【引言】
本次技術轉管理的成長分享，由
阿裡雲ACE（阿裡雲開發者社群）天津副會長兼天津南大通用資料技術股份有限公司項目總監黃軍雷為大家帶來，本次分享對想從技術轉管理的開發者很有借鑒意義，值得觀看。
分享分為三部分：
第一部分是對職業生涯的梳理，幫助大家了解我的成長軌迹；
第二部分是介紹對于貢獻社群的想法及實踐；
第三部分是結合自己的成長，介紹如何從技術到管理。
下面從兩個角度來梳理我的職業曆程，一條是能力線，一條是業務線。
先介紹一下能力線的軌迹。1999年考試河北工業大學，就讀自動化專業，2006年擷取了雙控碩士（雙控研究包括模式識别、智能控制等）。2012年-2014年攻讀了天津的雙證MBA，如果了解mba的同學，可能會了解其所要付出的辛苦，但付出是有收獲的，2年多的學習幫助我系統掌握了管理體系，更讓我深刻體驗了不同組織、不同職位人員的思維差異，為後續工作中的協作打下了思維基礎。去年考取了PMP，拿到的是5A，即能查到的最高成績，以彌補至少10多年實踐沒有第三方認證的缺憾。最近有開始了攻讀阿裡雲大學的雲計算專業，旨在系統了解目前雲計算技術體系，以更新既有知識結構。
大家會發現相比大部分人而言，從大學畢業到現在10多年的工作中，我學習的腳步從沒有停下來。喬布斯在斯坦福大學的畢業演講中一句話，讓我記憶深刻：Stay
Hungry Stay Foolish。這些年我也是如此身體力行。因為我們所處的IT行業是個快速發展的行業，也是經驗貶值最快的行業，隻有持續學習，不斷更新自己的知識，才能跟上時代的腳步。
第二部分是梳理業務線的軌迹。從大約2001年因C語言課程開始，對軟體開發興趣一發不可收拾，畢業後從事的工作包括算法研發及工程化開發兩類，涉及自然語言處理、網絡蜘蛛、推薦算法、資料挖掘等。2011年是一次比較大轉變，所在公司需要從傳統軟體企業向雲計算做轉型，原有的IT部門不能支撐這個戰略，于是抽調我去組建新團隊。當時我面對四大挑戰：（1）職業路線要發生變化，（2）完全陌生的業務領域，（3）從零開始建團隊，（4）公司業務轉型對運維團隊的希望與壓力。經過兩年的實踐，結果還不錯，從剛開始的救火變為對業務的有效支撐，自己對運維知識也有很多積累，包括虛拟化、監控體系、制度流程等都基本建立，團隊的作戰能力和協作精神常常讓我感動。2013年又是一次大的轉變，借助實操大型IT系統的實施，讓我真正了解了“幹系人”的概念。從2014年至今，則是投入到國産資料庫的研發中。
喬布斯在那次演講中，還提到“keep
looking， don‘t settle”。我們在職場中面對每一個新任務時，都真正判斷其對我們的價值和意義，之後事後某個時間點，我們才了解這一路走來的收獲，成就了現在的自己。是以面對新任務、新挑戰時，不要拒絕，開放的心态去學習、去實踐，将來都會是我們寶貴的财富。
二、回饋社群 先問大家一個問題：如何度過閑暇？我們現在的個人時間越來越多，該如何度過呢？
有一種時間觀念啟發了我，即将個人時間劃分為4部分：
- 30%用于當下的事，包括當天的工作準備與收尾，目前碰到新的陌生事物的了解等。
- 30%用于未來3個月内事情，或者一次減肥，或者學習一門程式設計語言等。
- 30%用于未來1年内的事情，比如攻讀一個專業，或者其他的人生的大事。
- 10%用于貢獻社群，即拿出自己時間幫助周圍人，而不考慮個人的私利。
我想重點講講最後的10%的時間。從2007年左右，我當時開通了部落格，每天都将自己的工作心得、所見所聞都整理成文字，釋出在部落格，這個過程中自己的了解得到了提高，還認識了很多陌生的朋友，看到他們因閱讀自己的文章而受益，相當快樂。後續在團隊管理中，還自發組織了技術分享活動，希望幫助大家了解技術除了用于工作外，還能帶給我們更多的快樂。尤其是我自創“TeamUp”這個詞，成為了團隊耳熟的一種學習方式和文化。後續還參加了晨間讀書會、桔子愛讀書、光環學友會的活動，充分體驗了分享收獲的快樂。
今年有幸與
阿裡 ACE結緣。我的初心是：享受技術盛宴，分享成長收獲。這與ACE的使命與願景不謀而合，于是積極參與到天津同城會的相關工作中，讓技術更簡單，幫技術人成長 ，做最有情懷的雲計算愛好者社群。
三、從技術到管理 從技術到管理，可以從3個層面去努力，思維轉變是核心，整體規劃是關鍵，腳踏實地是基礎。
首先希望在行動前，做一些分析，以幫助自己判斷是否真的要從技術到管理，并不是所有人都适合做管理，而且很多公司都提供雙通道的職業發展路線，做技術專家也可以有很好的收入與發展。
這裡向大家推薦一個簡單的分析工具SWOT，即分析自己優勢、劣勢、潛在的機會及威脅。大家可以從轉型這個目标來分析，結合自己所處的公司、組織的特點來分析，也許有助于做出更好的選擇。
第二個要解決的挑戰是思維轉變，包括自己的思維轉變，包括其他人對你的刻闆印象。技術人的思維是問對錯，求真理，而到管理後更多的思考的是利弊、取舍，以謀發展。最簡單的一關就是，任務配置設定時，你會不會讓把大量的工作，尤其是極具技術風險的任務配置設定給自己？這時就需要放棄做最好的自己，而選擇團隊最佳的配置設定方案。
當你下定決心，準備轉變時，就需要進一步做出你的職業發展規劃。不同崗位、不同部門又一些差異，但大緻都是技術内容的減少、管理内容的增多。
有了規劃之後，就需要執行，需要管理好自己的時間。這裡介紹一個最簡單的時間管理方法，即按重要性和緊急程度将手頭的任務劃分為四類。最佳的時間配置設定是，重要不緊急的時間最多，其次是重要且緊急，不重要的事情不管緊急程度都是越少越好。由于轉型相關的工作大部分屬于重要不緊急的事情，這時就考驗你的決心和毅力了。
最後一點建議是，根據身邊的上司、同僚、網上找到的招聘要求，梳理出你希望轉型的能力模型，然後一點一滴去補充缺失的能力或知識。
喬布斯說過：“要有勇氣追随心聲，聽從直覺，它們在某種程度上知道你想成為的樣子。其他事情都是其次的。你的時間有限，不要浪費于重複别人的生活。不要讓别人的觀點淹沒了你内心的聲音。 ”是以我之前所說的，可能隻适合我，你需要根據自己實際情況，去探尋屬于自己的道路。
四、書籍推薦 希望能保持一個包容的心态去閱讀和評價下面的書籍。在閱讀這些書時，你可能會不解，可能會質疑，甚至會不屑，但請相信我這個過來人，對于那些部分先不要急着否定，給未來的你一個繼續學習的可能。
《卓有成效的管理者》：适合做好轉型準備，或已經在路上的朋友閱讀。
《幹法》：适合沒有想好轉型，但希望通過努力工作，改善自己工作生活的朋友。
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