對研發團隊穩定性的思考

創業團隊是一個高風險的團隊，包括内部核心人員和管理者，因為好産品不是決定成功的唯一因素，這裡暫且不談論市場，營運，單單從團隊穩定性來做一些探讨。

自己做過一些年的開發，包括現在也在兼做開發，也沒有買房，在如此浮躁的年代，恰巧又身處大城市，屌絲一個，自己憑什麼不跳槽？

大城市太辛苦了，沒有節操的房價，每年一漲的房租，狗日的公立學校。當你不去求變的時候，這一定是一個最壞的時代。

面對創業，你所能做的是頂着壓力，迎難而上。

回到主題，你憑什麼讓團隊的人安穩下來？

最好的安定就是危機，雷布斯說當年小米初創就是想着怎麼不死，偷偷的幹，死了也沒人知道。如果最終有一死，也要拜托大家給他三年時間，大不了大家散夥後做别的，隻是時間上的耽誤，至少後果不至于很慘。也許正是這種低調和危機讓小米有了今天千億的市值。

問題是我輩不是雷總，也不是馬總。那也不能等死，嚴介和說，企業留人無非三種，感情留人，事業留人，待遇留人。

感情留人

你是不是把底下的人當工具在用？

做事的時候想到人家，平時把人晾在一邊？

幹了半年，也沒有給人家主動加薪，不管加多加少，你的心意到了沒？

你是不是每次想要人家加班的時候，才想起和大家一起聚聚餐？

你是不是給人家比期待的多？

你是不是把人家當做戰友？

歸根揭底，你們隻是同僚關系，你們不是親人，是以要結成戰友，除了同甘還要共苦。除了工作，需要經常性的觀察同時的言行，馬雲說的聞味道。今天誰請假了，家裡是不是遇到麻煩，是不是需要自己給予幫忙，如何幫忙才合理，是不是不求回報的幫忙。對待同僚必須比對待家人一樣認證和誠懇，如果有一天離職，至少他還會把你當朋友看待，還能對你說話誠懇，還能幫你說出團隊的不足，因為你們互相幫助習慣了。最近頭條粉絲很火，其實都隻是弱關系，真正的活粉需要無私的給予和奉獻。

俗話說，要想知道，打個颠倒，站在員工的角度來想人心的穩定或許會有徹底的共鳴。

想想你呆過的公司，有哪個團隊，哪個部門，哪個人讓你覺得印象深刻的主管？有自負到沒有情商的，有慷慨到沒有底線的，還有把你當工具的，還有對你客客氣氣的。不管哪種，在你最後離職的那會，你還是義無反顧，連一聲再見也沒說？

感情留人需要很高的情商，需要能管理自己的情緒，同時能安撫他人的情緒，用舒服的方式說有用的話。這隻是最基本的要求，因為盡管你是一個很讓人舒服的人，該走的我還是要走。很難想象一個隻會數落員工的人，隻會情緒化做事的人能服大家的心，如果有更好的去處，我一刻也不會停留。

感情留人不能帶有目的性，那和交易沒有差別，但是剝離感情背後的東西，還是一種有求的回報。付出真情求回報是不是交易？如果是，那麼父母對子女的無私難道沒有回報的期望？

在浮躁的年代，敏感多變的人心裡，感情留人是脆弱的，也是不長久的。因為一旦規模大了，人員進進出出，上下調動，你靠什麼維系？

這裡把個人魅力也歸為感情的一部分，魅力會讓你的團隊更加團結，但這隻是人和，如果天使不對，任何一個因素都會導緻你的滅亡。項羽的個人魅力十足，但是這還不足以拯救自己。魅力會增加你的可能性，但成功和他不是必然的關系。

回到理性一面，假如團隊裡有兔子，狼，野狗三類人，你的感情要如何使用？是以經營感情需要的前提是，你的成員是可以成長，能當責成事的，團隊規模不大，否則可能所有的投入隻會讓部門更快的倒閉和死亡。

事業留人

這個多半也是讓人懷疑的，因為前景再好，行業再熱，那也不一定是你的，有天時，沒有地利、人和你該喝湯的還是喝湯。

從傳統行業到網際網路行業，再到物聯網、人工智能，新事物層出不窮，你發現最後自己做的事其實就那麼一畝三分地，你是不是被自媒體忽悠了，尚不可知。程式員沒有時間擡頭仰望星空的，你的思考有專業的高度和穿透力嗎？可能你需要足夠的閑暇。

事業留人，但是留不住心，因為事業是老闆的事業，肉能不能掉到你的碗裡，那要看老闆是怎麼畫餅的，有沒有白紙黑字落地生根？否則事業留人那是贻笑大方，隻有錢給到位了，有多傳統，你都值得考慮，因為風口和你沒有多大關系，大部分是機會主義，網際網路基本上是一家獨大，你的機率有多少，你距離死亡有多遠。

但凡你收到offer，老闆說這個行業潮氣蓬勃，你都要告訴自己，這和你有實質的關系嗎？你要思考的是，老闆都是一些什麼樣的人？營銷出生，搞市場一流，那就意味着能說會道，黑白可以被颠倒的，你能聽其一時之言，如何觀察的了他的行為？

待遇留人

這個是最靠譜的，但是也是最不靠譜的。

不靠譜有幾個方面，等到提出離職再漲，基本上都是馬後炮。留是為财，走是打臉。

如果是個核心人物，你怎麼漲都是不對的，要麼是對方深思熟慮過的，你要幹脆的放人，要麼你提前白紙黑字，咱們就是合夥來幹的，有福同享有難同當。

漲不是問題，問題是你要漲多少？半年500，年底給14個月薪資？漲沒有跳來得多，那也是打臉。等對方提出離職，你跟他說給你再加500，在無聲的博弈下，問題來了，他要不要留下來？

無論如何錢都很重要，但是也要警惕那句話，财富不是永遠的朋友，朋友卻是永遠的财富。

靠譜的待遇應該是在你不知道的時候，你的口袋漲了，在你的業績突出的時候，你的口袋漲了。這樣在你發不出工資的時候，你的同僚可能還會再扶持你兩個月，再等你迎頭趕上來，再拉你一把。所謂桃李春風一杯酒，江湖夜雨十年燈。同甘共苦的人，對金錢的了解比一般的人要透徹些，因為他更加信你這個人，你的信用就是金錢。

待遇留人是正常的回報，你貢獻了，創造效益了，這個錢本來就是你的，多扣人家一分錢都是罪過。

‌鐵打的軍營，流水的兵。人員走走停停，去去留留值得每一個管理者深思。裡面大部分都和做人有關系，把人格立起來，把制度建起來，或許我們可以走的更遠，活的更有盼頭。

宮崎峻有一部漫畫，其中講了一句話：人生就像一列火車，不斷會就人上，有人下，誰能和你同行，就是一種緣分，一種幸福，要感激所有同行的人；但，每個人都有自己的目标和終點，每件事情也有自己客觀的規律，是以，我們要去了解，去接受，去理性地看待發生的一切。

一點心得，抛磚引玉，希望對你有啟發。

張飛洪