數字化轉型面臨的五大挑戰

如果将數字化轉型分成五個階段，全球大多數組織正處在第二和第三的僵局階段，而處于第四和第五階段的組織，全球不超過25%。總體而言，未來數字化轉型将面臨五大挑戰，一是陳舊的考核體系，數字企業需要新的度量标準來了解進度和引導投資。如果考核體系不變，企業很難實作數字化轉型。二是孤立的組織架構，缺乏跨業務部門的協調能力，公司的潛能不能最大化，變革的速度也受限。三是短視的戰術規劃，公司缺乏明确的戰略轉型和投資路線圖。四是有限的經驗技能，數字化、

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決定了企業難以培養的一套新的能力。五是不足的創新協作，有太多的舉措并涉及太多的技術提供商，組織必須關注數字平台，以優化資源和更快地進行創新。

根據數字化轉型面臨的五大挑戰，數字化原生企業該如何設定積分卡，進行量化評估?可以從總體數字化轉型、上司力轉型、全方位體驗轉型、資訊與資料轉型、營運模式轉型、工作資源轉型五個次元展開。總體數字化轉型可以分為産品服務創新率、客戶價值主張、資料的資本化、流程服務有效性、工作和勞動力供給等。上司力轉型可以分為數字化智商、産品服務創新率、生态系統建設、數字化風險承受能力、核心業務數字化轉型份額等。