繼。是以需要站在未來看現在，戰略不解決目前的問題，解決的是未來的問題。

如果一個企業家沒有長期的戰略，是很難走得遠，隻看到未來三個月、半年的時間，是很難支援一家企業做到5-10年。為什麼阿裡巴巴自己要成為102年的公司，因為生存永遠是企業第一要務，不管企業大還是小，最大的命題是生存。

第二，戰略機會把握能力。戰略機會有幾種，一種是趨勢性的機會，比如說像消費更新，類似于像5G帶來趨勢性的機會。第二種機會是搭便車能力，比如說趣店跟螞蟻金服的合作，滴滴抓住微信支付推廣的便車。還有一種機會是價值窪地，每一種媒體早期都是一種流量紅利到價值窪地。是以，對于很多的創始人來講，應該把握類似這樣的價值窪地。對于一個創業者來講，一生會有4-5次戰略性機會，碰到大的機會，100%的精力來投入，以最高的方式把控住。

第三，戰略布局能力。創業者動态看待各種積極因素的内在關聯，在人脈和連接配接上多下功夫。你按天衡量自己的收益，你相信的是上天的命運安排，你按照按年衡量收益的話，你相信的是你的天賦與才華，你按照10年來衡量自己的才華，相信的是人脈。連結本身就是價值，很多創始人應該在對的人吃虧，這本身就是價值。戰略布局的成本最低，收獲最大。很多創始人要了解這一點，要很早開始進行戰略性的布局。

第四，戰略耐心。因為戰略大部分都是做取舍，我覺得最高的境界就是抉擇與取舍。對于創始人來講有短期影響，也有媒體的幹預，可能今天來一個區塊鍊，明天來發币，這會給很多人帶來誘惑，但是知道自己價值在什麼地方，知道自己能夠做到什麼，邊界在哪兒，很重要。是以，要能夠厘清楚長期收益、短期收益，下行期的時候不要盲目，不要浪費彈藥。一旦遇到人生重大的機會，要等待又長又濕的雪坡滾下去，你才有大的收益，就像巴菲特說的這句話。

創業難是一個正常的現實，我覺得接受這個現實并且接着幹的很少，我們不能總是強調宏觀上的困難。對每個人來講，困難都是一樣的，困難是每個創業者的磨刀石。是以，認識困難，接受困難，并且感恩困難。隻有這樣的創業者，才可以從不斷的困難當中得到學習，我們強調事上練，難上得，你願意接受多大的困難，願意接受多大的挑戰，這是很多成功之前的前提。

是以我們認為困難的另外一面是機會，包括現在的資本寒冬，背面也是機會，當别人也不好融資的時候，也許是自己冒頭的機會。機會的反面是陷阱。看到過去幾年千團大戰，還是單車顔色不夠用了，都是毀滅大财富，很多投資人錢浪費掉了，很多創業者的精力也浪費掉了。

是以，一個創業者應該深度思考，做時間的朋友。我覺得對未來想的越深刻，對未來越有信心，對當下越有耐心，追求長期利益，拒絕短期誘惑。隻要你在創業這條賽道上不站錯隊、不錯過隊、不掉隊，就有機會。我們很多創業者經曆過很多的失敗，沒有人可以順風順水成功。比如說趣店、小牛電動，前面經曆了很多輪的失敗，最後迎來了自己成功的那一刻。

如果你看過去的寒冬期，每一次寒冬期都是誕生大公司的機會，我們覺得這兩三年也是誕生接下來十年裡面的引領風雲企業的機會。是以梅花堅定地扶持與服務年輕的聰明人，幫助他們成為偉大的企業家。

丘吉爾說，永遠不要浪費一場好危機，現在的危機正是年輕人機遇的起點，希望大家可以利用好這場危機。謝謝大家！

轉自創頭條，原文連結為：

http://www.ctoutiao.com/2563012.html

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