折疊屏火過了這一波，下一步就是産業鍊各廠商通力合作，解決使用及成本問題了。
三星率先開局，華為緊跟，折疊屏在2019年的初春徹底火了。隻是這一代的螢幕改革，從一開始便是腥風血雨。
但實際上，有關手機螢幕的“厮殺”，遠比想象的要早得多。
手機螢幕與移動通信技術，相伴而生
如果從第一部移動手機面世開始算起，這場“厮殺”甚至還早于移動通信技術的出現，已經持續了46年之久。
1973年，摩托羅拉釋出的全球第一部移動手機原型機DynaTAC就有着一塊非常小的紅色單色LCD顯示屏，大約隻有5cmx1cm大小，最多隻能顯示7個數字。
但在當時螢幕之于手機的作用遠沒有移動通信技術進步來的大。而受制于通信技術傳輸資料的局限性，直到20年後2G稍有普及之時，手機螢幕的顯示内容才延展至了圖畫、文字、信号、電量、時間等。
随着手機使用者對擷取資訊的要求也越來越高，原本“以通信技術推動手機功能發展”的局面也是以發生了“反推”的變化，這個過程中就不得不提黑莓了。
從一開始，黑莓給自己的定位就是“無線手持郵件解決終端裝置商”，但2G網絡根本不足以支援這一設想。而相近時間内，西門子推出彩色顯示屏手機S10，夏普又釋出了内置攝像頭的J-SH04。
手機彩屏時代中彩色圖像傳輸需求大漲，移動通信技術發展明顯落後于需求增長，直到喬布斯帶着iPhone 4橫空出世。
iPhone 4的螢幕融合了LG的IPS廣角硬屏以及康甯玻璃，在加上多點觸控技術以及前置攝像頭設計，便同時具備了防按壓水紋、防刮花、多點觸屏操控以及前置攝像等多個功能，極大的提升了螢幕的使用價值，讓手機開始從功能産品轉而向娛樂産品進發，也加速了通信技術向更高更快發展。
也就是從這個時候起，有關螢幕的“撕殺”才真正浮出水面，而且不止于手機和螢幕制造商，就連代工廠都趕來想分一杯羹。
智能時代，掌握螢幕主要權成焦點
如果說3G給了手機使用者脫離模拟傳輸的機會，那麼相對于4G來說，3G更像個跳闆，就像絢爛的煙花轉瞬即逝。
以國内為例，在以iPhone 4為代表的智能機進入市場不久，3G還未能掀起大水花的情況下，2013年年底工信部就向三大營運商發放了4G牌照，并用極快的速度普及開來。
4G網絡支援下，圖檔、視訊傳輸不再是問題，市場對螢幕呈現内容的要求開始從豐富拓展至了精緻、原彩、全面以及立體。而與之一起成長起來的，還有三星、小米、華為、OPPO、VIVO等現在已耳熟能詳、占據智能機大半市場佔有率的手機品牌。
但實際上，國産手機品牌尚未掌握螢幕主要權。
· 自給自足的三星
在手機螢幕産業曾經有句話是這麼說的，“高端螢幕看三星，中低端螢幕重混合，更爛還有天馬、京東方。”
三星不用多說，電子産品起家，在螢幕研發及制造上一直位于行業頂尖地位。資料統計顯示，目前市面上大約有90%的OLED螢幕産自三星，小米、OPPO、華為等均是三星的客戶。
除此之外，在高端螢幕方面，如AMOLED屏等，三星也是絕對的老大。也是以，三星品牌的電子産品，基本使用的都是自家螢幕。是以從一開始，三星于螢幕方面就絕對自主，無需過多擔憂。
· 未雨綢缪的蘋果
相較于三星，蘋果就要操心和謹慎很多了。
其實從一開始蘋果就沒有完全依賴“外援”，在拿到螢幕後不會馬上應用，而是在産品創新需求的情況下，通過軟體及技術對螢幕加以改造，使之具備一定的差異性和技術壁壘，如iPhone X就是通過對三星的AMOLED屏進行軟體優化，将螢幕的分辨率提升至2436x1125，對比度達1000000：1，且支援HDR原彩顯示，成為了一款“超視網膜高清顯示屏”。
但随着三星在高端螢幕方面的技術壁壘越來越高，價格越來越貴。曾有行業人士估算，蘋果向三星訂購一塊螢幕的成本已經達到了110美元。無論從“壟斷”還是成本層面考慮，蘋果都需要作出改變。
也是以，在去年釋出的iPhone新機上，蘋果一共從不低于3家螢幕供應商處訂購螢幕，包括三星、LG、夏普等。甚至有傳言稱，京東方也已成為2020年款新機的備選廠商，畢竟該公司的螢幕目前已經應用于MacBook和iPad産品系列上了。如此分散螢幕進貨管道，再加上軟體及技術優化，iPhone于螢幕上的壓力自然能暫時小很多。
當然，蘋果也不會一直依靠“外援”，去年年初就有消息爆出該公司已經組建團隊，正在積極研發生産比OLED更具前景的MicroLED屏，掌握螢幕主要權的決心可以想見。
· 急于轉型的富士康
和蘋果一樣急于脫離桎梏的還有富士康。
作為全球最大代工廠，富士康40餘年積澱的都隻是“流水線制造”的能力，于技術研發及創新上建樹頗為有限，且尤其依賴iPhone的訂單。一旦蘋果減少訂單量甚至取消合作，對于富士康來說就是斷臂之痛。
除此之外，在三星、小米、華為等手機品牌越來越多的分食市場佔有率的情況下，iPhone出貨訂單也在逐年下滑。郭台銘越來越坐不住了。
作為iPhone OLED的大供應商，夏普提供的每塊螢幕成本都能占到整機的23%。但夏普沒有能力牽制蘋果。
從2012年開始，郭台銘就親自着手收購夏普，直到2016年8月，才終于以高于競價者10倍的價格，共計38億美元獲得了夏普66%的股權。
“收購夏普是第三次創業。”郭台銘回憶說，“夏普有兩萬多個設計者、工程師，富士康不僅要延續，更要發揚光大，這也是改變富士康‘世界代工廠’現狀的主要途徑。”
雖然僅從目前來看，收購夏普并沒有讓富士康從底蘊上發生太大改變，但iPhone交由富士康的訂單量确實有所增長。更重要的是，富士康已經具備了自己生産螢幕及電子産品的能力，隻是成本效益有待考證。
· 依舊靠“進口”的國産手機品牌
與上述三家廠商相比，國産手機品牌于螢幕上主動性和控制能力就小了很多。高端機方面，小米、華為、OPPO等大多還是和三星、索尼合作，如去年大火一波的OPPO Find X就應用的三星螢幕。
而在中低端機方面，國産手機廠商還在LG、京東方、藍思等上徘徊。于螢幕上下功夫最多的，反而是屏下指紋識别技術，而不是螢幕本身，要掌握螢幕主要權尚需一段時日。
但這并不妨礙國産手機先做一些嘗試，比如折疊屏。
折疊屏重在技術突破，實用價值尚顯不足
和折疊屏一起上熱搜的，還有5G。這也似乎進一步證明了通信技術是和手機螢幕改革相伴相随的。而有關折疊屏的傳說，在柔性屏概念剛出的時候就已小範圍内傳播開來了。說的更直覺點，折疊屏就是柔性屏的Plus版。這方面，LG是行業專家。
但與此前的螢幕改革不同，柔性屏颠覆的不隻是螢幕本身，還有手機空間設計、電池續航性、封裝技術，以及UI界面和軟體适配等多個産業。比如三星的Galaxy Fold，在折疊鉸鍊方面就做了很多改變。據三星官方稱，“Galaxy Fold團隊骨幹花了很大的精力，才研發出了一種可以隐藏的複雜的鉸鍊系統，以保證手機折疊展開時沒有明顯折痕。”
可能這樣說并不夠直覺，我們以華為Mate X為對比，在鉸鍊設計上，Mate X顯然沒有Galaxy Fold隐藏的好，甚至中間有着明顯折痕。而更有業内人士指出，正是因為國内很多手機廠商在鉸鍊技術上沒有積累，才一直推遲折疊手機的釋出時間。
除鉸鍊外，折疊屏手機還需要考慮産品在使用過程中的内部空間問題，進而必須對元器件安裝設計進行改變。而由于空間有限、續航要求卻高，于電池技術上也必須有所更新。當然，作為折疊屏手機最大的亮點，保證折疊、展開時界面自由、無縫切換也是廠商頭疼的問題之一。
不過，就目前釋出的兩款折疊屏手機看，廠商似乎不願做過多展示，華為将手機封在展示櫃中，三星于國内召開的釋出會上幹脆沒有進行展示。這種隻給看、不給摸的操作确實讓人惱恨。
除上述兩大巨頭外，更早釋出折疊屏手機的還有柔宇。官方公布的資料，柔宇的FlexPai采用的其自主研發禅翼柔性屏2代産品，可以保證20萬次的折疊。
而小米方面，此前林斌微網誌高調釋出原型機示範視訊，甚至還是以和柔宇展開了一場“罵戰”。傳言稱，這部手機是小米與維信諾合作推出的，後者是全球少數具備AMOLED量産能力的公司之一。
隻是僅就目前來看，且不說折疊屏手機是否符合市場需求，目前的設計及技術方式是否能保證使用者無障礙使用，隻近20000元的價格就不足以做到普及。但誰又能斷言呢，新事物的出現必定需要時間成長，正如目前5G被萬衆期待卻不被擁有一樣，折疊屏火過了這一波，下一步就是産業鍊各廠商通力合作，解決使用及成本問題了。