企業資訊化基礎建設

XXX化學工業有限公司資訊化建設建議書 ———— 企業資訊化基礎建設

項目背景... 1

二、企業資訊化需求分析... 2

4、企業目前上資訊化的突破口是... 3

三、企業資訊化總體規劃... 3

1、企業資訊化建設的實施政策：... 3

2、企業資訊化的總體架構：... 4

3、企業資訊化的實施計劃：... 4

4、企業在硬體、網絡建設和資訊安全政策和企業網站建設政策：    4

5、企業的軟體、硬體、網絡等的選型政策：... 5

6、企業的資訊內建方案：... 5

7、企業資訊化的教育訓練方案... 5

8、企業資訊化建設的投資概算... 5

9、企業資訊化實施的組織與制度保障：... 5

項目背景

 資訊化已經為我國做出了巨大的貢獻，而且資訊化的成就也是有目共睹的。是以，對于中小企業來說建設好自己企業的資訊化是一件很重要的事。要做好自己企業資訊化的關鍵思路就是在于搞好内部與外部的溝通與資訊交流。與外界溝通主要可以依靠電話、電子郵件、企業網站、傳真、甚至QQ聊天等等。而企業内部則主要是組建一個辦公網，比如列印與掃描共享，寬帶上網共享等等。既要保證東西實用，又要美觀大方。達到最佳的投入與回報比。

從資訊資産管理(Information Asset Management)的角度出發，現在多數企業内的資訊分布都偏于離散，在這種工作環境中，知識工作者(Knowledge Workers)會需要一種特别工具或者工作方式，去統籌及浏覽企業本身的龐大知識庫(Knowledge Base)，統稱這種工具為企業資訊門戶(EIP)。

蘇州元素集化學工業有限公司作為一個優秀的中型化工類企業代表目前正處于這種發展狀态，是以貴公司的資訊化基礎建設刻不容緩

二、企業資訊化需求分析

1、企業的特點與現狀分析：

存在的問題：

1）企業資訊化缺乏整體規劃，計算機的資源沒有得到充分利用；

2）管理基礎相對薄弱，管理施行效率比較低，具體表現在：

   a、

   b、

   c、

   d、

3）财務分析與核算不夠準确與及時，報價的不及時影響企業的競争力；

4）新産品的研發周期較長，成本較高。

2、影響企業發展的瓶頸是：

基礎管理水準不高。

3、通信行業快速發展

企業正處在良好的發展階段，上司也重視資訊化的建設，是以現在正是上資訊化的大好時機。

4、企業目前上資訊化的突破口是：企業管理的集中化、統一化、訂單計劃、采購計劃和生産計劃的一體化，并實作計劃實施情況的及時回報。

重點解決的問題是：

管理方面的診斷和業務流程的優化，加強資訊化基礎的建設。

三、企業資訊化總體規劃

1、企業資訊化建設的實施政策：

資訊化建設的統一規劃和管理要以标準體系為依據。标準是充分适應、調和各方面需求的結果，隻有在标準體系的基礎上，總體規劃才能适應各方面的要求。如果不了解總體規劃要以标準體系為依據，僅僅着眼于某個項目而編制的“總體規劃”往往會成為一次性的總體花錢計劃，這樣的規劃在開發過程中發揮的作用也不大，有人戲稱這樣的規劃為“鬼話”。依照标準規範，由專業部門實施管理，是現代管理的基本特征。

我們建設企業資訊化的标準是按照IEC/ISO 62264和ANSI/ISA-95國際标準，這兩個标準正在成為企業的行為規範——控制系統內建規範，它制定了企業級業務系統與工廠工廠中的房間級控制系統相內建時所使用的術語和模型，該标準還規範了中間層MES系統應支援的生産作業活動。而在經營管理和辦公自動化類，除了美國管理與庫存協會制定了一個MRPII規範（MRPII規範後來發展為ERP标準）。可以參考附表企業資訊化标準體系架構

2、企業資訊化的總體架構：

參考離散型企業的架構，實作企業外部網站和内部平台的有效內建，使大客戶及時查到訂單執行情況，建立企業資訊化平台，加強企業員工的溝通，強化成本管理。

3、企業資訊化的實施計劃：

第一步：根據企業的實際情況定制前期的工程方案

   第二步：甲、乙雙方商讨前期工程方案并進行修改以達到最終确定

   第三步：進行工程的詳細方案制定階段（由雙方上司層組成的監管小組稽核确定）

   第四步：進入方案部署階段

   第五步：完成部署、進行測試階段

   第六步：進行項目的第二次修改完善工作

   第七步：進行項目驗收傳遞工作（包含相關技術文檔的傳遞）

  4、企業在硬體、網絡建設和資訊安全政策和企業網站建設政策：

實作企業外部網站和内部企業網的有效內建，使大客戶及時查到訂單執行情況，建立企業資訊化平台，加強企業員工的溝通，強化成本管理。充分利用企業現有的硬體資源，保證資訊的完整一緻

建議采購硬體防火牆以保證企業網絡的正常運作。

5、企業的軟體、硬體、網絡等的選型政策：

選型政策：選用成熟的、符合行業需求的軟體并進行配置的二次開發。

硬體、網絡裝置選用品牌機，産品性能穩定、可靠性較高、服務支援完善。

6、企業的資訊內建方案：

根據實際情況對現有的裝置進行重新配置，添置必要的硬體裝置和網絡裝置，把現有區域網路連接配接起來成為整體的企業網絡平台。

7、企業資訊化的教育訓練方案

高層管理人員的教育訓練，内容：資訊化建設的理念，現代化管理理念

企業員工的教育訓練，内容：企業資訊化的重要性以及所具有的功能、基本操作知識。

8、企業資訊化建設的投資概算

項目管理費（咨詢）： 需增加的部分裝置和網絡裝置約： 建立企業網站： 不可預知費用： 總體費用概算：

9、企業資訊化實施的組織與制度保障：

建立“一把手”為上司的資訊化推進上司小組，下設辦公室，負責資訊化建設的日常工作。

建立适合于資訊化系統運作的制度保障，包括：計算機資訊化技術的安全與監察制度、資料的安全與保密制度、資料的錄入制度、項目計劃考核制度及各種管理制度。

結束語：

       以上為經我公司工程師，初步了解了貴公司的初步情況後做出的前期規劃報告！敬請審閱。

                                                XXX網絡技術有限公司

                                                   系統內建部網絡科

                                                      2008-09-05