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蘇聯的曆史教訓:别小瞧站在上司人身後的人,他們的破壞力才大

引言

“擇其善者而從之,其不善者而改之”,對于優點我們需要繼續發揚,而缺陷則是要更正,這樣才會有更好的結果,無論是小事情,還是大到一個國家的處理,無不如此。

蘇聯的曆史教訓:别小瞧站在上司人身後的人,他們的破壞力才大

01

蘇聯的上司人下一任的繼任者并非是前一任上司者原本屬意的人選,不光如此,他們每一任的上司方針都和前面的大相徑庭。在上一任上司者還在的時候,他們還是很親密無間的,但是在前任卸任之後,方針卻大不相同,很是有趣。

在起初,列甯最屬意的并不是下一屆接任者斯大林,而是斯維爾德洛夫。斯維爾德洛夫一直以來就受到列甯的重用,曾經是全俄羅斯蘇維埃代表大會中央執行委員會主席,是蘇俄第一個名義上的國家元首。

在1918年列甯遇到刺殺後,他主持人民委員會一切事務工作,當時的他不過33歲,年紀輕輕,有巨大的發展前途,所有人都認為他應該是列甯的接班人。但是可惜的是,他早早的就因為染了病去世了,而且他還在列甯去世之前。

蘇聯的曆史教訓:别小瞧站在上司人身後的人,他們的破壞力才大

失去了看好的繼承者之後,列甯在1922年給了妻子一份遺囑,裡面評價了他所認為的幾個重要人物,其中對于斯大林的看法寫得很委婉,他表示斯大林手段粗暴強硬。當時他已經卧病在床,無力改變時局。最終的結果是,斯大林還是繼任了。

在他繼任之後,他的方針并沒有太多地改變,隻是稍微地粗暴和強硬。而和斯大林相反的是赫魯曉夫。和列甯一樣的是,斯大林生前也沒有指定下一屆的繼任者,而且在此之前赫魯曉夫并未得到斯大林的重用。

在斯大林去世的晚上,一些高層就已經迫不及待。此時權力最大的是馬林科夫,擔任部長會議主席,還有貝利亞擔任副主席兼内務部長,而此時的赫魯曉夫則是一個書記處書記,并沒有很大的關注,是以在馬林科夫和貝利亞相争的時候,他就隐于背後,然後等待時機。

蘇聯的曆史教訓:别小瞧站在上司人身後的人,他們的破壞力才大

貝利亞被赫魯曉夫聯絡的其他高層拉下馬,于是對手就隻有馬林科夫了。對付馬林科夫的方式簡單得多,在他提出一系列的措施之後,赫魯曉夫就是反對,認為他所提出的建議都不能對國家有所幫助。

這個時候他意識到自己被針對,于是請求降職,自此大權全部集中在赫魯曉夫的手中。他上位之後,首先做的是全面地反對了斯大林的方針。盡管他的改革是有積極意義的,但是斯大林和列甯是帶領人民度過最艱難時期的,不管怎麼樣,都不能全面的否定這個事實。

02

赫魯曉夫是靠着小人手段上位,最終也被人用手段拉下馬。勃列日涅夫之是以能夠成功地上位,在于他很平庸。當時在斯大林時期的他混得還算可以,但是在他死後,高層政變,下達了指令準備削減人員。

蘇聯的曆史教訓:别小瞧站在上司人身後的人,他們的破壞力才大

不幸的是他就是其中之一,他丢掉了職位,被下放到海軍政治部去當副主任,直到赫魯曉夫掌權,他才被再次重用,是以對于赫魯曉夫的指令,他沒有不聽從的。但是誰也沒想到,在赫魯曉夫去黑海度假的時候,他卻發動了政變,是以他成了掌權者。

他完全地否認了赫魯曉夫的”幹部年輕化”,取消了幹部終身制,是以得罪了不少人,但是他又不敢弄得太過,也不想像斯大林那樣嚴苛,是以導緻當時政府很腐敗。接下來是短暫的中興之期,可惜的是兩位上司人的身體都不太好,隻做了兩三年就下台了。

之後就是戈爾巴喬夫的上台,他全面否定了前面所有上司人的方針,開始完全推行自己的方針,全面推進“民主化”、“公開性”、“多元論”,過猶不及,他的全面否定,讓蘇聯本身得到了很大的打擊。

蘇聯的曆史教訓:别小瞧站在上司人身後的人,他們的破壞力才大

戈爾巴喬夫的下屬大多并不是真心站在蘇聯本身上來看待問題的,他的軍師雅科夫列夫是一個美國支援的人,而戈爾巴喬夫提拔的人中也有不少是痛恨蘇聯的。上下的上司人都不能熱愛蘇聯本國,這也導緻蘇聯的發展變得停滞。

誰也不能想到曾經讓美國擔憂的大國蘇聯,僅僅69年就驟然倒塌了呢。雖然有諸多因素,但是和上司人也有關,他們并沒有從前任中吸取錯誤,反而是不斷地被推翻,是以蘇聯才會倒塌。

結語

是以一個大國能否真正的存續下去,需要不斷地吸取前面的錯誤,開拓出正确且長久的道路,而不是不斷地否認前人,隻是看到自己掌權時候的好處,卻不去看前面上司人的偉大和可取之處。

參考資料:《論語》

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