活下去，才是現在樂視的第一使命。
昨天，樂視剛剛經曆了最高管理層的更疊，今天又傳出一條壞消息，來自社交應用脈脈上一位認證資訊為”樂視員工”的使用者表示，樂視VR有兩個團隊，其中一個通過外部元件的VR團隊已經完全解散，另一個來自樂視緻新的VR團隊目前在内部表示将保留，并轉型做其他業務。而另外一位名為“前樂視體育”的使用者則表示，樂視VR已經解散，員工配置設定至其他生态。
随後，又有來自樂視VR的離職員工爆料稱，樂視VR其實并沒有兩個團隊，并且在經曆過今年4月份的調整之後，團隊員工離職的離職，也有轉崗到其他生态的。也就是說，實際上從今年4月份起已經成為一個空殼。
在随後樂視互娛有關負責人的回應中表示，上述情況基本屬實，但是此舉實際上是為了保證樂視能夠活下去，然後再開展新業務。是以，雖然目前來看樂視VR團隊已經解散，但是并不排除樂視穩定之後再重新開展的可能。
早在2015年12月23日，樂視就釋出了其首款VR終端硬體産品，手機式VR頭盔LeVR COOL1，搭載EUI VR版作業系統，售價為149元。與此同時，樂視還公布了其VR領域的戰略，以價值鍊垂直整合的理念，将把VR内容源、平台、終端打通。
對此，鎂客君采訪了一位
虛拟現實 行業内人士，他說：“其實樂視VR解散并不讓人感到意外，因為從一開始樂視VR的産品就更像是一個跟風的産物，并沒有核心競争力。再加上原本應該成為樂視強項的内容領域，受困于本就困難重重的樂視資金鍊問題，也沒能順利成形。是以說，樂視VR的解散并不讓人意外。”樂視的生态化反還能走多久？
持續關注樂視情況的群衆一定對“生态化反”這個詞不陌生，這個由賈躍亭首創的詞彙，在誕生的同時，似乎也拉開了樂視危機的序幕。
任何一個
創業公司，往往都會有這樣一個特征：創業者的意志決定了整個公司的方向。就拿樂視來說，創辦初期賈躍亭憑借着一種賭徒精神，帶領着樂視走向輝煌。但是，在管理上的經驗缺失、公司發展上的急于求成，讓賈躍亭越來越缺錢，這也導緻了樂視的根基開始松垮。
而彼時入局的孫宏斌，表面上看起來是雪中送炭，實則更像是給樂視帶來更加成熟、規範化的管理模式。正如他本人說的：“對樂視治理結構和管理體系的改善，是寫在投資合同裡的，是融創可以和應該做的。現在做的調整對樂視是好事，委任CEO也是之前就約定好的，老賈作為董事長還是聚焦戰略、産品，這是樂視上市體系走向成熟的标志。”
走向成熟，或許是樂視活下去的唯一希望。至于什麼生态化反，就先暫且擱置吧。
原文釋出時間：2017-05-22 14:08
本文作者：JOKER
本文來自雲栖社群合作夥伴鎂客網，了解相關資訊可以關注鎂客網。