不少企業高層對下屬的影響力是比較重要的，往往有人離職之後會帶走一批下屬員工，類似的情況在每個大公司幾乎發生過，但是像孫亞芳一次性帶走華為7000個員工的情況在哪個公司幾乎都是不可能出現的，孫亞芳究竟是如何做到的呢？
孫亞芳帶走7000人不假，但是并不是因為這些人是她的“嫡系部隊”，而是身居高位的孫亞芳直接指令這7000人全部離職，甚至理由是“為了華為好”。
創辦于1987年的華為在一開始是比較困難的，規模小，業務産品缺乏競争力，有時候連身邊的員工工資都發不出來。
曾經任正非好不容易談成了一次項目，結果對方客戶遲遲不給結款，導緻員工3個月領不到薪水，離職的呼聲越來越高。
當時孫亞芳借了50萬才渡過難關，此後靠着技術人員的研發，華為才一步步走回正軌。
但是初具規模的華為很快面臨了一個新的問題，那就是員工們的積極性在不斷下降，一些老員工認為自己跟着任正非和孫亞芳一路走來，沒有功勞也有苦勞，如今公司業務開始慢慢好轉，自己也該享受享受了。
在這種風氣的驅使下，從1996年開始，華為内部的研發積極性和業務拓展能力大幅下降，這讓任正非非常頭疼，但是又無計可施。
孫亞芳這時候站了出來，她直接要求任正非給自己絕對的權力，而自己則能夠幫助華為重新走回正軌。
當時任正非毫不猶豫地答應了，然而讓他大吃一驚的是，孫亞芳在這之後迅速帶領公司市場部門7000名員工集體辭職。
這讓任正非手足無措，他摸不清孫亞芳究竟有什麼打算，而此後孫亞芳給他吃了一個定心丸，原來孫亞芳認為員工處于舒适區走不出來，是以要讓他們離職之後，通過競争再上崗的方式實作集團内部的大換血。
在這場号召之下，不少老員工因為沒有跟上時代和技術的潮流被淘汰，而更多新員工因為能力強大提前進入了管理層，華為的發展瞬間注入了無窮的活力。
不過這樣做也是要付出代價的，在排查被辭退的員工名單後，孫亞芳直接找任正非要了10億元，用來發放員工辭退的賠償金。
從這一方面來看，孫亞芳雖然做事決絕果斷，但是并非沒有一絲人情味。
經曆了離職再上崗的事件後，華為的發展步伐迅速加快，随着業務的壯大，高層管理人員的忙碌程度也逐漸提升。
在2004年，任正非患上了皮膚癌，這種病症非常難以根治，蘋果創始人喬布斯也曾患過這類病症。
當時華為正處于業務上升期，任正非這個病又要動手術和休養，當時他非常怕因為自己影響到公司的發展。
正當他想要硬挺過去的時候，孫亞芳再次出手幫了他，當時孫亞芳看出了任正非的痛苦，在得知需要做手術後，孫亞芳又一次展現出了自己果斷的能力作風。
她親自聯系了一家當地知名的醫療機構，并且秘密安排任正非去做手術，由于不能讓任何人知道集團老總患病，孫亞芳就親自在病床前照顧任正非。
而孫亞芳辦事效率之高，以至于在任正非做完手術後，已經修養了好一段時間，都沒人發現他住院了。
此後任正非對孫亞芳越來越信任，給予了她更多的公司權力。
值得一提的是，在2018年，孫亞芳憑借帶隊華為，被美國評選為中國企業中最具權勢的女企業家。
不過就是在同年的3月份，孫亞芳正式辭去了華為集團董事長的職務，選擇退居幕後工作。
而孫亞芳的工号也是以從前幾名迅速被推到了幾千名開外，不過對此孫亞芳從不在乎，畢竟如果她是這樣注重形式的人，就不會從集團高層的位置上退下來了。
如今華為能有今天，跟孫亞芳的付出有很大的關系，未來華為是否還會走出第二個孫亞芳呢？