全球第一個孵化器，于上世紀五十年代誕生在美國。上世紀八十年代，我國出現了第一個孵化器。
幾年前，伴随“雙創”大潮，聯合辦公在國内驟然興起，和孵化器一樣，同樣為舶來品。
作為舶來品，各式孵化載體是如何進行本土化落地和演進的？與國外相比，形态上存在哪些差異？
毛大慶（優客工場創始人）：國内更重to B服務，國際更重to C會員類自由職業者
中國可能更傾向于或者說更側重于企業服務、to B的服務。跟國際，不光是WeWork，包括跟歐美其他聯合辦公同行相比來看，中國在企業服務這塊的重視程度、應用程度，都可能要多很多。
而國外，在所謂的會員管理和會員服務上，相對來講更偏重于C端自由職業者，還包括一些生活類的服務。
中國今天的應用者可能還更在意企業效率、企業成本等，是以to B的服務要求就會比較多，這可能是中外的差别。
張劍（納什空間創始人）：做企業的基礎設施
本質上是源于對市場的了解不一樣。
我們的了解是，最好百花齊放，别都做成一樣，别讓無序的惡性的競争，把行業搞得太同質化。
是以，即便有WeWork這麼高估值的品牌在，我也覺得一款産品不能服務所有客戶，因為不同對象會有不同需求，需要提供不同的服務和産品。具體到辦公空間上，怎麼可能一個空間讓所有人都覺得很滿意？
當然，最好的創業企業很重要，但它并不能成為空間的全部，這樣的話，市場會很小很窄。是以我們要看到的是，你怎麼變成一個基礎設施，怎麼去幫廣大小企業解決問題。
這就是我們要做的産品和服務，就是更貼合需求的方案，也是我們跟同行的差别所在。
表面上看，我們做了超級工作室和聯合辦公兩條産品線，但實際上背後是我們對中國本土企業需求的一個更深度的洞察，或者了解。
我們希望在中國企業全國化，然後全球化，不斷了解和适應需求，這是我們的努力方向。
徐潔平（Plug and Play中國區管理合夥人、CEO）：隻是階段早晚問題，中國的業态正在演進
其實不能說不同，隻能說階段的早晚。中國“雙創”前大部分孵化器和加速器，都處在矽谷或者全球15年之前最早的一批形态。
後來，西方的業态随着微軟、AWS等的加入，開始了向産業資源對接和投資的演進，慢慢形成生态平台和開放市場。
同樣，我相信，今年中國會有越來越多不同的場地營運、孵化營運和空間服務提供商，在生态建設、産業對接和創新要素的對接上做更多布局和推動。因為雙創在空間上的紅利越來越少，很多補貼基本上到去年就已經停止了。
靠雙創紅利純粹支撐一個空間，這個模式是不存在的。初創企業不可能付出很高的租金，而他們又喜歡集中在相對熱鬧和聚集度較高的地方，比如一線城市，這明顯是個悖論，但這個悖論完全靠租金收入其實沒辦法解決。
從這個角度來說，我覺得可能就是時間長短的問題。一定會慢慢淘汰掉一批，然後大家會往深層次的創新服務去探索，面向投資、面向産業、面向投後、面向加速。
趙新良（留創園主任）：國内政策服務支援更多
國内孵化器做的服務内容可能會多一些，服務涵蓋得更多、更廣，比如輔導教育訓練、人才、研發條件、投資融資、政府政策服務、市場等，覆寫了創業者的生活和工作。
尤其，中國的孵化器在争取政府政策支援方面大部分做得比較好。包括像我們留創園，隻要是政府能提供的，我們都會盡量幫企業和創業者拿到。
國外政府主動支援則會少一些，孵化器這方面工作相應沒那麼多。他們更多是商業性的孵化器更多，是以主要從商業化角度考慮得多。
李軍（北航天彙孵化器董事長、北航科技園董事長）：從業者産業經驗存在差距
其一，國外孵化器沒有國内體量那麼大，是小而精的。一個孵化器兩三千平米，二三十家企業，就算規模不錯的了。
其二，往往國外的孵化器，尤其法國、英國的，更多并不是幫企業做技術、做商務、做市場，而且孵化器從業者更多來自國際化大公司、大企業，即真正做孵化器的人基本是有經驗的，産業裡出來的人。這部分人很少有特年輕的，都是大概四五十歲左右，有經曆和資源。
而國内孵化器市場，整體上缺人。現在大部分都是為做孵化器而做孵化器的人，在這個行當裡幹到一定程度，然後在不斷的工作經曆和職位變化中産生出來。
樂觀的是，現在中國的産業界已經開始做孵化了，比如投資人為了所投企業能集中管理，降低管理成本，開始嘗試投資加孵化。
顔振軍（首都科技發展戰略研究院執行院長、韻網創始人）：國内孵化與産業連接配接較弱
國外所有好的孵化模式，中國都有，中國這1萬多家機構各種各樣，各種模式都有，是豐富多彩的。但是我們的孵化器在很多精細的流程設計和控制上，特别是在孵化業務和産業資源的連接配接方面，差别還比較大。
國外很多孵化器一生出來，就有很多大企業參與其中，比如大企業提供一些贊助，回報就是優先得到相關小企業資源，包括并購技術資源。
中國的情況則非常複雜，什麼樣的都有，不好一概而論，有些人做得很好，比如AA加速器等以教育訓練輔導為主的，做得很棒，跟YC也差不了太多，但這樣的很少。
程方（清控科創總裁）：國外同行比較從容，國内則“極其急躁”
第一，美國孵化器其實是一個極小衆的行業。因為美國市場的商業創業，本身是一種很自然而然的行為，孵化推動的需求應該沒那麼大，這是大環境的不同。
第二，美國的創業有一個很典型的特征，即它是由一批創業成功的人來推動，比如大企業退下來的高管，既有商業意識，又有公益情懷，他才去做創業。
但我們很多人把做孵化器當成一種職業，我們要通過做孵化器來換得公司的生存，給每個人發工資，這是一個很大的不同。是以我們會看到，那邊同行的心态會比這邊要從容很多，而比較放松、比較從容的情況下，很多的事情動作就是不一樣的。
我們目前又急迫，又有資本的裹挾，又有政府的期望，又有我們自身的不确定性和不安全感，是以表現出來整個國内的孵化器行業是一個極其急躁的行業，大家都很急。這個可能是兩邊最大的不同。
其實某種程度上從孵化器本身的功能和服務來說，我認為我們比美國強，軟體、硬體、活動、提供的服務各方面。美國沒有那麼多服務，但是人家創業導師是真的導師，真坐在這跟你聊。
夏春芬（WisU智彙青年創業孵化園創始人）：國外孵化器營運更精細，國内則因浮躁而浮于表面
在矽谷，孵化器内部工作團隊組合簡潔緊湊、扁平化小組織高效率運轉，團隊獨立業務支撐能力強。同時外部價值鍊深厚綿長、重視精準度，商業本質強，消耗度低。衆多關聯組織和個人都對孵化創投領域充滿信任，也願意在各種場合與各領域的人，交換他們能為初創團隊做的服務。
大企業的大量加入，優質資本的加入，讓孵化器可以用心去做好挑選項目、培育項目的角色，将關鍵能力訓練成熟，而不必急于去完成全鍊條服務維持生存，是以在矽谷能出現精益創業、設計思維等前沿的早期項目訓練的方法觀點。
而國内孵化器難以靜心在深度探索培育能力，又要去完成各種不必要考核名額，反倒容易産生行業浮躁現象，不利于實作本質能力價值。矽谷的方法路徑和空間裝飾可以複制，但他們深藏内心和全鍊的使命感與商業探索熱情，以及逐漸形成的全民信任機制則很難。
趙清（泰智會創始人）：文化差異導緻模式差異
就個人在美國生活和短暫工作的經驗，我認為兩國人文文化的差别，造成了孵化器模式的差異。
比如說在美國，我們之間的交流是非常開放的，不會擔心其他人抄襲，因而美國的種子投資，包括孵化器，大家開放工位坐在一起，這些都不是問題。
但是中國這些都有問題。國内團隊稍微大一點，就不想坐開放工位，除某些網際網路領域的年輕人更認同美國文化，相對比較開放外，大部分都不是這樣子的。再加上如制度建設、體系成熟度、法律體系等方面的完善度因素，國内基本上很難誕生像YC這樣的孵化器。
吳玲偉（AA加速器創始人、AA加速基金創始合夥人）：我們有更完善的系統産品
跟美國的加速器、孵化器相比，我認為AA加速器今天已經走出了一條跟所有都不一樣的路。
YC其實并沒有系統性的産品，我們則有自己的硬核産品，這個産品可以IT化、工具化，未來還可以遊戲化，創業企業自己在下面練，來提升自己的戰略思維、産品思維、模式思維、合夥思維。
轉自創頭條，作者：杜航，原文連結：
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