哪有那麼多的“逆襲”，唯有努力與堅持，機會就會在前方。
魯直，1989年生，大學畢業于浙江工業大學，之後被校招進阿裡巴巴。雖然，今年剛剛30歲，但他已是螞蟻金服SOFA中間件開源負責人。
前4年，他的人生劇本和别人并沒有什麼不同
但機會總是留給有準備的人
“當時就是不想考研究所學生，而剛好阿裡給的offer又能讓我在杭州‘活’下去。”魯直推了推眼鏡，淡淡地說。
2009年，魯直報名參加了阿裡和浙江工業大學校企合作的實習項目，經過1年的實習期，他在畢業季裡成功拿下了B2B團隊的offer。
最初的時候，魯直對于業務架構根本談不上了解，隻是每天重複着很普通，甚至是略微枯燥的代碼工作。在當時，魯直的工作就是做産品的研發以及業務系統的開發。每天想着的是模組化和現在的業務模型是否比對，IE6下能不能相容……
和大多數踏出校門、初入職場的大學生沒什麼不同。魯直的生活和職業幾乎談不上計劃，更談不上夢想。
但是，努力和幸運，讓魯直的人生軌迹逐漸發生變化。
“當時的主管對我們說，因為我們剛進公司不久，在技術方面還需要更多的提升。”于是，魯直就一頭紮進開源代碼的研究與分析中。在那時，業界的開源意識并不像現在這般普及，但魯直他們組織的“半民間”開源興趣小組卻堅持了近2年的時間，一幫技術新人互相陪伴着學習開源，看代碼，互相指出不足。
不斷的學習讓魯直對于中間件的興趣日漸濃厚，他很想在這一領域進行嘗試。終于，機會來了！有個同僚提議推出一個研發效率提升工具，并被當時的技術主管知道了，他給了魯直和這個同僚一個月的時間把這個工具做出來，而且先不用管業務的事兒。
于是，兩個人用了一個月的時間，最終拿到結果：一款研發效率提升工具。
從看書自學，到組成小團隊一起研究代碼，再到這次的實操，魯直在B2B團隊3年時間，想清楚了自己究竟要什麼。“當時，就認定了自己想要去做中間件”，魯直說，“而且阿裡也有完備的人員流動機制。”于是，魯直作出了一個重要的決定——從B2B團隊轉崗到螞蟻金服中間件SOFA團隊。
那個屬于魯直的機會終于來了。
在SOFA中間件團隊5年的挑戰與成長
學習使人進步
如願以償，魯直進入了螞蟻金服中間件SOFA團隊，但這并不意味着是一片坦途。
“更忙了，也更充實了；更有趣了，但挑戰也更大了。”魯直略帶興奮地告訴筆者，轉崗後，他感受最明顯的是角色發生了變化。“之前在業務團隊的時候，我隻需要具備業務視角即可。但是中間件不一樣，需要充分考慮使用者的感受。中間件的使用者都是研發人員，我需要考量他們的使用場景和習慣等，甚至是在單詞拼寫以及命名規範等細節。”
魯直說，他必須要較真，因為程式員很多時間都花在變量命名上。
随着對中間件的深入，魯直發現，自己進入了“Hard”模式，之前那些認知看上去都不太管用，甚至有一些可笑。正是基于這種警醒，魯直知道，不斷學習才是自己唯一可選的路。
于是，魯直一頭紮進書海，到處找中間件相關的書籍，從最底層的基礎理論學起；然後将這些理論知識應用于實際的工作中。為此，魯直主動要求做很多的支援工作。一段時間之後，魯直很快就了解了所負責的中間件産品的細節，并快速地積累了解決問題的經驗。
“這段經曆還是蠻有意思的。如果當時隻是一味地讀死書，而沒有将其用于工作中，我想我可能沒有那麼大的提升。”魯直感慨到。
如果說學習讓魯直感到了愉悅，那麼在中間件團隊工作期間，收獲的“痛苦”又是什麼？——“你不知道，項目進度帶來的壓力真心大。”魯直說。
2016年雙11，魯直所在的SOFA團隊負責彈性架構的改造，但其中一個非常老的協定卻成了彈性架構下的“bug”。“都知道雙11那種緊張的氣氛，跟打仗沒什麼差別。”魯直說，“架構改造的工作當時因為這個‘bug’而停滞了，整個團隊不僅周末連續加班，身體疲憊不已；心理的壓力更大。”
然而，除了迎難而上，别無它途。魯直和小夥伴們一起不斷對協定進行深入的分析，不斷地定制針對性的修複方案，終于讓業務順利更新中間件，平穩地支援了雙11。
“當時真的是身心俱疲，可以說是非常痛苦了。但最終，我們還是完成了任務。”魯直說着，鏡片後閃過一絲堅定的眼神。在魯直看來，在越困難的時期，越需要逼自己一把，所謂破釜沉舟，大概如此吧。
“SOFA這個名字的來曆還挺有意思的，是我們的CTO魯肅取的名字，裡面包含兩層意思，一是按照當時的技術趨勢，要做面向服務的架構，即Service Oriented Architecture，但加入了金融業務，是以是ServiceOriented Fabric Architecture；二是希望能夠像‘沙發’一樣，讓工程師可以非常爽地工作。”
2018年4月，可以讓工程師們非常爽的SOFA正式開源了！“現在，SOFA在螞蟻金服有将近2000個應用，是在螞蟻業務場景下被不斷驗證和錘煉的一套架構。”魯直表示，“把SOFA開源出去，讓更多的人使用，對于SOFA未來的發展極具意義。”
魯直告訴筆者，開源的意義就是給技術的發展裝上輪子。
9年阿裡軌迹，一個普通又特别的“碼農”
越自律越自由
程式員的頭發，一直是一個不太好玩的老梗。盡管魯直的頭發仍然濃密，但還是能看到在危險邊緣瘋狂試探的發際線。
盡管團隊的小夥伴稱其為“魯大師”，但魯直一直強調自己不過是個平凡的“碼農”。“如果哪天，我在阿裡的成長完全停滞了，那也就是我離開的時候了。”魯直悠悠地說到。從大學畢業就在這家公司，9年，是一份執着的堅持。
他認為，自己之是以能在阿裡巴巴有所成，是因為自己很幸運，在工作中找到了自己的熱愛，于是，所有的辛苦都不再是前行的負重，而是助推力。對于中間件的喜歡，以及阿裡巴巴和螞蟻金服提供的闊大舞台，讓自己不斷面對挑戰，不斷去學習，不斷地成長。
魯直喜歡跑步，即便是天氣再冷也會跑個5公裡；而且他也喜歡馬拉松，陸續堅持了8年之久。在作息時間方面，魯直也有着“嚴格”的标準，他要求自己盡量在12點之前睡覺。“熬夜對身體真的不好，而且我跑步也是為了鍛煉身體，但這些都其實是我對自己的一些要求。”魯直說。
不管作息規律也好，跑步也好，都可以視作是魯直對自己的嚴格自律。魯直在用自己的行動诠釋“越自律越自由”。
那些對開源有興趣的小夥伴們，魯直給出了自己的建議。“參與開源，一個錯别字也是開始。根據對項目了解的深入程度，可以從找錯别字、命名規範等找錯開始，由淺入深，再去提出Issue、送出Bug。相信所有的開源項目維護者都會非常地歡迎大家一起參與、多提一些意見。”
最後，魯直引用他最喜歡的程式員Jamie Zanwinski的一句話與大家共勉：痛苦造就性格。在舒适的狀态下，很多的人表現是差不多的，但是在逆境中，一些人内心非常深處的想法和力量才能被充分發揮出來。
SOFA是什麼？
SOFA（Scalable OpenFinancial Architecture），螞蟻金服自主研發的金融級分布式中間件，包含了建構金融級雲原生架構所需的各個元件，包括微服務研發架構，RPC 架構，服務注冊中心，分布式定時任務，限流/熔斷架構，分布式鍊路追蹤，分布式高可用消息隊列，分布式事務架構等元件。
簡單來說，SOFA就是包含一整套元件的金融級分布式中間件。誕生于支付寶第2代技術系統的服務化，最開始隻有一套架構，後來逐漸形成了一整套完整元件。
SOFA和傳統金融架構的差別
1、傳統的金融IT架構一般采取集中式，通過購入大型機小型機解決資料問題，拓展性弱且機器成本高昂。
2、SOFA則采取分布式的架構，在高并發交易處理能力、強一緻性、秒級容災和彈性伸縮上都有突出的表現。譬如面對雙11流量洪峰時，完全可以準備PC級的伺服器去支撐，彈性伸縮。
原文釋出時間為：2019-01-25
本文作者：越自律越自由
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